Laisse parler de la confiance
Je suis d'accord avec Brooker T. Washington, "peu
d'aide de choses un individu davantage que pour placer la
responsabilité sur lui, et le fais savoir que vous lui faites
confiance." Je suis d'accord avec M. Washington parce que j'ai
éprouvé la confiance. J'ai été du côté donnant et de
réception de l'équation, et je sais de première main la puissance
de la confiance.
C'est ce qui est la confiance. C'est puissance.
Puissance de transformer un endroit ordinaire, journalier,
CORRECT pour travailler, dans un environnement où les gens sont
presque imparables. Puissance de lâcher la créativité,
l'engagement, l'enthousiasme, et l'amusement. La puissance
mettent en évidence l'énergie, les talents et les cadeaux des
individus, pour construire des équipes, pour réaliser des résultats
étonnants.
Regardez autour de votre organisation. Il y a une
certaine division ou le département ou l'unité ou l'équipe de
travail qui sont comme une cette... certaine poche d'excellence où
les gens brillent, des idées s'épanouissent, et le travail
exceptionnel est réalisé. C'est où la confiance est.
Peuplez le travail pour des personnes, pas pour des
compagnies. Et unique permission des besoins de créer sa propre
poche d'excellence. La confiance n'est pas au sujet d'eux nous
la donnant. La confiance est une mesure que nous pouvons
prendre. Nous commençons la confiance par donner la confiance.
Mais, les comportements simples la diminuent. La
première question je demande quand un membre de personnel révèle
dans mon bureau pour me dire que un conte d'ennui au sujet d'un
collègue est simple : "ayez-vous parlé leur?" Je peux
compter d'une part combien de fois en vingt ans de contrôler ce
quelqu'un a dites oui. Quatre-vingt-dix-neuf pour cent du temps,
la personne qui est la partie offensante n'ont été jamais informés
sur l'issue avant qu'il ait été escaladé à la gestion. Le
collègue se sentira-t-il trahi ? Je quand un pair est allé à
mon patron sans me donner une chance d'adresser leurs soucis, ou
m'informer là était même une issue. La confiance a-t-elle
été diminuée ? Vous pouvez parier sur celui-là.
Détestiez E-mails où quelqu'un cc'd "le monde", y
compris votre patron et patron de votre patron, et chacun patron
d'autre ? Pas un comportement de bâtiment de confiance, je
dirais. Que pouvez-vous faire à son sujet ? N'envoyez pas
les E-mails comme cela et ne poussez pas la "réponse tout le" bouton.
Adressez vos remarques à ceux qui doivent être incluses.
Obtenez jamais irrité quand les gens enlèvent à l'air
comprimé des réunions, manquent des dates-limites, et prennent des
semaines à la réponse ? Pas comportements qui établissent la
confiance et font confiance. Ainsi, rendiez-vous compte des
comportements qui vous irritent, et ne les faites pas. Modelez
les comportements que vous voulez de d'autres.
Si nous voulons travailler dans un environnement de
confiance, l'attention de salaire à vous-même... à votre pensée,
vos intentions, vos actions, vos engagements, et vos promesses.
La confiance n'est pas sans visibilité ou sans conditions, et
elle n'est pas sans risque. Mais est elle un choix puissant que
vous pouvez faire si vous voulez gagner à travailler.
(c) Nan 2004 S. Russell. Tous droits réservés.
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fois par semaine
à http://www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la
gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président.
Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de
ressource humaine, la communication, le marketing et organisation
hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A.
de l'université du Michigan. Actuellement travaillant à son
premier livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées,
Nan est un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite
entreprise, et un instructeur en ligne. Visite
http://www.nanrussell.com ou contact Nan
à info@nanrussell.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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