Empêchement du candidat d'emballement
Municipal et des agents chargés de faire appliquer la loi en Géorgie calculent toujours les coûts finaux liés à la « mariée d'emballement ». Tout comme la mariée d'emballement, le « candidat d'emballement » peut avoir un effet dévastateur sur un employeur potentiel. Sur le marché compétitif d'aujourd'hui pour les candidats supérieurs, la plupart des employeurs considèrent un candidat « à bord » une fois qu'ils ont accepté le travail et ont signé leur lettre d'offre. Je nous parerais ne suis pas à la ligne d'arrivée, ou à la « lune de miel », juste encore.
La cachette dans l'obscurité, est la « décroissance » redoutée et contre- offre. Un « tomber » se produit quand le candidat a accepté une position et puis décide de rester à leur employeur courant ou de prendre une autre capacité concurrentielle sans l'avertissement ou la communication préalable. La contre- offre se produit quand le candidat procède démissionner et est financièrement induite pour rester avec leur employeur courant. L'une ou l'autre manière, l'employeur potentiel perd à la fin en tant qu'une fois que l'addition de promesse à votre équipe prend la décision fausse.
L'employeur de client peut protéger leur investissement dans le processus de recrutement en suivant ces étapes au cours de la période de « transition » entre l'acceptation d'offre et la date de début :
1. Établissez le contact personnel avec le candidat : En tant que directeur de location, vous pouvez compter de votre département d'heure pour prendre soin de tous les écritures et matériel assorti nécessaires au nouveau procédé de location. Vous êtes responsable des événements intangibles dans le nouveau procédé de location. À cette heure, vous ne devriez avoir aucune hésitation en soulevant simplement le téléphone et appelant le candidat « pour signer » et pour assurer des choses vont bien. En cas un contact direct n'est pas possible par le téléphone, envoie un email personnel au candidat et n'établit pas la communication directe.
2. Visez un ordre du jour/plan pour le « premier jour » : Les candidats sont naturellement appréhensifs au sujet de commencer à un nouveau travail. Essayez de répandre cette appréhension en disant verbalement au candidat quoi prévoir le premier jour du travail. Expliquez que vous serez là pour aider eux dans la transition et des introductions à d'autres membres de l'équipe. Si à tout le possible, programmez un déjeuner d'introduction avec des membres d'équipe ou de département pendant la première semaine pour casser la glace.
3. Laissez la porte ouverte pour toutes les questions : Encore, rappelez-vous svp que c'est une période de transition pour le candidat. Ils vont pour « connu » au « inconnu ». Faites-les les connaître peut venir à vous avec tous les questions ou soucis avant le premier jour. Assurez-vous ils comprennent votre porte, ou pour le moins, votre téléphone ou email est toujours ouvert pour répondre à tous les question ou soucis.
Quelques moments créant une atmosphère et un climat de accueil iront un long chemin dans le processus recruteur et aideront à empêcher le « tomber » et les situations de contre- offre. En tant que directeur de location, vous avez investi dans le processus recruteur de trouver et de fixer le candidat droit. Maintenant, faites-lui toute la manière à la ligne d'arrivée.
Le recruteur exécutif William Werksman est un chroniqueur fréquent aux conseils du travail comprenant http://www.NevadaJobBoard.com adressant le candidat et la perspective de l'employeur. L'expertise de Werksman a été décrite dans des revues commerciales, des journaux nationaux et des segments des informations télévisées. Sa société, ressource Partners, est reconnue comme principale source de talent spécialisé et exécutif dans l'industrie de casino et de jeu. Il contrôle un personnel des recruteurs les sièges sociaux hors de son entreprise de Las Vegas, Nevada. Il peut être atteint à : Bill@CareerInsider.com ou (702) 248-1028.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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