Donc, votre fait une erreur
Bien sûr, les erreurs sont importantes. Deux de ces faits que vous faites en perspective. L'un, tout le monde joue le jeu qui fait des erreurs. Deux, que vous faites des fautes ne sont pas presque aussi important que ce que vous faites sur them.That 's difficile de se rappeler quand vous vautrer dans le lit de regret, de deuxième et même de deviner être mangé vivant par crainte que suit habituellement dans la foulée d'une mistake.Nevertheless, il est vrai. "La façon dont vous le suivi de les erreurs que vous faites a un impact plus important sur l'avenir de votre carrière que ce que vous avez fait ou n'a pas fait de mal ", selon Ramon Greenwood, chef de CommonSenseAtWork.com.It est utile de répéter l'axiome selon lequel tous ceux qui sont là-bas faire un effort pour faire avancer les choses rend mistakes.Carly Fiorini a refusé de déléguer l'autorité et le ton à son style, alors qu'elle traipsed dans le monde entier comme un jet-set célébrité. Elle a fait l'erreur de défier son conseil d'administration de Hewlett-Packard quand ils lui ont demandé de changer sa manière et elle a démarré comme CEO.Kodak a perdu sa position dominante sur le marché quand il a omis de prévoir le succès de Polaroid.On autre part, Coca-Cola a fait une importante erreur de calcul quand elle a décidé le monde avait besoin d'une nouvelle saveur de sa boisson favorite. Lorsque le marché a dit, "Vous avez fait une erreur» de l'entreprise a vite tourné le dos à la "New Coke". Ford Motor Company a tiré un «Lulu» par la production d'un raté, l'Edsel automobile. Il n'a pas perdu de temps dans l'erreur dumping lorsque les acheteurs down.So tourné les pouces, les erreurs sont liées de se produire, même parmi les meilleurs de us.TURN ERREURS DANS LEARNNG EXPERIENCES "Smart carriéristes apprennent tôt dans la course à capitaliser sur les erreurs en les transformant en expériences d'apprentissage», dit-il Greenwood.When Il a été président de Quaker Oats Company, William Smithburg déclaré: «Il n'ya pas un cadre supérieur de cette société qui n'a pas été associée à un produit qui n'a pas, ou un projet qui a échoué. Cela comprend l'avertissement de la télévision commerciale, "Never Let Them See You Sweat". 2. Stop assez longtemps pour effacer de votre tête. Puis agir pronto.3. Rétablissons les faits de sorte que vous pouvez définir les mistake.4. Répondez à ces questions. Quelle est la pire chose qui puisse arriver? Le meilleur résultat? L'erreur vraiment faire une différence d'une semaine, un an, cinq ans plus tard? 5. Rapport de la faute au patron immédiatement. Il est de loin préférable pour vous de lui dire au sujet de votre erreur que de faire venir d'autres. Aide le chef garder en perspective. Un proverbe confucéen conseille, "Ne sois pas honteux de faire des erreurs et donc des crimes." Que le patron et votre collègues que vous regretter l'erreur. Rien n'est de nature à exaspérer votre superviseur et des collègues plus que de prendre soin de ne pas apparaître lorsque vous faites une mistake.6. Accepter la responsabilité de vos mistakes.7. Sentir la douleur et le deuil un peu, mais pour seulement un peu de temps. Vous vous sentirez mieux later.8. Réaliser un post-mortem. Regardez les faits. Comment peut-on éviter de répéter la performance? Qu'avez-vous appris de cette expérience? 9. Oubliez l'erreur, lui donner une sépulture décente, mais rappelez-vous les leçons learned.Remember, la seule véritable erreur est impardonnable pour répéter un mistake.Former premier vice-président d'American Express; réalisateur professionnel, American Express international, les institutions financières et des entreprises de biens de consommation; Careet Conseiller principal, CommonSenseAtWork.com., Et consultant pour une grande variété d'entreprises, auteur de quatre livres dont Comment Faire Le monde du travail et de travail pour vous une ligne syndiquée de colonne, Common Sense At Work.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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