Exécution de gestion journalière
Le scénario ?
La compagnie a décidé qu'elle doit éliminer des coûts. Les centaines de travaux sont sur la ligne. Les cadres de chaque division ont été dirigés réduire des coûts de 35%. La tension dans toute la compagnie est ainsi profondément vous pouvez la couper avec un couteau. Vous savez qu'on éliminera totalement quelques départements parce que le travail peut être externalisé pour épargner l'argent.
Vous êtes un directeur avec sur 20 ans d'ancienneté et vous savez qu'on n'élimine pas votre département. Vous respirez un soupir de soulagement ; après tout, vous avez les cravates personnelles aux propriétaires. Vous révélez pour une réunion hebdomadaire avec votre patron, et lui vous attrape outre du garde ? on a éliminé votre travail. Vos changements du monde d'un instant ! Vous ne comprenez pas ! Vos évaluations des performances ont été bonnes pendant les années 20+ ! Vous avez réalisé votre travail ! Personne ne vous a jamais dit que vous ne réalisez pas un bon travail ! Le choc vous consomme en mois pour venir pendant que vous essayez de sembler raisonnable de lui tout.
(Ce qui vous ne savez pas est que vous avez longtemps eu une réputation de quelqu'un avec qui il est extrêmement difficile travailler. Vos beaucoup de clients internes se sont plaints au sujet de vous tout le long. Vous avez écarté les plaintes, et votre patron a choisi de ne pas traiter lui ou de ne pas le refléter dans vos évaluations des performances.)
Ce scénario est en fait vrai ! Malheureusement, les sociétés ont traité le même scénario (quelques détails étant changé) maintes et maintes fois. L'expérience acquise ici ? « Les systèmes insatisfaisants de gestion du rendement » endommagent des individus et des compagnies.
Pendant ces dernières années les compagnies ont furieux travaillé pour améliorer l'efficacité de leurs systèmes de gestion du rendement. Ils établissent des compétences de noyau, identifient des objectifs d'exécution et des mesures, et parlent même de l'entraînement continu.
Une étude 2002 par la consultation de ressource humaine de Mercer indique que l'entraînement continu est toujours dans l'approvisionnement court ! Les données indiquent que 78% d'employés a examiné a dit que leurs directeurs conduisent par habitude des évaluations des performances annuelles. Elles ont également indiqué que les directeurs dits par 26% fournissent par habitude la rétroaction et l'entraînement continus d'exécution.
Confrontation avec la réalité
Pourriez-vous être blindsided par un scénario semblable à celui cité précédemment ?
Ma croyance personnelle est que les directeurs (à tous les niveaux) ne donnent pas la rétroaction ou l'entraîneur sur une base continue parce qu'ils ne savent pas.
Aujourd'hui, il y a une multitude de programmes de formation et des systèmes de support pour les directeurs qui veulent vraiment apprendre à donner des leçons particulières sur une base continue. Ils peuvent prendre leur propre entraîneur ou ils peuvent s'occuper d'un atelier comme « le ‚de entraînement © de Âà de ¡ de ¬Å de ‚de ÃÆ'ââ de clinique ». Plus d'information peut être trouvée chez www.connectionscoach.com.
En attendant, voici trois manières que vous pouvez commencer pour contrôler l'entraînement traversant journalier d'exécution :
Remerciement
Faites l'heure de reconnaître des contributions. Donnez le crédit où le crédit est dû. Contestez-les pour jouer un plus grand jeu. Inspirez-les pour donner l'exécution d'une vie.
Développement
Associé avec eux sur des projets. Faites demander contre le dire. Devenez véritablement curieux dans leurs idées et concepts. Donnez-leur le rôle principal. Soutenez-les quand ils trébuchent. Encouragez-les à se lever et essayer encore.
Fournissez la rétroaction
Soyez spécifique au sujet de ce qui fait exactement la différence. Enseignez-leur comment ils peuvent faire une différence (faites plus, faites moins, subsistance faisant). Incorporez les discussions acquises de « expérience » à chaque projet.
Si votre compagnie est une qui indique, « nos employés sont nos plus grands capitaux », est maintenant l'heure de marcher l'entretien. En fournissant l'entraînement continu, vous contrôlerez l'exécution journalière. Et surtout, vos employés se sentiront comme ils sont vos plus grands capitaux.
Au sujet de l'auteur
Lora J Adrianse est le propriétaire des raccordements essentiels. Elle est un entraîneur, un conseiller et un facilitant qui se spécialise dans les directeurs et les entrepreneurs de développement. Elle a récemment laissé une carrière de corporation à long terme pour se concentrer sur sa passion pour aider d'autres mettent en évidence le meilleur dans elles-mêmes par l'utilisation de l'intelligence émotive. Elle peut être accédée par son site Web www.connectionscoach.com ; coach@connectionscoach.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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