Quatre clés pour la réussite en affaires de petites sous-traitance
La gestion d'une petite entreprise est assez dur, mais quand placé dans un environnement économique hostile, il est encore plus difficile de donner des tensions financières. L'externalisation peut être une des façons les plus efficaces afin de minimiser ces problèmes car ils limitent les coûts tout en économisant votre temps précieux pour se concentrer sur la croissance. Voici quelques conseils à l'externalisation que nous estimons possible de réduire vos coûts et maximiser vos revenus, y compris en utilisant les avantages d'un PEO.
# 1 - Connaissez vos forces
Aujourd'hui, nous sont présentés avec plus de ressources que dans les générations antérieures, afin de les utiliser à bon escient! Il est plus logique d'embaucher à l'extérieur de l'entreprise à résoudre les problèmes dans les domaines de vos faiblesses que de le faire vous-même. Time is money, donc de passer du temps dans les domaines que vous travaillez plus efficacement - va créer une plus grande récompense pour votre organisation.
# 2 - Limiter et gérer
L'externalisation peut être une chose merveilleuse, mais assurez-vous de ne pas perdre le contrôle dans le même temps. Trop d'une bonne chose peut créer des problèmes quand il n'est pas donnée une surveillance adéquate, de sorte que vos besoins d'externalisation augmentation de rendre le contrôle de qualité que va le long du côté de celui-ci. Les clients comptent sur la cohérence, de sorte que les augmentations d'utilisation externalisation vous assurer que vos produits ou services ne sont pas défavorablement affectés.
# 3 - Démarrez
petites Ne pas prendre des engagements importants avant que vous savez à quoi s'attendre. Evidemment, un énorme risque serait d'externaliser une grande zone de travail à quelqu'un que vous avez reçu seulement des références à partir. Commencez par donner au groupe une petite responsabilité dans l'entreprise, et augmenter progressivement si vous aimez le résultat. Si elles ne sont pas ce que vous pensiez qu'ils seraient, vous n'avez pas perdu une grande quantité de temps et d'argent.
# 4 - Ne pas externaliser la stratégie
Vous comprendre votre entreprise et vos clients mieux que la plupart des gens. Par conséquent, il serait une erreur de externaliser des décisions stratégiques si l'embauche au niveau financier, marketing, produits ou exécutif. Lorsque vous externaliser, externaliser l'administration et des activités non essentielles à votre activité (comme la paie, les avantages maquette d'administration, travailleur, impôts sur les salaires, le recrutement tactique) mais garder prise de décision stratégique dans la maison.
Conclusion
L'externalisation peut être une merveilleuse concurrentiel avantage, mais sans le bon partenaire, il est de peu d'utilité. Comme vous grandir en tant que société de s'assurer de connaître les défis de ce et de procéder avec les deux yeux grands ouverts.
Pour les petites entreprises, à la recherche pour se débarrasser de beaucoup de règlements administratifs et des tâches que nous vous recommandons d'utiliser les services du PEO, ou l'organisation professionnelle des employeurs. Ces organismes aident à atténuer vos SUTA, comp travailleur, et les coûts des prestations médicales tout en prenant de nombreuses tâches administratives. Trouver le bon PEO (parfois connu sous le nom de location de services) vous donnera cet avantage d'externalisation de se concentrer sur la croissance de votre entreprise.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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