Pourquoi les entrevues meurent : ce sentiment de descente et comment l'empêcher !
Les entrevues meurent parce qu'une erreur s'est produite. Parfois, vous avez fait une erreur ; parfois ils meurent parce que quelqu'un qui ont examiné un résumé a fait.
1. Les entrevues se produisent souvent parce que quelqu'un a passé en revue un résumé et interprète quelque chose que vous avez écrite des manières que vous n'avez pas prévu. Quelqu'un croit que vous avez une compétence que vous n'avez pas énumérée ; parfois, ils ont mal interprété quelque chose dans votre expérience. Dans un délai de 15 minutes, chacun de vous sait que quelque chose a tort mais parce que l'étiquette d'entrevue ne la permet pas, la conversation languit dessus.
2. Parfois c'est votre erreur. Parfois vous avez exagéré une expérience ou une compétence dans votre résumé. Sur des marchés du travail aimez ces derniers, il est commun pour que les personnes incluent chaque compétence ou expérience qu'elles ont étée près ou autour dans leur résumé dans l'espoir qu'elles obtiendront une entrevue. Pendant que j'examine des résumés, il est devenu trop commun pour que je découvre au sujet des personnes ayant 4 mois d'expérience avec la compétence de noyau du travail que j'essaye de remplir. C'est rarement proportionné pour mon client dans les recherches que nous essayons d'accomplir, pourtant, comme des inspecteurs de mission en Irak, je dois poser une question de suivi pour déduire que l'expérience est insatisfaisante.
3. L'interviewer est au loin dans une autre pensée et vous ne les portez pas environ pour prêter l'attention à vous. Bien qu'une entrevue puisse être la chose la plus importante en votre jour, elle peut être l'une de 25 priorités dans les interviewers. Ce que vous pouvez interpréter pendant qu'une entrevue de mort peut être l'interviewer pensant à une responsabilité de projet, la prochaine question elles vont demander, leur permutent, un argument avec un conjoint/autre significatif ou un enfant, une réunion prochaine ou million d'autres possibilités.
4. Vous ennuyez l'interviewer. Trop souvent, les réponses aux questions envoient le demandeur d'emploi au loin dans les réponses prolongées qui sont juste sondage direct et longtemps. Ce n'est pas la question ; c'est que la personne n'a pas organisé leurs pensées autour d'un sujet ainsi la réponse est devient si prolongée, inintéressant et, souvent, n'a aucun rapport avec la question originale.
Comment est-ce que je peux éviter ceci ?
Il y a différentes stratégies selon l'erreur. Je répondrai en offrant des manières à tous les deux évite l'erreur et orienterai l'entrevue le long d'un meilleur itinéraire.
1. Quand vous êtes invité à interviewer avec une société, demandez sur la position qu'ils veulent vous interviewer pour. Essayez de ne pas interviewer pour les travaux pour lesquels vous n'êtes pas qualifié. Ils peuvent ont vu la position d'un directeur ou le rôle d'un programmeur. Demandez alors, s'ils peuvent vous dire davantage au sujet du rôle et des responsabilités de la position et ce qu'ils recherchent de la manière d'un fond ou d'une expérience. Si vous détectez « un drapeau rouge » ou quelque chose qui te donnent la raison de se sentir comme il y avait erreur faite, il est utile de dire ce qu'était votre expérience réelle dans le secteur qu'et confirmez qu'il est proportionné.
Par exemple, une compagnie recherchant un réalisateur de notes invite un administrateur de notes avec une certaine expérience de développement pour le rôle d'un réalisateur aîné. L'administrateur déclare qu'elles sont un administrateur avec deux ans d'expérience de développement et pendant ce temps 40% de leur travail était développement. Vous pouvez indiquer que ceci « tuera l'entrevue » et vous aurez raison. Pourtant sur ce marché, l'entrevue serait une perte de temps.
2. N'exagérez pas la votre connaissance ou expérience sur votre résumé. Soyez précis quand vous présentez votre expérience ou connaissance. Si vous travailliez avec quelque chose pendant deux mois il y a trois ans, indiquez-la sur votre résumé. Ne vous inquiétez pas, vous ne vont pas perdre une occasion d'obtenir loué parce que vous étiez honnête. Vous allez se sauver l'agonie de l'entrevue pour un travail que vous n'obtiendriez pas loué pour de toute façon.
3. Si vous sentez un interviewer est au loin dans la pensée, il y a une manière simple de les apporter de nouveau à vous--décalez votre position en croisant votre jambe ou l'ajustement dans la chaise ou l'espace libre votre gorge et faites des excuses pour faire ainsi. Ces deux actions simples apporteront leur conscience de nouveau à vous.
4. Attention de salaire. Prêter l'attention n'est pas quelque chose que vous penseriez devriez être un rappel nécessaire. Trop souvent, les demandeurs d'emploi sont au loin dans leurs pensées et attention de paiement. Ne prêtant pas l'attention à ce que la compagnie recherche de la manière d'une solution au travail ; pensant qu'ils savent mieux que l'employeur ce qu'elles devraient demander et alors aller au loin et répondant que la question au lieu de celle a demandé. Alors la réponse continue pour toujours !
Essayez de répondre à la question en 30-45 secondes si possible. Quelques questions ont besoin de plus de temps que cela ; les la plupart ne font pas. En gardant vos réponses à cette longueur, vous rendrez l'entrevue interactive. Il est peu probable que vous ennuierez votre assistance. Vous créerez a dans les deux sens avec l'interviewer qui les maintiendra occupés dans la discussion avec vous. Vous pouvez probablement même prévoir ce que leur question de suivi peut être et pratiquer votre réponse avant l'entrevue.
Vous noterez probablement que les deux premières suggestions se produisent avant qu'une entrevue, les deux prochains se produisent pendant l'entrevue. Je ne crois pas que le sourire ou poser beaucoup de questions sont quelque chose davantage que le contrôle de dommages. En suivant les points ici, vous éviterez d'aller sur les entrevues que vous ne pouvez pas gagner et réaliser un meilleur travail dans celui vous obtenez.
Jeff Altman a avec succès aidé beaucoup de sociétés identifient les chefs et le personnel de gestion de technologie depuis 1971. Il est également co-fondateur de votre prochain travail, d'un groupe de gestion de réseau concentré sur aider des professionnels de technologie avec leur recherche d'un emploi, d'un chef certifié du projet d'humanité, d'a pas pour l'organisation de bénéfice qui aide des hommes avec des issues de vie, et d'un psychothérapeute de pratique. Pour des bouts additionnels de chasse ou de location de travail, allez à http://www.newyorkmetrotechnologyjobs.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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