Dynamique des pratiques
La pré-embauche peut être un défi. Si vous lisez cet article, vous avez terminé avec le processus de pré-embauche et la recherche de conseils pratiques qui vous guideront à travers le temps et l'énergie interview.Much peut être investi et à la fin, en vain, si votre approche n'est pas axée, délibérée, et spécifique. Les approches suivantes ont permis d'engager, riches en contenu des entretiens qui nous fournit une approche claire appropriées pour chaque candidate.The Interview1. Organiser des entretiens avec un minimum de trois candidats. Trois vous donne une bonne base arrondie à partir de laquelle vous pouvez choisir la meilleure. Parfois, trois heures n'est pas suffisant, et vous mai nécessité de mettre une autre annonce ou de prolonger le délai d'application, mais c'est un bon endroit pour start.2. Set rendez-vous assez près pour que vous vous souvenez de la suite d'informations de chacun et permet de comparer les qualités des candidats, mais de loin suffisamment espacés pour que les candidats ne laissent pas passer les uns les autres dans la salle "créant ainsi une fâcheuse situation.3. Au préalable, préparer un formulaire avec le texte suivant (ou similaire) les questions qui seront réalisées par vous au cours de l'entrevue: a. Où étiez-vous du dernier emploi? B. Quel type d'entreprise est-elle? C. Pourquoi avez-vous partir? D. Quels sont vos points forts? E. Quels sont vos domaines d'amélioration? F. Qu'est-ce que vous frustre le plus sur le tas? G. Donner une colère scénario. Comment pouvez-vous gérer la situation? H. Comment pourriez-vous résoudre les conflits de personnalité de bureau? Donnez un exemple d'une situation qui s'est passé et comment il a été resolved.i. Donnez un exemple d'avoir fait une erreur et comment vous avez résolu it.j. Décrivez votre journée idéale sur le job.k. Quels sont les trois mots décrivent le mieux que vous? L. Quel est votre plus grand atout professionnel? M. Quel est votre plus grande superficie de perfectionnement professionnel? N. Comment faites-vous pendant vos heures de loisir? Quels sont vos hobbies / intérêts? O. Lorsque vous attendez-vous à trouver des professionnels dans 5 ans? P. Quelles sont vos aspirations personnelles 10-20 ans? 4. Poser des questions est un étrange excellent moyen d'obtenir une réponse qui vous indiquera comment le futur employé mai réagir sur le tas. C'est une méthode qui vous montrera comment ils peuvent "penser à leurs pieds." Si cette qualité est importante pour vous, demandez inattendu / inhabituel questions! Post-Interview1. Après avoir remercié chacun des candidats pour leur temps et de les excuser, passer à 5-10 minutes de notes personnelles sur le demandeur. Cela déclenchera votre mémoire later.2. Après avoir terminé toutes les entrevues, de comparer interview feuilles / notes. Attribuer un numéro du système si nécessaire de faire une évaluation qui vous permet de comparer «des pommes avec des pommes". 3. Sur la base des résultats de interviews, prendre une décision définitive sur laquelle les candidats seront invités à la fonction à tester. Au cours d'une session de 45 minutes, les petits tests sont conçus pour tester les candidats de répondre, à quelle vitesse ils sont capables de saisir concepts, de quel type de questions qu'ils posent, etc.4. Après l'essai, une décision finale est prise et le candidat choisi est contacté par le biais d'un téléphone personnel call.5. Contact chacun des autres candidats (non engagés) et d'étendre un message indiquant qu'une décision définitive a été prise et que vous désirez les meilleurs dans leur recherche d'emploi. Ce n'est pas une considération accordée à la plupart des demandeurs, mais il laisse une impression positive. Vous mai également que si vous cherchez de l'aide supplémentaire à l'avenir, ils sont en haut de votre liste! Et, ils vont probablement se souvenir de vous parce que vous avez pris le temps de call.6. Le premier point de l'entreprise premier jour de travail est d'avoir employé de signer un accord qui comprend des détails sur des questions de confidentialité et de 30 jours la période d'essai. Cette fenêtre de temps peut varier, mais c'est un excellent moyen d'assurer à la fois parties avant de rendre compatible à long terme des hypothèses. Accord devrait inclure des détails sur les attentes pour les deux parties ainsi que d'une méthode de mesures prises dans le cas de mesures inappropriées / comportement avant la personne devrait être officiellement laisser aller. La plus claire des attentes, le mieux pour everyone.Following les lignes directrices fournies, le processus peut être efficient et efficace, résultant en un personnel de qualité ajouts vraiment améliorer votre entreprise. Gardez à l'esprit que votre entreprise est unique, et d'autres bases est nécessaire de se concentrer sur des questions spécifiques qui apportent des réponses dont vous avez besoin pour prendre la meilleure décision. Approche de la processus par le respect des lignes directrices ci-dessus, et s'attendent à une dynamique de résultats à la suite! par Charlon Bobo, Red Frog, Inc ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005Charlon Bobo est la Virtual Assistant Red Frog, Inc, Portland, Oregon, agence de publicité qui offre l'expérience sans tracas et puissant résultats dans les domaines du marketing, de design d'impression, Web / CD-ROM, et de la vidéo production.Learn plus à http://www.RedFrogInc.com ou par téléphone au 888-955-0550. Lire plus d'articles de marketing et de publicité à http://www.RedFrogInc.com/ articles / redfrog.You autorisé à distribuer cet article pour autant que toutes les
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