Idées pour la conservation du personnel
Un aperçu récent de 350 directeurs de ressource humaine prouve que le chiffre d'affaires des employés est devenir des issues de lieu de travail les plus critiques. Soixante pour cent indiquent que la puissance de habile-personne est ?scarce ?.
Un aperçu récent de 350 directeurs de ressource humaine prouve que le chiffre d'affaires des employés est devenir des issues de lieu de travail les plus critiques. Soixante pour cent indiquent que la puissance de habile-personne est ?scarce ?. Quarante six pour cent indiquent que la conservation d'ouvrier est un ?very sérieux ? l'issue et encore 28 pour cent la pensent pour être ?serious ?.
Les compagnies qui prennent le problème sérieusement et des programmes d'instrument pour assurer la satisfaction des employés ont les taux de conservation les plus élevés. ?Show je l'argent ? n'est pas la solution singulière. Tandis que des bonifications, les provision-options, et l'horaire flexible sont appréciés, quels employés veulent vraiment est une certaine assurance de l'employabilité continue. Voici les stratégies de conservation d'ouvrier les plus populaires :
conférences de 78% et salaire gestionnaire de la formation 58% du remboursement 67% d'instruction des conférences 67% pour des qualifications interpersonnelles de l'horaire flexible 57% de l'exécution 57% formant la formation technique de 55%
Cinq tous des sept secteurs principaux sont liés à l'étude. La main d'oeuvre d'aujourd'hui identifie la valeur de l'amélioration personnelle continuelle comme manière d'assurer l'employabilité régulière. Pourtant beaucoup de compagnies le trouvent plus facile de jeter des augmentations de salaire au problème plutôt que prennent toujours une vue à long terme.
Une étude récente de 4000 professionnels et d'ouvriers de secrétaire a constaté que la satisfaction professionnelle maintient plus d'ouvriers que des niveaux de salaire seuls. L'aperçu a trouvé un ce seulement 6% de personnes qui ont été satisfaites de leurs travaux mais peu satisfait de leur plan de salaire pour stopper. Le pourcentage saute à 27% quand ils ont été dissatisfaits avec leurs travaux mais heureux avec leur salaire ! S'ils étaient peu satisfaits de leur salaire et de situation du travail, le pourcentage de ces prêts au presseur a sauté à 41% !
Le défi : que conduit à la satisfaction ? La réponse : occasion pour le développement de la vie professionnelle par l'éducation, le travail et l'appréciation signicative, 360 degrés de communication, aux espérances conformées d'exécution et à la responsabilité conformée, et l'équilibre de work/life.
Le salaire est plus facile et plus vite. Créer une culture pendant le temps de prises de satisfaction, l'analyse interne de messages de sollicitation, et les résultats positifs à long terme de feuilles sur le résultat inférieur. N'attachez pas les augmentations de salaire seulement pour se ranger et actionner. Travaillez à obtenir loin de la notion que vous devez déplacer jusqu'à faites plus. Rappelez-vous que la ligne de front les gens tiennent des clients dans des leurs mains. Ne devraient-elles pas être parmi les personnes les plus bien élevées et bien-payées sur votre personnel ? Récompensez les personnes pour ce qu'elles savent et font, pas combien de temps elles ont été sur le travail ou combien de personnes elles dirigent.
Au sujet de l'auteur
Eileen McDargh est fondateur des communications de McDargh, une compagnie de consultation et s'exerçante se spécialisant dans le développement intérieur et interpersonnel de compétence afin d'améliorer la vie des affaires et des affaires de la vie. Visite Eileen à http://www.EileenMcDargh.com ou à http://www.theresilientspirit.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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