18 avertissements sur la façon dont ne pas changer
Changez n'est pas simple. Pourquoi répétons-nous le comportement qui ne fonctionne pas ? Particulièrement ces actions qui mènent à la dette suffocante, aux carrières décevantes, ou aux rapports coincés ? Alors plus dur, attendent-il encore un résultat différent ? Pourquoi n'est-il pas évident qu'essayant de sortir une vieille histoire en écrivant simplement une fin de ?better ? recrée seulement la même histoire, et s'assure que nous restons dans elle ? Que mille meilleures fins à une vieille histoire ne créent pas une nouvelle histoire ? Que le passé ne peut pas être changé et est une question réglée ? Cela trop souvent, nous nous voyons en tant que victimes des histoires que nous écrivons et des sentiments que nous créons ?
18 avertissements sur éviter le changement :
1. Foyer sur le système. Consacrez une particulière attention aux choses qui semblent frustrantes, hors de votre commande, et impossible pour adresser : la politique, sociétés, et sciences économiques. Les systèmes doivent demeurer au foyer pendant que les larges catégories afin de se sentir distançaient et mécontent.
2. Maintenez un foyer sur la théorie. Évitez le détail, les aspects singuliers, et l'application. Restez théorique au sujet de la façon transformer de divers systèmes, au sujet de quels besoins d'être fait, maintenant l'anéantissement de ce que semble continuer hors de votre commande.
3. Croyez que la réponse apparaîtra quand vous faites un pas hors de la boîte, ou quand vous vous opposez simplement au système.
4. Maintenez le point de référence externe ; continuez à croire que l'antithèse de la conformité est opposition ; savez que celui-là ou l'autre de ces points externes de référence de la conformité ou de l'opposition juge la vraie vérité.
5. Ne décidez pas. Permettez à l'urgence d'une situation de décider pour vous. La pesanteur d'une urgence de dernière minute force l'action et l'évite la planification. L'attente de la date-limite excuse la responsabilité de la perfection et de l'excellence.
6. Croyez que la réponse est plus de règles et d'autre structure.
7. Discutez l'évident, et donnez l'énergie au controversé.
8. Croyez en experts sans équivoque, et cette expertise est bien fondé. Écartez n'importe quelle notion que l'expertise est perçue, traitée, et filtrée à l'aide des acceptations, des systèmes de croyance, et des préjudices des experts.
9. Ne cherchez pas votre propre information ou ne développez pas vos propres solutions quand vous avez des experts à écouter. Plutôt, trouvaille quelqu'un pour fournir une carte pour vous et pour éviter n'importe qui qui veut vous aider à développer votre propre système de conseils pour diriger.
10. Trouvez toujours une certains cause et rapport d'effet pour expliquer des choses autrement non compréhensibles. Maintenez un foyer externe cohérent pour blâmer quelqu'un, ou trouvez une certaine explication réelle qui offre un foyer spécifique et concret sur ce qui est erroné. Avertissement : beaucoup de travail est exigé pour maintenir cet avertissement, comme vous devez être certain que l'obstacle puisse jamais ne totalement être enlevé, ou son effet causal devrait être confronté comme imprécis. La cause perçue doit toujours être juste au delà de l'extension et du remède afin de rester comme blâme.
11. Continuez à faire la même chose et attendez-vous à des résultats différents. Si les résultats ne changent pas pour le meilleur, faites la même chose plus dur.
12. Soyez soupçonneux de nouvelles idées.
13. De nouvelles idées, étant des perturbators du système existant, doivent être limitées si non amorties.
14. Méticuleusement garde contre des erreurs ; la meilleure manière d'être sûre d'éviter des erreurs est de continuer à faire la même chose à plusieurs reprises avec la perfection que le but.
15. Maintenez un foyer sur l'échec, lui donnant le respect approprié de la crainte de sorte qu'il demeure jamais au foyer avec son principe de base d'action d'éviter.
16. Soyez extrêmement circonspect de nouvelles stratégies et solutions, et investissez à la place dans l'application de l'approche existante.
17. Quand vous faites des erreurs, concentrez sur les erreurs et essayez de les obtenir droites.
18. Continuez à tenir des préjudices parce qu'ils sont des marqueurs des mines terrestres émotives.
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Au sujet de l'auteur
David Krueger, M.D. est un email professionnel execstrategist@aol.com de l'entraîneur de stratège exécutif (www.executivestrategist.biz). Il est auteur de 11 livres. Cet article est extrait du 12ème livre de Dr. Krueger's, pour être édité bientôt, VIVENT une NOUVELLE HISTOIRE de la VIE : Les bases du changement, du Reinvention, et du succès personnel.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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