Pourquoi avez-vous besoin d'être un intrapreneur
Quand un client me demande si je pense qu'il est un bon candidat pour le démarrage d'une entreprise, je demande à plusieurs questions (voir notre évaluation, "Êtes-vous un entrepreneur?"). Mais la vérité est que ces questions sont semblables à ceux que je demande à quelqu'un qui veut passer à une organisation ou de trouver un nouveau poste ailleurs. Lorsque les gens appellent un exécutif entraîneur après avoir décidé de faire un changement ou d'être licenciés, ceux qui ont traité leur carrière comme leur propre entreprise sera beaucoup plus facile time.Having un esprit d'entrepreneur est un atout pour être reconnus et récompensés au sein de votre organisation. Les employés qui sont principalement réactive ne pas atteindre le sommet. Bien sûr, ils seront récompensés d'un point pour leur fidèle et exacte de l'adhésion a fixé des objectifs de l'organisation, mais ils ne seront pas les personnes demandant les plans pour les grands jeux. Un esprit d'entrepreneur, il convient de penser de la gestalt, ou ensemble, de l'organisation et la reconnaissance que vous place dans l'ordre des choses, en reconnaissant l'impact de vos actions sur le et comment vous pouvez l'artisanat et d'accroître cet impact. Cela signifie avoir une grande relation de compétences et de connaissances et une étrange intuition de vos "clients" à vos collègues, membres de la direction d'équipes et de votre personnel, ainsi que customers.Entrepreneurs externes sont toujours prendre la température des coûts, les marges bénéficiaires, l'efficacité du marketing, de visibilité, d'évolution des besoins du marché, de nouvelles tendances, et ainsi de suite. La différence entre l'esprit d'entreprise et de gestion de carrière, l'intrapreneuriat, c'est que votre réflexion sur ces sujets est axé interne. Votre visibilité ne se limite pas à votre organisation de service ou le produit final: c'est sur vous en product.How visible êtes-vous? Est-ce que la haute direction de comprendre votre propre jeu de compétences et votre capacité à atteindre leurs objectifs? Êtes-vous au courant de l'évolution des besoins et l'humeur de votre entreprise-aiguë sensibles à l'évolution des vents de la politique, les budgets, les positions philosophiques des personnes clés? Que faites-vous d'anticiper et de répondre à ces changements? Les gens pensent toujours à vous au niveau où vous étiez engagé, ou sont-ils conscients de l'augmentation de votre capacité à contribuer à l'organisation? Avez-vous activement des témoignages de "clients"-ne le bon mot sur vous pour la diffusion de l'organisation de votre patron, vos collègues, vos subordonnés? Bien sûr, il ya une certaine marge d'appréciation et de bon goût demandé ici. Personne ne souhaite un triomphant parmi, l'auto-promotion egomaniac sur leur équipe. Savez-vous comment vous efficacement à ceux qui sont autour de vous? Etes-vous celui qui trouve un problème et fait de votre patron au courant de cela? Ou êtes-vous celui qui trouve le problème, arrive avec quelques grands fixe, et présente ensuite la question? Avez-vous abandonner facilement sur des problèmes difficiles et se plaignent de l'impossibilité de la situation? Ou avez-vous persistent sans relâche jusqu'à ce que la situation est-elle résolue? Avez-vous cessé de vous exposer à de nouvelles occasions d'apprendre transférable compétences? Pensez à vos compétences en tant que bien personnel, comme une maison. Êtes-vous la rénovation de la cuisine ou allez-vous essayer de vendre l'ancienne maison comme il est? Si votre ensemble de compétences n'est pas à jour dans un marché hautement concurrentiel, votre dépassées cuisine / obsolètes compétences sera beaucoup plus difficile sell.How portable est votre carrière? Est-ce que vous faites seulement utile à votre organisation? Ou êtes-vous l'apprentissage de compétences qui peuvent être emballés dans votre carrière valise et pris la route à la prochaine occasion? Pour la plupart, ce sont les compétences transférables HR gens l'habitude d'appeler «soft skills»: les personnes / heure de l'expertise en gestion, capacité à obtenir buy-in de ses pairs, les subordonnés et supérieurs; capacité à développer de solides relations avec les clients, la capacité de penser d'avance sur le competition.Even que si vous gérez un projet est vraiment unique pour cette seule société, ce qui vous renseigner sur l'ensemble de la situation de gestion ou de leadership que vous pouvez prendre avec vous? Les entrepreneurs sont toujours de planification pour le prochain produit, le prochain service. Ils savent que le marché n'est pas la stagnation, et ne sont pas non plus leurs clients. Comment stagnation est votre carrière? Entrepreneurs constamment comparer leur produit avec le marché et d'ajuster et de l'améliorer pour maintenir hautement concurrentiel. Si votre carrière est un produit-comment vous rate it?-Elizabeth McAloon, CCCCP www.TheMcAloonGroup.comElizabeth McAloon, CCCCP http://wwww.TheMcAloonGroup.com What's Next? information@TheMcAloonGroup.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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