Logiciel de réseau social
Mon voisin ? un bel homme que j'ai connu, et
ont eu le contact social avec pendant des années ? est le
ROUCOULEMENT d'une des plus grandes compagnies du monde. Il est
lu mes livres, est au courant de mes concepts, et est un ventilateur.
Mais nous n'avons pas parlé le magasin dû à notre
raccordement social.
Un jour il m'a appelé et m'a dit il a voulu que je
parlât avec son nouveau national VP des ventes ? qu'il a voulu
mes idées et méthodes d'être employé à sa compagnie.
Merveilleux. D'autant plus qu'il tout est venu de lui.
Le VP m'a appelé des jours plus tard à la demande de mon
ami, et nous avons eu un grand contact de téléphone : il a dit
qu'il était au courant de mes concepts et était intéressé par une
conversation, et il m'a invité à son bureau à passer une certaine
heure. Elle était l'un des seuls temps dans ma vie où j'ai
volée à un emplacement de client pour une visite de prospection
tête à tête. Dans mon esprit, c'était une avance très
chaude en effet.
Quand j'y suis arrivé, elle est devenue évidente il me
plaçait jusqu'à exposition que le ROUCOULEMENT qu'il n'a pas eu
besoin de moi, n'a pas eu besoin de mon matériel, et était très
bien, merci beaucoup. Il était brusque, grossier, et,
franchement entre nous, plutôt stupide dans le sien remarque.
Quand j'ai parlé avec mon ami, il a maugréé et a
raccroché. La semaine prochaine, il m'a appelé en arrière
avec le nom du VP de la formation. L'homme m'a appelé, a eu une
conversation animée et passionnante avec moi, envoyé m'un chèque
pour la prochaine formation publique de sorte qu'il ait pu s'occuper,
et je jamais n'ai encore eu des nouvelles de lui.
ELLE n'est pas AU SUJET DE L'OMS que VOUS CONNAISSEZ que
j'ai connu le type droit. Elle n'obtient pas d'améliorer ?
ROUCOULEMENT d'une compagnie de la fortune 50, ami étroit.
Mais à la fin, elle n'a eu rien à faire avec ce que je me
vendais, ou qui j'ai su ? elle a dû faire avec la façon dont
les acheteurs achetaient.
Il y a un champ bourgeonnant entier de logiciel qui aide
des vendeurs à trouver les personnes qu'elles connaissent à une
compagnie. Alors vous pouvez appeler cette personne, ou avez un
de votre appel d'amis qui personne ? tous dans les espoirs que
ce raccordement vous renoncera à une jambe. Jetons un coup
d'oeil aux présuppositions inhérentes au concept de la gestion de
réseau sociale :
1. que la personne que vous savez au sein d'une compagnie
a le chiffon à avoir certains indiquent au sein de la compagnie ;
2. qui la personne que vous savez est sur une équipe de
décision (ou sait quelqu'un sur une équipe de décision) qui est
prête à prendre une décision pour apporter un nouveau produit ou un
service ;
3. que la personne que vous savez saura dire ce que vous
avez besoin de him/her pour indiquer pour vous obtenir l'exposition
vous cherchez ;
4. ce introduisant vous dans la compagnie ? même si
la personne a le chiffon pour vous entrer dans la compagnie ?
influencera une décision ;
5. que la compagnie est prête à faire un changement ;
6. que la personne vous apportant dedans peut aider la
compagnie à les comprendre devez changer ;
7. que la compagnie saura l'aligner est des critères de
décision juste parce que vous connaissez la bonne personne, et vous
peut révéler avec votre grand matériel de produit et de
présentation.
Jetons encore un coup d'oeil à ce qui se produit en ce
moment dans l'histoire. Les ventes peuplent ne sont pas
nécessaires pour offrir l'information : les acheteurs peuvent
obtenir plus d'informations sur le produit d'un vendeur qu'ils doivent
offrir, plus au sujet de leur concurrence d'andthe de produit, les
points positifs et mauvais, les succès d'industrie et les échecs,
les points des prix ? les vendeurs sont non nécessaires
simplement pour pousser le produit plus.
Puisque cette fonction historique de ventes a été
remplacée par un ordinateur, les vendeurs ne savent pas ce que sont
désormais leurs travaux. Les vendeurs essayent d'ajouter de
nouvelles fonctions à leur rôle ainsi ils peuvent offrir une
certaine valeur : ils se font 'les conseillers de confiance ;
'conseillers vrais devenants ; en démontrant une certaine
sorte d''valeur ajoutez '- par le produit ou le service ou la
technologie.
IMPEDITMENTS AUX VENTES mais aux problèmes avec des
ventes continuent : les mêmes problèmes qui ont existé dans
les ventes fonctionnent puisque son commencement continuent à être
des empêchements aux ventes. Là reste un vide dans le
processus de ventes dans cet espace entre la façon dont les vendeurs
se vendent et la façon dont achat d'acheteurs.
Depuis son commencement, la dichotomie entre le
product/seller/sale et le processus de l'environment/buyer/buying de
l'acheteur a été rencontrée des prétentions fallacieuses, incluant
:
* si vous obtenez dans la porte et avez une réunion tête
à tête, l'acheteur saura acheter.
* si vous pitch/present/promote/advertise votre produit
efficacement, l'acheteur saurez acheter.
