Le succès de changement commence avec un changement de perspective
Comme beaucoup d'entreprises en Amérique aujourd'hui, Susan besoin de plus d'équilibre dans sa vie, mais elle ne savait pas comment l'obtenir. Face à un 60-heures de travail par semaine et une longue quotidiens, Susan a été laissé avec peu de temps à l'extérieur intérêts. Son travail a été littéralement vider de son énergie et son attitude au travail est en train de changer, en particulier au sein de son unité d'affaires. Qui est Susan? Susan est un composé de milliers de cadres qui sont poussés à la bord en essayant de jongler avec les exigences de l'emploi avec des exigences à la maison. Susan pourrait être vous. Au travail, Susan a été d'accepter du travail supplémentaire et des projets et n'a pas été capable de dire "non" à son patron. Elle devient frustré et drainé. Par l'acceptation de tout et de ne pas parler pour elle-même, Susan est devenu de plus en plus frustrés et en colère. Elle est devenue plus exigeante et moins souple avec sa propre équipe. Son habitude d'encouragement à «penser en dehors de la boîte" a été remplacé par un contrôle de "faire ce que je dis" attitude. Microgestion est devenu son style. En conséquence, son personnel semble moins impliqués dans leur travail. Ils ont commencé à se distancer d'elle. Sur le front social, Susan a également réalisé une mauvaise choix de passer du temps avec votre famille et vos amis qui étaient de drainage et de la tâche et ensuite garder le silence et en colère à ce sujet. Elle n'avait pas à parler avec quelqu'un de son expérience et de frustration, de sorte qu'il n'y a pas un qui pourrait aider à développer la perspective nécessaire pour propulser son personnel vers une plus grande satisfaction. Comme beaucoup d'autres cadres, Susan a estimé que, si elle a augmenté ses heure et a travaillé dur, la vie au travail serait mieux. Etes-vous tout comme Susan? Pensez-vous que si vous devenez plus exigeant et de micro-gérer vos employés, le travail sera fait? Pensez-vous que le silence rend les problèmes disparaissent? Pour toute personne qui croit encore de cette façon, il s'agit de votre réveil. Il ne fonctionne pas. Le changement est la réponse de changement de pair avec un changement de perspective. Mais le maintien de changement ne sont jamais simple. Il a le désir, l'intention, une vision claire, un bon plan. . . et de l'engagement. Changement aussi prend du temps. Dans nos vies occupées de plus en plus souvent nous submergés de demandes de notre temps. La complaisance s'installe, et nous perdre la capacité de surmonter l'inertie de la tendance d'un corps au repos, à rester au repos ou d'un corps en mouvement le long d'un chemin d'accès de certains de rester en mouvement sur cette voie. Pour changer, nous devons créer une structure qui encourage et soutient le changement, et il commence avec un très important changement de perspective. Au lieu de vivre dans le silence et de se cacher ou être trop de contrôle dans nos relations de travail ou le sentiment que nous devons quitter nos emplois, nous pouvez commencer par l'examen d'une alternative plus satisfaisante. Dans le cas de Susan, elle a regardé ce que sa tension, ce qui a été bon, et ce qui lui a donné la joie. Elle a mis des limites à la quantité de travail qu'elle était disposée à prendre en et a commencé à parler à s'assurer que ses besoins ont été entendus et respectés. Elle a passé d'être un leader de l'équipe de contrôle de celui qui a encouragé la prise de risque et la "pensée en dehors de la boîte." Le résultat? Une plus grande cohésion du groupe et moins de stress pour tous les participants. Les membres du groupe étaient moins restreint et plus le pouvoir. Susan ajouté plus de valeur à son entreprise et les résultats ont été visibles et récompensés. Plus de possibilités, le type de Susan voulait chances a commencé son chemin à venir. Dans le même temps, Susan a élaboré des critères pour ce qu'elle voulait dans ses relations. Elle a évalué ses relations actuelles et de déterminer ceux qui devaient être adressée. Elle a commencé à prendre la parole pour faire connaître ses besoins et, dans certains cas elle s'est unfulfilling relations. Comme elle l'a révisé ses normes et de fixer des limites, elle a acquis plus d'énergie à essayer de nouvelles activités en dehors de de travail re-prise de domaines d'intérêt qu'elle avait il ya longtemps laissé pour compte. Susan la réussite peut être votre réussite, aussi. Et cela commence avec les quatre étapes simples. Vous devez. . . 1. Soyez clair sur les intentions de votre gouvernement à apporter un changement; 2. Soyez prêt à expérimenter et à essayer de nouvelles stratégies pour réaliser les changements que vous voulez, 3. Soyez prêt à apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas, et de procéder à des ajustements; 4. Ne pas laisser la peur vous empêche de faire des ces changements importants. Pour réussir le changement, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel, vous avez besoin avant de persévérance, de la rétroaction, et de soutien pour aider à atteindre vos objectifs. Mais vous pouvez changer. . . et, parfois, vous le devez. (c) 2004, de Steven Bacharach Psy.D. Tous droits réservés dans tous les médias. Cet article mai être reproduit tant qu'il est maintenu intact le droit d'auteur et par ligne. Steven Bacharach, Psy.D. est un entraîneur personnel pour dirigeants qui cherchent à obtenir plus de satisfaction dans tous les domaines de leur vie. Pour en savoir plus sur le coaching et organiser une session complémentaire, veuillez contacter Steven Psy.D. Bacharach par courriel à stevenb@onthemarconsulting.com, par
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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