Obtenez au delà du votre charge
Entendez jamais l'histoire des deux maçons travaillant côte à côte à un chantier ? Ils effectuent le même travail sous le joli plus ou moins les mêmes conditions. Puis, pendant un jour un étranger vient le long, approche un des hommes et lui demande, "ce qui sont vous faisant?" "je ne sais pas et je ne m'inquiète pas," des réponses l'homme, sa voix débordant avec l'irritation. Tout que je est claque ce mortier moche sur ces briques moches et les empile vers le haut dans une ligne moche. Est ce ce que je fais."
L'étranger revient au chantier le jour suivant. Cette fois il approche le deuxième homme, lui posant la même question. "dites-moi que," il a dit, "ce qui sont vous faisant?" Souriant à l'étranger, l'homme répond fièrement, "pourquoi, j'aide à construire la nouvelle cathédrale."
Je ne sais pas vous, mais depuis mes vingt années dans la gestion j'ai rencontré l'abondance des personnes comme le premier maçon. Peuplez faire ce qu'on leur a dit pour faire, sans plus grand contexte ou but. Peuplez concentré sur ce qu'elles faisaient, pas pourquoi elles le faisaient. Peuplez qui clairement n'ont pas aimé leur travail, et clairement ne gagniez pas à travailler.
Quand vous définissez le but pour votre travail, vous créez une vision derrière charge, et des résultats de changements de cette vision. Pensez cela. Qu'aidez-vous à construire dans votre lieu de travail ? Pourquoi votre travail importe-t-il ? Avant que vous disiez il pas , penser encore. Vous avez un rôle important ou vous ne seriez pas payé pour le faire. Naturellement, il est peu probable vous trouvera le but décrit dans votre description des fonctions. Vous voyez, définissant votre but n'est pas au sujet de vous charge faites. Il est au sujet de la raison du charge.
Ainsi si vous êtes un spécialiste en emploi dans les ressources humaines, votre but n'est pas de louer des personnes. C'est un charger. La raison derrière le charger pourrait devoir augmenter l'avantage concurrentiel de votre compagnie avec les personnes exceptionnelles. Si vous êtes un concepteur d'enchaînement, votre travail ne doit pas établir des sites Web. C'est un charger. Votre but est dans le pourquoi de lui. Peut-être il doit établir la marque de corporation ou faciliter la vie pour vos clients. Regardez au delà de votre titre.
Dans un de mes travaux, mon but était d'aider la compagnie à développer une culture de gain ; dans des autres il devait aider à établir la confiance dans la marque de corporation ainsi les nouveaux clients nous donneraient un essai. Mon titre du travail ne vous aurait jamais indiqué au sujet de l'un ou l'autre.
Mais voici un secret. Les gens qui gagnent au fonctionnement n'attendent pas quelqu'un d'autre, comme leur patron, pour définir le but de leur travail. Ils le figurent dehors. Ils le définissent. Ils créent une vision pour eux-mêmes.
Les gens qui gagnent au fonctionnement peuvent articuler comment le travail ils des appuis la vision, les valeurs, les buts et les objectifs de leur organisation. Ils ne sont pas faire satisfait charge comme le premier maçon. Ils sont comme la seconde. Ils veulent comprendre et contribuer au tout. Ils veulent savoir que ce qu'ils font aux sujets de travail. Voulez gagner à travailler ? Définissez le but de votre travail. Et obtenez au delà du votre charge.
(c) Nan 2005 S. Russell. Tous droits réservés.
Engagez à recevoir l'eColumn libre de Nan deux fois par semaine à http://www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de ressource humaine, la communication, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du Michigan. Actuellement travaillant à son premier livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et un instructeur.
Visite http://www.nanrussell.com ou contact Nan à info@nanrussell.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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