Quelle est la présence de direction?
Souvent, nos clients se référer à quelqu'un de nous pour Executive Coaching avec une éclatante description telle que "C'est un de nos plus précieux et brillant employés?. Mais?. Il ou elle a besoin" Executive Presence », ou comme un client a déclaré: "Il est tellement faible qu'il touche invisible. Donnez-lui" Executive Swagger ". Pourtant, lorsqu'on lui a demandé d'expliquer ce qu'ils entendent, leurs réponses me rappeler de la Cour suprême de la commission sur la pornographie - - qu'il est difficile à définir, mais vous savez quand vous voyez le succès de notre it.From interviews et de l'encadrement de plusieurs centaines de cadres, voici quelques traits communs de ces projets qui ne exécutif Présence: Ils rayonnent de confiance, sérénité et autorité, ils savent comment se connecter avec d'autres, et, plus important encore, ils s'appuient sur leurs propres forces et sont genuine.Following est un plan en 5 points pour vous aider à bâtir sur nos forces pour que vous l'impression de projet Présence de la direction qui correspond à vos compétences: 1. Utilisez votre langage corporel et visuel à transmettre confidenceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Stand et marcher la tête haute ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Utilisez régulièrement le contact avec les yeux, et non pas les yeux dardant ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Donnez une poignée de mains nettes, pas un poisson mort ÃƒÆ ' à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Se pencher vers l'avant et d'être engagés dans les réunions. Ne pas bouger ou jouer avec votre Palm Pilot ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Gardez gestes modérée ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Soyez parfaitement damées et crisp2. Mettre en place une autorité voiceÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Utilisez un grave voix ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Placez votre voix à la fin d'une phrase ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Parler de l'énergie ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Eliminer un monotone et verbales distractions telles que les "euh" et "l'essentiel" ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Ralentissez votre rythme parlant. Avoir la confiance nécessaire pour pause.3. Évitez provisoire langage asÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  «Je pense que ..."; "je pense ...»; "type de ...», «peut-être ..." ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  «Je ne suis pas sûr que vous aimerez, mais ..." 4. Gardez votre message simple et clearÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ, une réduction de la chasse ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Pensez d'abord, puis de parler. Ne partagez pas votre débat interne avec les autres ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Talk grande image, pas details5. Contacts avec othersÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Soyez conscient de l'effet sur les autres par l'observation et de répondre à leur langage corporel ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Écoutez plus que vous parler . Laisser d'autres que vous connaissez la valeur de leur opinion ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  Profitez du "couloir de conversations" pour connecter informallyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Roberta PrescottRoberta Les chefs de Prescott Prescott Group, une firme spécialisée dans la communication Executive Development. Visitez notre site Web (http://www.theprescottgroup.com) pour plus d'informations sur nos programmes de communication et de direction
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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