Le stylo sans encre en gestion d'entreprise
Les modèles de gouvernance d'entreprise sont diversifiés, on trouve centralisée, décentralisée, participative, non participatives, dictatorial, démocratique, tolérant, intolérant, ce qui reflète la culture de l'entreprise et le profil des dirigeants et les gestionnaires.
Le modèle peut être responsable pour des périodes d'instabilité pour tenir les talents, à cause de cette l'entreprise peut faire face à une forte rotation du personnel.
Dans certains annonces offrant des emplois, nous trouverons indication de la culture d'entreprise, comme le travail sous pression, capacité à animer des groupes, l'indépendance de la décision, donc, la liste est variée, mais aucune annonce qui dit prêt à faire face à frustrations. Un des aspects les plus difficiles dans le processus de gestion est de gérer avec un stylo sans encre.
Quand un professionnel talentueux et expérimentés est embauché à la liberté d'action est théorique, la restriction ne s'affiche que lorsque les mesures d'impact et des mesures efficaces doivent être prises.
professionnels
peuvent recueillir des informations, réunir des équipes pour débattre, formuler des plan d'action, établir des mesures et des procédures, mais ne peut pas les mettre en œuvre là où il ya une telle restriction.
Deux situations peuvent être observées:
1) L'action mise en œuvre du procédures est interdit avant leur libération;
2) Par décret les mesures mises en œuvre sont suspendues.
Dans le premier cas il ya la frustration, mais la négociation est possible, puisque cette affecte un petit groupe de personnes et il n'ya pas d'observation de l'absence d'autonomie du professionnel qui a conduit le groupe à cette étude.
Dans le second cas, il est clair que le manque de autonomie et qu'aucune autorité a été déléguée à tous.
De telles situations conduisent à un découragement général et la perte de confiance, et souvent quand les idées sont présentées les gens réagissent négativement avec des mots comme «nous n'avons jamais recommandé», «nous avons essayé de faire», «cela a fonctionné que", "ici cela ne fonctionne pas", et des problèmes reste sans un traitement adéquat, sauf s'ils sont observés par le gestionnaire principal. Cette l'expérience se développe et renforce la culture de "s'il vous plaît, ne me impliquent» ou «Laissez-moi sortir".
Nous avons déjà réussi des situations complexes, l'un des plus difficiles a quand les gens ont refusé, en dehors des réunions, parler des problèmes, des solutions et des procédures.
Lorsqu'on lui demande pourquoi, la réponse a été un seul objectif: "Personne ne sera capable de mettre en œuvre tout ce et si le problème s'aggrave, ils diront que je connaissais, donc me laisser sortir. "La plaisanterie" me comprennent hors de lui », avait pris des proportions graves.
La société a été montrant une faible rétention des talents, de haute chiffre d'affaires, des coûts énormes de l'embauche et le licenciement des dirigeants n'étaient pas accepter les faits.
Nous allons trouver des gens qui acceptent de risque selon une récompense, sinon montrent aucune disposition, mais aussi beaucoup de gens prêts à s'engager dans des questions complexes en raison d'un sentiment de responsabilité, de courage et de dévouement à ce qu'il fait, demandant seulement à la liberté d'agir. Rien
n'est plus frustrant pour ces gens dévoués et engagés que pour recevoir l'encre de stylo sans encre, les chances de relations professionnelles durables tels sont minimales.
Vous pouvez avoir dans votre entreprise le modèle de gestion vous voulez, mais ne se plaignent pas d'être submergés.
Une alternative intéressante est d'embaucher des professionnels compétents à déléguer et à leur donner des stylos nouvelle à pleine charge.
Ivan Postigo - PDG
Postigo Conseillers Communication et gestion
Fone 55 11 45261197
www.postigoconsultoria.com.br
twitter: @ ivanpostigo
Skype:
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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