Rémunération et six sigma ceintures noires
Un des plus ambiguë, des éléments d'un projet Six Sigma est le niveau et le type de compensation de l'organisation doit donner à ses dirigeants de Six Sigma et les membres de l'équipe. D'une part, la mise en compensation n'est pas une partie intégrante de toutes les étapes d'un projet Six Sigma, d'autre part, l'indemnisation est un instrument important pour accroître la fidélité et un sentiment d'accomplissement qui est un élément essentiel à l'organisation du Six Sigma succès. Bien qu'il n'existe pas de règles d'indemnisation pour les dirigeants de Six Sigma et les membres de l'équipe, il ya quelques bonnes façons de réfléchir sur les moyens de fournir une compensation à la productivité de votre peuple. Black Belts sont les principaux agents de changement pour le Six Sigma. Ils ont un rôle important et devrait être indemnisé en conséquence. Si votre organisation est assez importante pour avoir des personnes dédiées à plein temps à des projets Six Sigma, leur salaire de base devrait être en haut de votre organisation dans la gamme de leur niveau de gestion. Si votre organisation est de demander à un gestionnaire de consacrer une partie de son temps à la tête d'un projet Six Sigma, vous avez besoin trouver un moyen de les indemniser pour leurs efforts supplémentaires. En plus de la rémunération de base, vous pouvez trouver des façons créatives de reconnaissance pour les projets terminés. Black Belts devrait recevoir une reconnaissance spéciale et public pour leurs efforts, que ce soit les dîners, remises de prix, des plaques, etc Quelle que soit la mieux adaptée à votre culture organisationnelle. Une telle reconnaissance ne doit pas être strictement limité aux ceintures noires, soit, comme le reconnaît les réalisations de tous ceux qui ont participé et d'en tirer des Six Sigma projet devrait recevoir une sorte de reconnaissance pour stimuler le moral. Monétaire les bonus sont un autre moyen d'indemniser les personnes pour la réussite de Six Sigma projets. Depuis le Six Sigma, les projets visent à aider à l'organisation de faire plus d'argent il est logique de partager une partie des économies de coûts de projets Six Sigma à l'équipe de Six Sigma. Mettre en place une structure, une équipe à base de l'amélioration des processus système de primes qui bénéficient de façon appropriée à chaque travailleur dans l'organisation. Mesurable et durable tant que des améliorations sont apportées aux processus, il est approprié de partager une partie des gains financiers avec les employés. N'oubliez pas il ya un système d'évaluation qui permettra de déterminer ce qui est à accomplir, ce succès se présente comme un employé et comment seront compensées, ce qui est entièrement à tous. L'organisation d'un tel programme de partage de but sera de soutenir efficacement les efforts Six Sigma. Être capable de lier l'indemnisation de mise en œuvre de Six Sigma est beaucoup plus facile dans une petite entreprise comparativement à une grande entreprise. Les primes peuvent être versées aux ceintures noires, mais avec des différences en raison de leur statut unique. Au lieu de payer les primes de ceintures noires en tant que partie du processus d'amélioration, de payer les des primes liées à des objectifs du projet. Il ya un risque à lier directement leur prime, avec une part de la réalité des améliorations en mai, ils sont motivés pour gonfler ou de déformer la réalité des gains. Cela laisse encore vous avec de nombreuses étapes concrètes qui peuvent être à la base de leur compensation.Peter Peterka est président de Six Sigma.US. Pour plus d'informations sur Six Sigma Black Belt Six Sigma ou d'autres Certification
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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