Tales from the front entreprise: opportunité de carrière et de rétention des employés
Cet article a trait à la carrière des compétences et étudie des questions telles que les opportunités de croissance interne, les possibilités d'avancement, le développement de carrière importance, et la relation entre l'emploi performance et l'avancement professionnel. L'évaluation de la carrière de compétences dans votre organisation de déterminer si vos employés croient qu'ils ont une chance de grandir au sein de l'organisation. Les études montrent que l'absence de possibilité de carrière est l'une des principales raisons pour lesquelles les employés quittent une organisation. Aussi, ne cesse d'embaucher des positions ouvertes de l'extérieur de l'organisation peut être préjudiciable au moral quand un candidats est disponible en interne. Les sujets couverts dans cette compétence sont les suivants: perception des possibilités d'avancement, de l'existence d'un plan de développement de carrière, l'engagement envers l'organisation et au personnel development.This article, Opportunité de carrière et de rétention des employés, fait partie de la compilation AlphaMeasure, Tales From the Corporate Frontlines. Il raconte comment il a changé les procédures d'offrir de nouveaux types de possibilités de carrière à son les travailleurs et améliorer l'ensemble des employés retention.Anonymous SubmissionCareer des chances et de l'employé RetentionOver cours de la dernière décennie, la société où je travaille a été par de nombreux changements en ce qui concerne la façon dont il l'embauche, la promotion, et son plus grand atout utilitizes --- ses travailleurs. "capital humain" est l'expression souvent utilisée en matière de littérature. Je ne suis pas sûr que j'aime le son de celui-ci, mais je dois l'avouer, c'est un précis description.As un directeur des ressources humaines, j'ai été invité à examiner les résultats de notre récente enquête sur la satisfaction des employés et de choisir une catégorie d'intérêt et de préparer un rapport décrivant les solutions possibles. J'ai choisi de rétention des employés, car l'enquête ont indiqué que de nombreux employés ont quitté ou la recherche de nouveaux postes ailleurs, car ils se sentaient un manque de possibilité de carrière dans leur direction avait positions.Upper a récemment publié une directive --- Pas de nouvelles promotions dans la gestion pour l'avenir prévisible. Nous étions déjà en sureffectif et les budgets ne permettent pas plus de dépenses dans ce area.So, j'ai décidé de trouver des moyens de apporter des modifications qui permettraient aux employés d'apprendre, de grandir et de se sentir respecté, sans devenir un membre de la direction. Avec quelques collègues de travail des ressources humaines, j'ai mené un groupe de discussion. Les conclusions mai être utile aux entreprises dans des circonstances similaires .* employés ne s'attendent pas à une vie d'engagement de votre entreprise. Mais ils apprécient la possibilité d'apprendre de nouvelles compétences sur le lieu de travail qui les rendront plus commercialisables dans l'avenir. Pratiques comme la croix de formation et d'ajouter une plus grande responsabilité de donner aux employés l'occasion de montrer ce qu'ils peuvent faire, et si elles sont finalement retenues pour la gestion, ils seront mieux qualifiés. * Les employés veulent en savoir plus sur l'entreprise pour laquelle ils travaillent, comme un tout. Une fois qu'ils ont appris de la situation, ils se sentent habilitées à apporter une précieuse contribution en termes de comment ils peuvent effectuer plus de créativité et d'efficiently.Eventually, nous avons développé une série de changements politiques qui ont amené notre société actuelle avec l'évolution de la structure de l'entreprise aujourd'hui. Pour créer plus d'opportunités pour nos employés, nous avons offert une formation transversale et latérale changement d'emploi options, ainsi que de l'information des groupes et des sessions de formation pour que les employés à l'échelle de l'entreprise sur les pratiques commerciales, des changements de procédure, et de nouvelles possibilités à mesure qu'elles devenaient disponibles. En conséquence, le moral, la conservation, et la productivité se sont améliorées greatly.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - Tous droits ReservedThis article mai être reproduits, à condition qu'il soit publié dans son intégralité, notamment les auteur bio information, et tous les liens restent active.Measure. Rapport. Améliorer votre organisation AlphaMeasure avec la satisfaction des employés surveys.Josh Greenberg est le président de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure offre les organisations de toutes tailles un puissant basé sur le Web méthode de mesure de la satisfaction des employés, la détermination de l'engagement des employés, et de plus en plus employé retention.Launch enquêtes de satisfaction de vos employés avec
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
