Simple entrevue qui fonctionne
Puissant questions ci-dessous pour obtenir la surface1. Demandez à des "histoires" de situations "Nous sommes tous rencontrer des situations où les gens en désaccord sur la façon correcte de procéder. Pouvez-vous me donner un exemple à partir de votre propre expérience où il est à vous pour traiter ce type de désaccord? Peut-être un moment où vous avez eu à diriger une équipe de trouver une réponse tout le monde pourrait se rallier derrière? "2. Construire des réponses à des questions sur" comment? " et "pourquoi?" a) "Qu'est-ce que vous a convaincu de choisir cette orientation de carrière?" b) Lorsque le candidat a répondu: "Exactement pourquoi avez-vous été convaincu?" c) Enfin: "Pourquoi cela s'est avéré être la bonne voie?" Si vous devez vous poser plusieurs questions, assurez-vous que chaque partie repose prolonge le précédent dans une seule direction. Il est préférable de s'en tenir à des questions simples, si vous le pouvez. En entrevue, le moins est more.3. Stick happeningsGeneral avec la réalité, réponses non spécifiques que les gens parlent de ce qu'ils souhaitent, ils l'avaient fait, pas ce que fait happened.a) "S'il vous plaît me dire sur une situation où vous avez été capable de montrer votre capacité à faire face à une rude date limite. Comment avez-vous gérer cela? "B)" Qu'est-ce que cela vous enseigner? "Abstractions sont faciles à manipuler ... et faux. Parler est bon marché. Stick à vérifiables actions, pas intentions.4. Mettez inattendu" spin "sur une questiona) "at-il devenue plus facile ou plus difficile de planifier une campagne de marketing au cours de la période que vous avez fait ce genre de travail? "b)" Pourquoi est-ce? "Chercher des preuves de la façon dont la personne raisons et apprend de l'expérience. Combien de temps il ou elle a travaillé dans un domaine spécifique peuvent être tirés de leur dossier. Ce qui importe, c'est ce que ces années ont enseigné à eux. C'est ce qu'ils vont procéder à leur prochaine job.5. Demander à des comparaisons "Comment ne conduisant votre équipe comparer avec le premier groupe vous jamais eu à diriger? "Les comparaisons font ressortir la manière dont une personne pense et utilise passé experience.6. Mix déclarations questions" Je trouve difficile de convaincre les gens à changer quand ils sont l'aise avec le statu quo. Il puzzles moi comment faire le bien. "Faire une déclaration intéressante, faire une pause et attendre un commentaire. Nous le faisons tout le temps dans des conversations informelles. C'est une invitation naturelle à l'autre personne à ajouter leurs idées. Trop de questions, l'une après l'autre, le son comme un interrogation.7. Évitez les questions hypothétiques "Si vous avez été promu, quel serait votre première action?" Hypothetical questions inviter hypothétiques réponses. Ils sont worthless.I une fois assisté à une entrevue où l'intervieweur combinée à une question hypothétique à une tentative de pop psychologie - et a obtenu plus que ce qu'il négocié! "Si je devais demander à vous », at-il dit," Que diriez-vous a été le plus vif souvenir que vous garder de l'enfance? "Le candidat en pause, puis il a dit:« Assis nu dans la salle de bain avec ma soeur. "L'interviewer est tombé près de sa chaise." Que fit vous apprendre? "Je lui ai demandé après coup." Heaven knows! "at-il said.I d 'appris le candidat a été plus malins que l'enquêteur et avait un sens de méchant humor.8. Ne jamais poser de (ou rhétorique) questionsLeading questions assumer une réponse. Questions rhétoriques sont des déclarations déguisés en questions. "Quand avez-vous arrêter d'abuser de votre conjoint?" est l'exemple classique d'une grande question. Essayez de vous répondre et vous êtes d'accord avec l'hypothèse que vous êtes violent. Traduit dans la vie, vous avez des questions comme: "Quand avez-vous découvrir, vous avez besoin d'aide pour la création de budgets?" Un exemple de question rhétorique est la suivante: «Bien sûr, je suis sûr que vous serez d'accord que les relations de travail sont les mieux traités avec fermeté, ne serait pas vous? "9. Prenez votre timeComplex question doit être divisé en parties naturelles et a demandé dans un ordre logique. Lead candidats où vous voulez qu'il ou elle aller. Ne pas submerger la personne avec une masse de toutes les questions posées together.10. Évitez les questions qui invitent à des réponses simples "Combien voulez-vous que ce travail?" ( «Très bien.") "Avez-vous une expérience dans les contrôles financiers?" ( "Oui".) Ce genre de question fermée s'arrête le progrès et conduit nowhere.Follow ces simples étapes et vos entretiens d'être plus productif et plus facile de vous et de la candidate.Adrian W. Savage écrit pour les gens qui besoin d'aide avec les dilemmes auxquels ils sont confrontés quotidiennement au travail. Il a contribué plus de 25 articles à des publications américaines et britanniques et a été en vedette dans le New York Times, The Wall Street Journal, USA Today Le Chicago Tribune.Through et son site web, http://www.thevirtualmentor.net, Adrian publie "E-mentor», un e-zine pour les personnes intéressées à rendre leur vie plus heureuse et plus efficace.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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