Faisant la bonne chose -- même lorsque son travail était en jeu
Voici une histoire vraie que je voudrais partager au sujet de faire la droite thing?even quand son travail était en jeu.
Son nom est M. et elle est une mandataire qui contrôle le service juridique d'une compagnie d'assurance. En tant que mon client d'entraînement je l'ai soutenue par un dilemme moral vraiment provocant avec son patron. Elle avait fini de lui donner les évaluations des performances annuelles à sa petite équipe, deux de qui a reçu les marques les plus élevées. Leurs incréments annuels de salaire ont été basés sur ces estimations.
Le patron du m en attendant était sur une nouvelle voie concernant des évaluations des performances. Il a estimé que la tendance était ces dernières années à pour que les directeurs soient trop généreux. Il a voulu une responsabilité plus stricte dans certains secteurs et ceci a signifié des estimations inférieures en général.
Ainsi il l'a appelée dans son bureau pendant un jour et lui a dit qu'il était en désaccord avec une des deux estimations les plus élevées qu'elle avait données. Il a voulu qu'elle abaissât son évaluation pour cet individu.
Le M. a véritablement respecté son patron mais a estimé qu'il a été confondu dans ce cas-ci. Elle a vraiment cru que la personne à qui elle avait donné l'excellente estimation l'a méritée. Elle a pensé qu'elle serait injuste et potentiellement très préjudiciable à son moral et engagement au travail si son évaluation était abaissée. Ainsi ce que ?
Le M. m'avait impressionné du commencement de notre enclenchement d'entraînement avec son raccordement profond à ses valeurs spirituelles et comment elle a essayé de les employer pendant que des guides dans elle travail. Elle s'approchait du âge de retraite et travaillait sur une maîtrise dans la consultation pastorale, quelque chose qu'elle a attendue avec intérêt de faire son église quand ses jours d'avocat-ing plus de.
Ainsi après avoir informé son patron qu'elle n'a pas voulu changer la cote d'évaluation de son rapport direct et pourquoi, il a continué à la pressuriser pour faire juste cela. Ils ont eu plusieurs conversations qui n'ont pas créé gagner-gagnent la résolution.
Nous avons discuté ses sentiments, pensées et options dans un couple des sessions d'entraînement. Le M. s'est senti très fortement au sujet de sa position et a même conclu que, si la poussée venait pour pousser, elle était disposée à risquer son travail plutôt que le bas arrière sur la question. En fait, pendant l'une de nos sessions, elle a été convaincue que son patron lui mettrait le feu.
Heureusement pour elle, elle était en position financière où elle pourrait prendre une retraite anticipée.
Aurait-elle pris la même position forte sur sa valeur de l'equitabilité et de l'honnêteté si elle était à une première partie de sa carrière ? Que si elle avait une jeune famille au support?how qui ont affecté sa bonne volonté de compromettre avec son patron ? Faisons- facelui, circonstances jouent un rôle dedans à quelle distance nous sommes disposés à aller faire la bonne chose. Je devine que que chacun la conscience fonctionne différemment, tellement là n'est vraiment aucun un ?right ? ligne de conduite morale dans tellement plusieurs des situations que nous faisons face. Nous prenons tout dans des valeurs d'account?our, nos sentiments, nos besoins, les besoins de d'autres qui comptent sur nous ?and alors que nous prenons la meilleure décision morale ou morale nous pouvons. Et ce n'est pas toujours facile !
En session d'entraînement, nous avons travaillé par les étapes énumérées dans les ?Tips ? section ci-dessous. Le M. décidé pour coller à elle des pistolets et a laissé les morceaux tomber où ils peuvent. Faire ainsi a eu un effet intéressant sur son patron. Il a cessé d'essayer de la persuader d'abaisser l'évaluation. Au lieu de cela, il a pris la pleine responsabilité de sa décision en abaissant l'évaluation lui-même et en disant à l'employé que c'était sa décision. Il a préparé le M. pour ce qu'il allait faire et elle a eu le temps pour réfléchir avant que les trois d'entre elles se soient réunis ensemble. Elle a décidé que, quoiqu'elle ait été en désaccord avec ce qu'il faisait, elle pourrait vivre avec lui aussi longtemps que l'employé a su où elle s'est tenue.
