Nuances de gris
A-papiers se trouve sur mon bureau, en argent gravé le message: la vie n'est pas toujours en noir et blanc. Il sert de rappel, il ya peu d'absolu au travail (ou dans la vie). Pourtant, il serait plus facile s'il y avait, si les bonnes idées de mauvais, des personnes de confiance de la non-confiance, voies de droit et le mauvais, pourraient être facilement identifiées. J'ai appris en vingt ans dans la gestion que l'augmentation de un point de vue augmente le gris, comme des mots comme toujours et ne jamais devenir obsolète pour décrire la plupart des situations et la plupart des gens. Mais au début de ma carrière, j'ai été convaincu, il y avait droit des voies et moyens de mal à faire des choses au travail. Bien sûr, ma façon d'être droit et que quelqu'un d'autre a tort. Dug-dans des positions que, au moment de la grève semble extrêmement important que moi maintenant limité à la connaissance, la compréhension ou la perspective. Maintenant, je suis convaincu que il ya souvent plusieurs façons de accomplir le même but et beaucoup de bonnes réponses pour le même problème. Certes, certaines approches mai être mieux que d'autres, mais dont l'interprétation définit le mieux? Il s'agit d'un travail subjectif et d'une question de jugement si une idée est bonne, une note précise, ou à une décision correcte. Parfois, cette interprétation est fondée sur les profits trimestriels, le moral des employés, les objectifs de l'entreprise, des filtres, de nécessité, ou d'un passionné champion embrassant un défi. Mais voici la chose. C'est l'élément subjectif souvent frustre nous. Nous pensons qu'il devrait être un jeu que nous avons de comprendre ou d'une méthode standard pour juger d'un résultat afin que nous puissions décider si il est bon ou mauvais. Pourtant, nous avons différents points de vue, des informations et des critères en fonction de nos rôles. Il y mai être grand, à long terme et à court terme, temporaires, personnel, le meilleur, le meilleur des pires, et une longue liste de considérations. J'ai appris ce concept que j'ai discuté de mon patron sur une décision qu'il était sur le point de mettre en œuvre. En tant que Directeur des Ressources Humaines, j'ai été concerné de la décision aurait une incidence sur le moral. HR est le filtre par lequel je juger le monde à l'époque. Il a gentiment fermé la discussion en accord avec mon point de vue, "Oui, il est vrai, les employés seront malheureux. Mais ils seront unhappier si des mises à pied l'année prochaine. Mon travail est de faire en sorte chacun a un emploi. "Absolute limites de la pensée, les causes des erreurs de jugement, d'incompréhensions, déçoit, les conflits, la frustration et le lieu de travail. La plupart des questions de travail ne sont pas blanc ou noir, à droite ou mal, gagner ou perdre. Elles sont diverses teintes de gris. Si vous voulez gagner à travailler, vous devez ajuster vos yeux pour voir plus de gris et d'ajuster vos croyances pour comprendre, pour la plupart, les gens font ce qu'ils croient être droit, pour des raisons qu'ils estiment juste. Si l'on pouvait voir derrière eux et ce qu'ils voient, nous pourrions même arriver à la même conclusion. (c) 2004 Nan S. Russell. Tous droits réservés. Inscrivez-vous pour Nan recevoir gratuitement deux fois par semaine à eColumn www.winningatworking.com. Nan Russell a dépensé plus de vingt ans dans la gestion, plus récemment avec QVC en tant que Vice President. Elle a occupé des postes de direction des Ressources Humaines Développement, Communication, Marketing et gestion de la ligne. Nan a un BA de l'Université de Stanford et MA de l'Université du Michigan. Travaille actuellement sur son premier livre, gagnant à travailler: 10 leçons partagées, Nan, est écrivain, journaliste, propriétaire d'une petite entreprise, et en ligne instructeur. Contact à info@nanrussell.com Nan.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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