Ce qui est prochain syndrome
Les limites aiment Postpartum, le poteau
traumatique et la guerre du Golfe de poteau ne sont tous des syndromes
bien connus - mystères plus à la communauté médicale ou même ceux
de nous qui se comptent parmi le grand non lavé. Nous entendons
et lisons journalier au sujet des résultats négatifs du trauma
représentant un danger pour la vie. Les attaques de 9/11 à New
York City démontrent tous trop clair la dévastation psychologique à
gauche derrière long après occurrences de dérangement.
La dépression [ pour certains, chronique ] est souvent le
symptôme le plus évident qui dénote des dommages résiduels de
'poteau psychique-effrayent 'et un n'a pas besoin d'être un expert
pour savoir que si laissé non traité, la dépression peut
approfondir ou intensifier d'autres formes plus extraordinaires de
malaise psychologique.
La dépression, cependant, n'est pas le seul indicateur
dont établit la présence psychique-désiquilibrent particulièrement
dans l'arrangement où nous passons la majeure partie de notre temps -
le lieu de travail d'affaires.
La nouvelle et atypique phraséologie imprégnant
maintenant des conversations de salle de réunion par de corporation
'une fois que 'jeune les vice-présidents intrépides comme
impromptus obtiennent-togethers, aux refroidisseurs de l'eau, devrait
servir de panneaux d'avertissement aux problèmes qui affecteront
systémiquement les infrastructures de corporation.
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Questions Légitimes ? Soucis Convenables De
Directeur
Etant donné le malaise dans l'économie globale et
le climat économique incertain, est-il artificiel que les jeunes
cadres supérieurs réévaluent-ils leurs stratégies personnelles à
long terme, qui peuvent ou peuvent ne pas inclure leurs engagements à
long terme à vous ou à votre compagnie ?
Est il les employés que possibles de tous les niveaux des
affaires sont extrêmement nerveux et inconfortables au sujet du futur
- plus spécifiquement - "comment ils joueront un rôle dans lui?"
Est-ce qu'est-il il sûr d'assumer cela dû aux défis
courants que nous relevons aujourd'hui, la plupart des personnes sont
sentiment privé des droits civiques ? privé des droits
civiques avec le présent et particulièrement le futur
personnellement et de corporation ?
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Le fait est, ils sont ! Et ils souffrent d'autre
chose. "Ce qui Est Prochain" Syndrome.
La tendance pour des compagnies à la coupe en arrière
sur les budgets qui régissent des choses comme la motivation,
annonçant et la formation de ventes n'est pas rare, en particulier
dans des économies vers le bas tournées. Ce peut être
art de l'auto-portrait-serving pour moi ? un entraîneur professionnel de
ventes et un orateur de motivation ? mouler des calomnies sur
les mérites d'une telle logique, néanmoins, là sont trop d'études
bien documentées pendant les dernières décennies qui démontrent
clairement l'importance de la conduite et de la motivation fortes
expressément en périodes comme ces derniers.
Il n'y a désormais aucun argument que la plupart des
personnes ne sont pas les chefs normaux, préférant plutôt acheter
dans les visions de d'autres et travailler pour elles. Cela a
indiqué ; nous, comme chefs, avons une responsabilité énorme
de faire ce qui doit être fait dans ces périodes atténuantes ?
MOTIVEZ et MENEZ ! Il peut être nécessaire de réduire
l'effectif est-ce que mais cela devrait servir à souligner
l'importance de l'équipe restante ? que faites-vous
proactivement pour influencer [ d'une manière positive ] la pensée
à votre équipe aujourd'hui ?
Un exemple de ce que veux dire j'a eu lieu en Angleterre
pendant l'attaque éclaire de WWII dans une petite usine qui a
fabriqué des parachutes pour l'effort britannique de guerre.
Dire la guerre alors n'allait pas bien pour les personnes
britanniques ce qui avec le bombardement de nuit allemand pille,
était une sousestimation. Les retombées radioactives
résultantes à l'usine étaient des dates-limites manquées et
exécution effilochée dues principalement des ouvriers d'usine
démoralisés et incertains.
Toujours confronté à intimider chargez de
motiver ses ouvriers, le propriétaire d'usine était réussi à la
fin, mais le dû seulement à sa capacité d'inspirer des employés
refocaliser leurs activités sur un but plus élevé et un but
clair.
"vous pouvez travailler dans une usine," il a dit, "mais
vous n'êtes pas des ouvriers d'usine. Ce que vous faites pour
une vie a lieu économiser les vies ! La qualité par laquelle
vous apposez chaque boucle, chaque corde, chaque point ? quand
mis à l'utilisation sur les lignes de front ? peut signifier la
différence entre la vie ou la mort pour vos fils, vos pères, vos
voisins, vos amis ? VOTRE PAYS!"
À un sens remplacé de but, d'une vision claire et d'une
croyance qu'avec leurs efforts, des résultats positifs pourraient
être réalisé, le moral a été assorti vers le haut dans le
lockstep avec la qualité de l'exécution et le succès final de
l'usine.
Le point à ne pas perdre ici est ; si nous devons
se focaliser, nos employés et notre pays sur un but plus élevé et
loin des retombées radioactives de la pensée négative des
économies vers le bas tournées, est MAINTENANT le temps où nous
devons pas en avant avec la motivation et la conduite.
Des ouvriers peuvent seulement être galvanisés pour le
succès par les principes forts de motivation et de conduite qui sont
faits clairement mise en échec de ce fait des résultats inévitables
à partir de la pensée incertaine,
Nous ferions bien pour nous rappeler la sagesse de
monsieur Winston Churchill que dit, "jamais, jamais, NE DONNEZ VERS LE
HAUT JAMAIS!" et l'omniscience des Chinois qui disent ;
"la meilleure heure de planter un arbre était il y a de vingt
ans ? et en ce moment."
Conseil sage en effet pour des réponses au "ce qui est
prochain" syndrome.
Au sujet De l'Auteur
L'aka de Paul Shearstone 'le Persuasionist
pragmatique 'est l'un des premiers experts en matière du nord de
l'Amérique en ventes et persuasion. Un orateur principal
international, auteur, auteur, motivation, de corporation
d'éthique/spécialiste maîtrise du stress de temps et , Paul
éclaire et des assistances de défis pendant qu'il informe, motive et
amuse. Pour commenter cet article ou pour réserver le
Persuasionist pragmatique pour votre prochain événement réussi que
nous invitons à contacter Paul Shearstone directement @ 416-728-5556
ou 1-866-855-4590
www.success150.com ou
paul@success150.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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