Au cours de la réunion son patron a pris la haute route et a expliqué complètement que l'abaissement de l'évaluation était totalement son choix et il a donné à M. l'occasion d'énoncer sa position. La conséquence de ceci était que son rapport avec l'employé est demeuré solide et le M. s'est senti bon au sujet d'elle-même pour prendre un stand sur une de ses valeurs de noyau. Son respect pour son patron a augmenté en raison de la manière qu'il a manipulé la situation à la fin. L'employé n'était pas heureux, mais ses sentiments ont été équilibrés hors de certains par l'exposition de l'intégrité des deux supérieurs, elle ont découvert plus tard.
Notification comment les m. prenant la haute route morale ont influencé son patron et son rapport direct pour faire la même chose. Au lieu de lancer un processus méchant de grief ou de la démission, son employé a traité son recul interne plutôt que d'aller dehors pour l'aide ou partir.
Cette histoire illustre fortement l'effet d'ondulation de mettre des principes de confiance et d'intégrité en pratique à un niveau élevé. Quand une personne fait ceci, il semble allumer une lumière pour d'autres, et cela est vraiment beau pour voir. Il est si facile de prendre nos sélections de d'autres, après que tous nous soient les animaux sociaux. Mais alors quelqu'un vient le long qui prend leurs sélections de quelque part autrement, d'un endroit profondément intérieur et nous appelons cet endroit spécial par tant de différents noms. Ainsi quand une personne courageuse fait ceci, alors nous sommes tous avons rappelé que nous avons cet endroit à l'intérieur aussi, et nous commençons à oser vivre à partir de là de nouveau. Je veux vous encourager à être cette personne courageuse.
Si vous luttez avec un dilemme moral au travail, et n'êtes pas sûr comment avancer, email ou appeler moi, et moi soyez heureux de discuter la situation avec vous.
Incline pour faire la bonne chose en faisant face à un choix moral dur :
* Prenez votre temps. Avant de prendre une décision morale dure au travail, prenez le temps d'identifier la valeur de noyau que vous vous sentez est en danger d'être compromis dans la situation.
* Quels sont vos besoins ? Une fois que vous identifiez votre valeur de noyau au jeu, clarifiez vos besoins dans la situation. Par exemple, M. requis pour agir avec l'equitabilité et l'honnêteté, pour maintenir le moral élevé et l'engagement de son rapport direct, et pour continuer ses bonnes relations de travail avec lui.
* Recherchez la troisième alternative. Quelles sont vos options pour obtenir ces besoins satisfaits ? Ceci peut être rusé, parce que si les émotions fortes héritent le jeu, qu'elles souvent, c'est nature humaine à rétrécir en bas de nos options à un ou deux lignes de conduite, habituellement celles à l'extrémité telle que donner dedans ou à sortir. Il peut y a une troisième alternative que vous juste ne pouvez pas voir encore pour satisfaire vos besoins d'intégrité. Dans le cas du m, la troisième alternative s'est présentée après qu'elle ait tracé sa ligne dans le sable. J'ai vu qui se produisent beaucoup. Quand vous prenez une position forte, l'autre personne cesse d'essayer de changer votre pensée et change leurs propres à la place.
* Attendez et voyez. Parfois, si possible, ne faire rien est la meilleure réponse à pressuriser pour faire quelque chose qui se sent non conformiste ou contre votre conscience. La personne appliquant la pression s'arrête juste après un moment, souvent parce qu'ils ont regagné leur équilibre émotif.
Au sujet de l'auteur :
Les chefs et les organismes d'aides de Joe DiSabatino atteignent leurs buts en créant des environnements de travail de haut-confiance. Pour plus d'appui et d'informations sur l'importance de la confiance et de l'intégrité dans les affaires, visite : www.phoenixleadership.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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