* si vous donnez à des clients de grands prix, ils
choisiront votre produit ;
* si vous donnez à des clients le grand service, ils
sauront vous choisir ;
* si vous êtes le chef de marque ?
* si vous avez le meilleur produit ?
* si l'acheteur a besoin de votre produit ?
* si vous avez le meilleur logiciel ?
* si vous savez quelqu'un ?
Il y a quelques années ? environ 5, je devine ?
nous sommes venus à la réalisation que les 'ventes ne
fonctionnaient pas. Qu'avons-nous fait ? Dirigez nos
ressources à la nouveau-nouvelle chose ? technologie.
Depuis lors, nous avons essayé d'essayer d'employer la
technologie pour surmonter tous les problèmes inhérents que les
ventes crée. Nous avons essayé SFA, CRM, et maintenant
logiciel de réseau social. Et tout qu'ils est continue à
opérer la même croyance dont les ventes a toujours fonctionné :
les gens achèteront s'ils like/understand/need/recognize le
produit, ou comme la personne de ventes. Et c'est évidemment
faux. Nous n'avons pas juste su quoi encore pour faire. Et
le golfe entre les ventes finissent et l'extrémité de l'acheteur
continue l'élargissement.
Dans l'issue de décembre 2003 d'Inc. Magazine, Michael
Fitzgeral dit dans des 'Brise-glace d'Internet ', un article sur le
logiciel de réseau social :
'ce n'est pas un claquement trempent -- le contact ne
pourrait pas s'inquiéter que l'épouse de l'associé de votre frère
s'avère justement juste être un membre de l'association de ses
propriétaires d'une maison.'
LA SOLUTION
Pour ceux de vous qui avaient lu mes bulletins
pendant des années, vous allez devoir m'entendre rant au sujet de ce
un plus de temps juste.
- les acheteurs vivent dans un environnement achetant
idiosyncratique.
- le réseau de l'acheteur des facteurs de décision
inclut un réseau intéressant des personnes, des règles, des
collaborations, des initiatives, des issues de budget, et des erreurs
humaines.
- l'environnement de l'acheteur est un système complet
qu'ils sont confortables avec.
- les systèmes font face au chaos quand quelque chose de
nouveau obtient supplémentaire. - les systèmes de l'acheteur
n'ajouteront rien nouveau jusqu'à ce qu'ils comprennent comment
parvenir n'importe quel chaos pour retourner à une certaine forme de
stasis.
En d'autres termes, n'importe comment bon votre produit
est, à quel point vous pitch/present/promote/propose il, ou qui vous
savez, l'acheteur ne prendra pas une décision d'achat jusqu'à ce
qu'ils alignent toutes leurs variables de décision ainsi elles peut
contrôler la rupture que un nouvel achat créera dans leur système.
Si vous êtes désireux d'employer le logiciel de réseau
social, employez au moins FacilitationÃ?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"Â
achetant® comme embout avant : aidez cette personne
à diriger leurs variables internes ainsi elles peuvent apprendre avec
vous comment vous apporter de la manière la plus efficace.
Rappelez-vous cela acheter des utilisations® de FacilitationÃ?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" l'ordre
decisioning de l'acheteur : menez-les par un bon regard à à
où elles sont (tous les normes de leur compagnie, règles, valeurs,
initiatives, et critères subjectifs) ; notification si
quelque chose est absent ; comprenez comment le fixer avec les
ressources familières ; adressez tous les systèmes internes
qu'ils doivent contrôler avant d'apporter une solution qui créera
probablement le chaos.
Ce qui précède est les acheteurs d'ordre intervient de
toute façon, et ce le temps où il les prend pour faire ce qui
précède est la longueur du cycle de ventes : elles vont la
faire avec vous, ou sans vous. Si vous pouvez employer votre
rapport récemment découvert pour vous entrer dans une gamme étroite
avec la perspective, s'assurer vous saisissez l'occasion de les mener
par ce processus et de devenir un conseiller de confiance vrai.
Une fois que vous êtes 'dans 'et obtenant une chance
d'avoir votre temps au soleil, employez
FacilitationÃ?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã" achetant® encore
pour les aider à aligner leurs facteurs de décision. Cela vous
fera non seulement leur conseiller de confiance vrai, il fera
également la personne que vous savez le sembler bon. Il
augmentera vos ventes plus de 200% (qu'est à dire exact ? il
n'y a pas un zéro supplémentaire là), ne réduit pas vos ventes
font un cycle de 75%, et vous obtiennent sur l'équipe de décision.
Entrer dans l'espace de la perspective, savoir quelqu'un
qui peut vous apporter dedans, ou avoir un grand produit restent le
bord externe ? le bord de vente - des ventes. Il est temps
dans notre histoire d'employer le travail des 'ventes aux acheteurs
d'aide prennent leurs meilleures décisions achetantes. Le
logiciel de réseau social peut jouer un rôle : il est juste
l'embout avant, cependant. Il y a d'abondance immobile du
travail à faire pour aider l'achat d'acheteurs.
Mon ligne restes d'étiquette : voulez-vous vous
vendre ? Ou faites acheter à quelqu'un ?
Sharon a dessiné Morgen est l'auteur du best-seller
de NYTimes se vendant avec l'intégrité. Elle parle, enseigne
et consulte globalement autour de sa méthode visionnaire de ventes,
achetant la facilitation.
http://www.newsalesparadigm.com http://www.sharondrewmorgen.com 512-457-0246 Morgen Facilitations, Inc. Austin, TX
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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