Leçon 61 - quand l'agressivité se transforme-t-elle en ennui ?
L'Histoire
En assistant à des conférences, à des conventions, ou à des événements privés, on le garantit que vous parlerez avec beaucoup de gens, particulièrement ceux s'asseyant à votre table. Peut-être vous pouvez parler avec quelqu'un que vous n'avez pas rencontré avant. Il y a une certaine heure, alors que de service à un événement, j'ai été présenté à un consultant en matière d'insurance/financial travaillant pour une compagnie importante de la fortune 500. Il était très beau et la conversation était plaisante tout au long de la soirée.
Nous avons échangé des cartes de visite professionnelle de visite à la fin de la nuit et avons séparé des manières. La semaine suivante j'ai reçu un appel téléphonique du conseiller demandant que je loue sa société pour contrôler ma brochure financière. Après que j'aie expliqué à lui que j'ai été déjà pris en compte du fait secteur que j'ai figuré la discussion plus de. Plusieurs semaines plus tard il a appelé encore, et de nouveau, il a offert de faire contrôler à sa compagnie ma brochure. Encore j'ai exprimé que j'étais heureux avec la compagnie qui contrôlait déjà ma brochure.
Pendant plusieurs mois le conseiller m'a appelé essayant de leurrer mes affaires à sa compagnie après que j'aie explicitement dit que je transmettrais l'offre. Après l'avoir tourné à plusieurs reprises vers le bas, le conseiller a recommandé mon nom à son collègue, qui a voulu emprunter mon liste d'expédition pour la vente de sa compagnie. J'ai d'une manière flagrante refusé de prêter mon liste d'expédition mais j'ai offert à l'aide d'autres manières. Rétrospectivement, j'ai commencé à me demander si l'introduction entière de l'homme, de notre première réunion en avant, était conçue expressément pour profiter son organisation.
C'était pendant une conversation avec le deuxième monsieur que je suis devenu bien plus gêné. Il a dit, "vous devriez laisser [ le conseiller ] contrôler votre brochure financière."
J'ai rapidement analysé la situation. Le conseiller a certainement demandé à ce autre type de dire quelque chose à moi au sujet de contrôler ma brochure. C'était en ce moment que j'ai terminé toute la communication avec les deux. Mais Horace Jones, président et Président d'ARTI, Inc. a indiqué qu'il mieux des "niveaux de tolérance changent avec différentes personnes, mais ils dépendent du type des affaires qui sont représentées et de la façon dont il est représenté. Si une déclaration a été faite et la personne devient toujours un problème, laissez-les sait."
Vincent Alvarez, IL directeur technique a indiqué, l'"agressivité est habituellement un outil utilisé pour obtenir une décision désirée tout en discutant un point. L'agressivité se transforme en ennui une fois qu'une décision a été prise pour continuer de faire votre remarque après que le point soit muet. D'autre part, si la personne prenant la décision ne communique pas explicitement sa position clairement à l'autre partie, ceci cause la continuation."
Alvarez a continué pour indiquer que cela "quand ceci s'avère justement souvent éviter des problèmes que le décideur devrait redire sa position au lieu de reporter la personne avec" attitude de la semaine peut-être prochaine une ". C'est parce que la personne continuera à essayer d'obtenir une décision ferme jusqu'à satisfait, et la plupart des personnes feront quelque nécessaire d'obtenir ce qu'elles veulent, qui peut être ennuyant seule.
Jocelyn Cooley, un recruteur exécutif avec l'Amérique Online/Time Warner Inc., dit pendant notre entrevue que "être agressif peut être une bonne chose, mais beaucoup de gens deviennent gêné quand une personne ne donne pas la quantité d'heure appropriée d'exécuter le charger qui a été convenu. Est inclus avec cela comment le professionnel le suivi est fait. Par le téléphone, l'email, ou la lettre écrite, se rappellent d'être savvy et de savoir ce qui est ce qui. En outre, rappelez-vous que les recruteurs et les directeurs de location ont une responsabilité donnent la rétroaction constructive aux candidats éventuels quand ils ont croisé au-dessus de la ligne de l'agressivité à l'ennui.
La Leçon
Il y a beaucoup de manières que les gens peuvent devenir ennuyants à leur poursuite de votre patronage d'affaires. Il est impératif que quand vous rencontrez de nouvelles alliances, ou tandis que dans vos associations existantes, vous apprenez à écouter et n'êtes en connivence pas dans l'essai de changer quelqu'un esprit ou d'essayer d'employer d'autres pour effectuer votre travail sale pour vous. Le résultat peut être la perte d'une alliance et la réception d'une mauvaise réputation, ainsi, apprenant à écouter est clef.
D'une manière primordiale, c'est le modèle et la méthode que vous approchez les personnes avec lesquelles importe plus. Employer une approche non-agressive chaque fois vous donnera le yardage sur chaque contact initial. Gardez un esprit ouvert, obtenez une décision appropriée, et montrez un intérêt en parlant à l'avenir. Si vous suivez ces directives votre partie ne sera pas gênée, et cherchera vos qualifications d'affaires à l'avenir.
Melvin Murphy, orateur consommé, auteur et chef de conférence a écrit plusieurs livres comprenant le plus tard intitulée, "il est qui vous savez ! Créant des alliances et Partneships par la gestion de réseau "qui cet article est excerted. Commentaires à : MMurphy833@aol.com ou Melvin@Partnershipsolutions.net
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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