Améliorer les opérations de restructuration
Transition à partir de Vertical Hierarchies décentralisée / Flattez OrganizationsThe nécessité de restructurer traditionnelle et bureaucratique des entreprises est essentielle dans le rapide, dynamique monde des affaires aujourd'hui. Team-fondé organisations sont en grande partie réussi à faire toutes les personnes dans l'entreprise se sentent responsables de l'opération et le succès de l'entreprise, et pas seulement quelques personnes dans des postes de cadres supérieurs. Cet accroître le sentiment de la responsabilité de stimuler davantage l'initiative et l'effort de la part de tous les acteurs? substitution par les pairs pour le contrôle hiérarchique, les équipes de les enlever des couches de la hiérarchie et de l'absorption de tâches administratives auparavant effectuées par des spécialistes, en évitant les énormes coûts de personnes dont la seule tâche est de regarder les gens qui regardent les autres gens ne le work.I 'ai personnellement constaté les conséquences préjudiciables les effets du maintien du haut vers le bas de la structure actuelle du climat des affaires. Tout en travaillant pour une firme d'ingénierie fortune 1000, il ya quelques années, j'ai été entouré par quelques-uns des plus brillants et les programmeurs de haut niveau les ingénieurs dans leurs domaines d'étude. Ils avaient été avec cette firme depuis des décennies et possèdent circulation des idées de nouveaux produits, de services et la rationalisation processes.As un cadre intermédiaire, j'ai travaillé directement avec notre personnel de première ligne et a servi sous la forme d'un caisse de résonance pour un grand nombre des idées qu'il avait trouvé au fil des ans. Il est étonnant d'apprendre que bon nombre d'entre eux ont fait les tentatives de présenter leurs pensées pour les superviseurs, les directeurs de l'ingénierie et même direction. L'organisation a été, malheureusement, est devenu extrêmement hierarchical.The ingénieurs frustrés dans leurs tentatives de mettre des idées à concrétiser en raison de la rigidité de la bureaucratie, ce qui fait qu'il est très difficile de localiser et de contacter les personnes appropriées. Communication à travers les nombreuses couches de la gestion a été rendue difficile et les employés ont été laissés sans d'autre alternative que d'accepter le statut de société quo.This toujours généré 150 millions de dollars en revenus chaque année, mais ne pourra jamais dépasser ce chiffre. Pourtant, même dans les dernières années, les ventes ont diminué régulièrement, top obstinément refusé de gestion à l'écoute de leurs propres ingénieurs pour des idées novatrices qui pourraient facilement avoir relancé l'organisation, lui permettant éventuellement de dépasser son plafond des bénéfices de 150 $ million.I assisté, première main, comment les organisations vertical restreint effectivement la créativité et ignorantly adhéré à des pratiques archaïques qui ont été couronnés de succès il ya 20 ans. Au moment de la haute direction a fait la décision finale de introduire de nouveaux produits, il a été dans une queue de spin irréversible. Nos concurrents avec leurs, une forte adaptation des cultures et de niveaux d'organisation des structures nous a battu au punch. Ils ont été en mesure d'acquérir d'énormes part de notre marché en offrant des produits que nos ingénieurs ont recommandé année ago.Making rapide, informé des décisions est un élément essentiel de la réussite dans l'hyper-concurrentielle d'aujourd'hui, en constante évolution des entreprises environnement. Innovation, pour la plupart des entreprises est essentielle pour rester compétitif. Famous Harvard Michael Porter, professeur de stratégie a dit que la supériorité stratégique vient en fin de compte de l'innovation. Innovations permettre aux sociétés de course des concurrents et donc de construire des barrières à l'entrée concurrentielle coûteuse que décourager les concurrents. Innovation-centric cultures d'entreprise sont, par nature, dynamique, toujours changing.Flatter organismes sont beaucoup plus aptes à la gestion du changement organisationnel depuis la prise de décision est dans les mains de ceux qui sont sur la "première ligne". A cette époque, la prise de décisions est essentielle. Horizontalement structuré organisations ayant moins de couches de gestion des opérations sont en mesure d'ajuster au besoin, sans avoir à aller "jusqu'à la chaîne de commandement», pour confirmation, l'autorisation et l'approbation finale de la moyenne et supérieur management.Communication trop se déplace beaucoup plus facilement à travers les organisations flatter. Étant donné que des structures horizontales sont souvent fondées équipe, chaque groupe partage les informations, les meilleures pratiques et les pièges potentiels de chaque d'autres; faire moins d'erreurs et de décisions plus judicieuses. Encore une fois, sans couches de gestion de créer des obstacles à la communication, les organisations sont mieux adaptés à la gestion du changement qui est devenu si omniprésent aujourd'hui affaires world.Anthony M. Magno, président de MMC, Inc, a 10 + ans d'expérience en développement et la mise en œuvre réussie d'apprentissage, le leadership et les programmes de développement. En savoir plus sur les besoins de trouver un de libre
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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