Mots. Mots. Mots.
Ils sont seulement des mots. Certains croient le taunt de école-yard : les "bâtons et les pierres peuvent casser mes os, mais les mots peuvent ne jamais me blesser." Ils sont erronés. Les mots peuvent vous blesser dans le lieu de travail.
Je ne me réfère pas les caustiques parlés (ou a reçu) corrompu avec le sarcasme, l'irritation, la colère ou l'anéantissement, portant un poinçon émotif. Je suis parler simple, choix journaliers et normaux de mot. Ces mots, comme la glace noire, ne sont pas un danger évident à première vue. Mais, ils peuvent effectuer vos résultats. Ainsi, utilisateur-prenez garde.
Les mots créent des impressions, des images et des espérances. Ils établissent les raccordements psychologiques. Ils influencent comment nous pensons. Puisque les pensées déterminent des actions, il y a un raccordement puissant entre les mots que nous employons et les résultats nous obtenons.
Pensez à ces deux mots : dépensez et investissez. vous aiment votre banque dépenser votre argent ou l'investir ? Puisque la dépense implique l'argent est allé, vous veulent probablement une banque qui investit. Maintenant appliquez-vous ces mêmes mots aux budgets de corporation et voyez comment cette pensée d'influences. Tôt dans ma carrière, j'ai vu des budgets car assigné argent de compagnie que j'ai eu la permission à dépenser. Et je l'ai dépensée. Je n'ai jamais pensé aux budgets comme investissant dans le futur de la compagnie jusqu'à ce que j'aie été donné le bénéfice et la responsabilité de perte pour un nouveau département et découvert ma pensée défectueuse. J'ai appris qu'afin d'accroître le département, j'ai eu besoin du budget avec une mentalité d'investissement. Les mots de décalage ont décalé ma pensée et mes résultats.
Essayez ces mots : problème et défi. Plutôt un patron verriez-vous votre erreur comme problème ou comme défi ? Il est plus que la sémantique. Les problèmes sont fixes ; des défis sont relevés. Les différents mots évoquent différents sentiments. J'ai une armature plus positive d'esprit relever un défi que fixant un problème. Mais un mot d'attention. Je ne vous suggère pas jeu que le jeu de mot à la mode comme un collègue du mien qui a marché dans ma énonciation de bureau, "j'ont une occasion pour vous." Nous tous les deux avons su différemment.
Voici deux favoris : corps et les gens. En tant que jeune directeur, j'ai été secoué chaque fois que j'ai entendu un autre directeur parler de de combien les "corps" ils ont eu besoin, ou mettant des "bouts dans les sièges." Plus tard, j'ai appris que plusieurs de ces directeurs ont lutté avec des problèmes départementaux de moral. Je pourrais comprendre pourquoi s'ils voyaient des personnes en tant que morceaux interchangeables à un puzzle plutôt que des individus jouant un rôle important dans leurs départements.
J'ai réalisé les mots que j'emploie pour penser et parler de ma charge de travail, de mes buts, de mes projets et du peuple j'ai travaillé avec a influencé mes pensées et actions au sujet d'elles. Ainsi, j'ai changé mes mots. Si je dis que je me travaille "pour" quelqu'un ayez une vision différente au sujet de ma travailler-vie que si je travaille "avec" eux ; mêmes avec mon personnel fonctionnant avec, pas pour moi.
Les mots mal choisis peuvent tuer l'enthousiasme, l'impact art de l'auto-portrait-esteem, les espérances inférieures et les personnes de prise en arrière. Le puits choisi peut motiver, offrir l'espoir, créer la vision, effectuer la pensée et changer des résultats. J'ai appris en vingt ans dans la gestion que mes mots ont la puissance au-dessus de mes pensées et actions. Elles effectuent également et les personnes d'influence que je les parle à.
Si vous voulez gagner à travailler, apprenez à armer votre puissance de mot de travailler pour, pas contre vous ; choisissez les mots qui créent un visuel des résultats désirés ; et choisissez chaque mot comme si il a importé. Vous pourriez être étonné combien il . Voulez de meilleurs résultats ? Vérifiez vos mots.
(c) Nan 2004 S. Russell. Tous droits réservés.
Engagez à recevoir l'eColumn libre de Nan deux fois par semaine à http://www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé sur vingt ans dans la gestion, le plus récemment avec QVC en tant que vice-président. Elle a tenu des positions de conduite dans le développement de ressource humaine, la communication, le marketing et organisation hiérarchique. Nan a un B.A. d'université de Stanford et M.A. de l'université du Michigan. Actuellement travaillant à son premier livre, gagnant à travailler : 10 leçons partagées, Nan est un auteur, un chroniqueur, un propriétaire de petite entreprise, et un instructeur en ligne. Visite http://www.nanrussell.com ou contact Nan à info@nanrussell.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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