7 bouts à traiter une mauvaise évaluation des performances
Q. "je n'étais pas heureux avec ma dernière évaluation des performances. Au cas où je contester la revue ? Écrivez une lettre pour mon dossier ? Parlez à un avocat ? Ou laissez-juste le vont?"
A. La plupart des professionnels se sentent que vous devriez offrir un certain genre de réponse. Mais si répondre, et la manière de répondre, dépendra de la culture de votre compagnie, du message non écrit et de vos propres buts de carrière.
1. Évaluez votre rapport à la lumière de la culture de la compagnie.
Dans quelques cultures, quelque chose mais l'éloge rougeoyante sera regardé en tant que négatif. Dans d'autres, les revues dures sont la norme.
Souvent on s'attendra à ce que votre patron fournisse au moins un point de la critique constructive. Après tout, personne ne marche sur l'eau. Mais si vous êtes attaqué ou injustement critiqué, vous devez explorer plus plus loin.
Parfois vous gagnerez plus de points en prenant la revue dans le pas que par le combat. Mais dans quelques cultures, moyens négatifs simples d'une revue que vous devez commencer la travail-chasse tout de suite.
2. Calculez la stratégie de votre patron.
Parfois votre rapport d'exécution n'a rien à faire avec vous ou votre exécution. Votre patron pourrait honnêtement vouloir voir que vous quitter la société ou s'assurer la prochaine promotion va chez quelqu'un d'autre.
Votre patron peut être une nouvelle location qui apprend toujours la culture de votre compagnie. Elle peut apporter seulement de bonnes intentions.
Ou peut-être votre patron veut obtenir votre attention : il est des conseils lâchés et vous les avez ignorés. Ou il veut vous aider à progresser mais ne sait pas communiquer tactfully.
3. Détectez à l'oreille les messages non écrits.
Votre compagnie a-t-elle une catégorie où de bas moyens des points vous sont dirigés pour le désastre ? Fait votre essai de patron pour vous dire que, "c'est une grande revue!" quand savez-vous autrement ?
Supposez que vous avez des revues terribles - et maintenant vous obtenez claqué avec un chargement de camion de critique. Peut-être vous vraiment avez eu une mauvaise année. Ou il y a peut-être un ordre du jour que vous devez comprendre.
4. Obtenez les faits sans obtenir la défensive.
Demandez votre patron d'expliquer chaque critique.
Par exemple, si votre patron dit votre projet était livré tard, obtenez les dates et les périodes. Si vous êtes critiqué pour des qualifications interpersonnelles, demandez des exemples spécifiques.
Mais donnez à votre patron une chance de sauver le visage.
N'importe qui peut faire des erreurs. Un skimp surchargé et dévasté de bidon de patron sur sa propre collecte de données. Vous pouvez dire, sans confrontation, "mes disques montrez que j'ai contrôlé six projets, non quatre. Pouvons nous aller au-dessus de ce point?"
5. Retardez votre réponse.
Demandez une deuxième réunion, en expliquant calmement que vous avez besoin d'heure de penser. Passez le temps de rassembler votre dossier de secours. Considérez une consultation avec un étranger : entraîneur de carrière, conseiller, professeur de ressources humaines - égalisez un avocat si les garanties de situation.
Ne discutez pas votre rapport ou votre décision pour chercher l'aide avec vos pairs. Jamais.
6. Soutenez une réfutation avec des faits, pas émotion.
Réunissez votre propre évidence d'exécution. Rassemblez les lettres de l'appréciation, les dates et les périodes de l'accomplissement de projet, statistiques montrant comment vous avez aidé la compagnie.
Souvent simplement le placement d'une lettre de réfutation dans votre propre dossier désamorcera l'impact d'une évaluation négative. Quand vous avez eu une expérience professionnelle forte, votre compagnie ignorera un négatif occasionnel, à moins qu'il y ait un nouvel ordre du jour.
Votre patron peut être commandé évaluer sur la courbe, c.-à-d., assignez à quelques employés la "basse" catégorie même si chacun faire grand. Et, étant humain, il peut assigner ces estimations à ceux qui sont moins pour parler vers le haut. Un fort, soigneusement écrit la réfutation clarifiera votre force de but.
7. Évitez de sauter aux conclusions - ou à un nouveau travail.
Quand les clients demandent, "si je recherche un nouveau travail?" ma réponse sera, "quand vous travaillez pour n'importe quelle organisation, la subsistance vous-même commercialisable. Maintenez votre réseau. Identifiez les recruteurs honorables et construisez les cravates avec elles."
C'est rarement une bonne idée de partager vos plans de changement de carrière avec vos collègues ou patron jusqu'à ce que vous ayez une offre écrite à disposition. Et c'est rarement une bonne idée d'accepter une contre-offre de votre compagnie actuelle. (la moitié des ouvriers d'excédent qui acceptent une contre-offre sont allées à moins de six mois, one-way ou autres.)
Mais si votre compagnie veut envoyer "allez-vous -en!" message, ils peuvent être heureux de vous donner une bonne référence qui reflète votre vraie contribution.
Cathy Goodwin, Ph.D., professionnels de quarantaine d'aides créent de petits, moyens et énormes changements de carrière, commencent des affaires ou commencent plus de.
Rapport Libre : Dix secrets de contrôler un changement important de la vie.
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Contact cathy@cathygoodwin.com ou appel 505-534-4294
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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