Êtes-vous un patron - bruyant, omnipotent, self indulgent, sociopathe
Bruyante, tout-puissant, Self-indulgent sociopathe. Évitez le syndrome de la BOSS avec cinq principes de leadership que de traduire la théorie à la direction académique du monde réel, 21e siècle, de nombreux universitaires sont application.There publié théories sur le leadership. Certaines de ces théories comprennent: Participative LeadershipPatricia McLagan & Christo Nel état que «le leadership est une question de pionnier, allant au-delà du connu et de créer les l'avenir. "Ils parlent de la nouvelle gouvernance nécessite un leadership efficace pour créer un avenir. McLagan et Nel rapport que le passage à une participation accrue des changements leur point de vue d'un leadership efficace. Ils croient que le leadership, en tant que concept, est instable. Ils croient également que les notions de mise en leadership attendu des chefs de file sont confondus avec les différentes notions de leadership attendu de la part de tous dans le institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft pose la question: «Quel genre de personnes peuvent entraîner un changement majeur par le biais de l'organisation?" Daft souligne que le leadership transformationnel est caractérisée par la capacité d'apporter un changement par l'innovation et la créativité. Ce type de leader motive les gens à ne pas suivre leur exemple, mais à croire à la vision de l'entreprise de transformation, la besoin de revitalisation, de signer pour la nouvelle vision et d'aider à institutionnaliser l'organisation d'un nouveau leadership process.Situational Theory (SLT) SLT suggère que les dirigeants d'ajuster leurs modèles en fonction de la maturité de leurs adeptes, a indiqué leur volonté d'assumer dans une situation donnée. Préparation est basée sur la mesure et la manière dont les gens sont prêts à exécuter les tâches requises. La théorie de l'hérésie Blanchard a développé un modèle qui illustre les différents styles de leadership nécessaires, allant de déléguer (observer et de surveiller) de participer (d'encourager et de résoudre les problèmes) à la vente (à expliquer et convaincre) à dire (guide et direct). Fiedler's Des ModelThe Fiedler leadership est similaire au modèle SLT, car elle est fondée sur une adéquation entre le style de leadership et de la situation exige. Cependant, la similitude s'arrête là Fiedler que la théorie indique que la montant de contrôle de la situation permet au chef de file est une question essentielle pour déterminer le bon style de leadership use.Path Goal Theory (PGLT) Robert PGLT la Chambre des progrès qui suggère un leader efficace est celui qui précise bien que les chemins qui peuvent atteindre les deux disciples tâches à accomplir et des objectifs personnels. Les leaders efficaces d'aider les employés à progresser le long de ces sentiers. House continue d'identifier quatre styles de leadership dans sa théorie. Ils comprennent: 1. Directive Leadership: clarté des attentes claires et directions2. Supportive Leadership: Rendre le travail plus pleasant3. Orientée vers la réalisation de plomb: les défis des objectifs, improvement4 continue. Participative Leadership: La participation des employés dans la décision makingVroom Jago-Leader-Participation ModelThe Vroom-Jago Participation modèle est conçu pour présenter un choix de la méthode utilisée, basée sur la nature des questions à portée de main. Vroom-Jago alternative décision développé trois méthodes: 1. Décision de l'Autorité: Une décision prise par la direction et communiquée à la employees2. Consultatif Décision: Une décision prise par le chef de file après la réception de informations d'entrée et de conseils de salariés3. Groupe de la décision: Une décision prise en toute participationThe employé clé de ce style de leadership est la capacité de reconnaître le modèle de décision qui correspond à chaque circonstance. L'exécution de chaque méthode est essentielle pour éviter les confusion.Just l'examen de quelques-uns nous rappelle les théories de la complexité de la direction. Il a aussi fait apparaître clairement que le fait d'être dans une position de pouvoir, n'a pas, en soi, faire un bon leader. Alors ce qui se passe dans le monde réel, au jour le jour avec des personnes dans des postes de pouvoir? Les gens qui atteignent des postes de pouvoir, si elle est chef de la direction, Vice President of Sales, Directeur de l'exploitation, de vente Manager, Directeur de succursale ou d'une autre position d'autorité, de parvenir à ces postes pour des raisons diverses. Les raisons ne sont pas toujours le résultat d'une compétence et le travail acharné, ces positions ne sont pas toujours gagné. Alternative raisons d'être promus à des postes de pouvoir comprendre: NepotismPoliticsBeing au bon endroit au bon timePersonal relationshipsExtraordinary suck-up behaviorBeing le plus haut dans les terres de midgetsFailure de reconnaître le "Peter's Principle» - au-delà de la promotion de l'individu la capacité à gérer le nouveau responsibilitiesSuccess est défini par la qualité du leadership à tous les niveaux dans le organisation. Agissant comme un BOSS n'est pas une démonstration de leadership.If une entreprise est de survivre dans ce siècle, réunion tous les défis de l'environnement d'aujourd'hui, le leadership est essentiel. Il est particulièrement critique et tout à fait clair que la société doit avoir un leader au sommet qui prendra la responsabilité et acceptent d'être tenus pour responsables des résultats. Ceci inclut le développement d'une équipe qui englobe la notion de un leadership efficace dans l'ensemble de l'organisation à tous les niveaux. La question, cependant, est dans le terme de leadership. Cette personne doit être un leader, pas un gestionnaire, pas un chef de la direction, pas un président et non pas un propriétaire. Oh, il peut être appelé l'une de ces choses aussi, mais d'abord et avant tout il doit être un leader qui a une vision et une passion pour succeed.Employees veulent être fiers de leurs dirigeants. Ils sont impatients de donner leur confiance, mais la démonstration le genre de leadership de caractère qui mérite que la confiance ne peut pas être surestimée. Ne laissez pas vos employés vers le bas. Character est construit autour d'une véritable préoccupation pour la population au sein de l'organisation. Il est basé sur d'équité et de cohérence. Il n'est pas fondé sur le pouvoir autocratique de la BOSS syndrome.The efficacité d'un véritable chef de file ne se mesure pas en termes de leadership qu'il exerce. Elle est mesurée dans le leadership évoquée. Il ne se mesure pas en termes de pouvoir sur ses subordonnés, mais en fonction de la puissance libérée dans subordonnés. Le leadership ne se mesure pas en termes de buts et d'objectifs, mais il est mesuré en termes de l'accomplissement des autres à la suite de ce leadership. Le leadership n'est pas mesurée dans les décisions prises, réduire les coûts ou les plans établis. Elle est mesurée en termes de croissance de la confiance, le sens de la la responsabilité et l'acceptation de la reddition de comptes par les employés qui sont le résultat de ce leadership. Le test final d'un véritable leader, c'est qu'ils laissent derrière eux dans d'autres, la conviction, la capacité, le désir et la volonté de procéder on.There sont cinq principes qui traduisent la théorie académique du monde réel en application afin de garantir la prévention de la BOSS syndrome. # 1. CommunicateLeadership sans communication, c'est comme une arme à feu sans balle. Il semble impressionnant, mais il ne peut pas faire anything.Next aux personnes, la communication est l'élément de la réussite, si la société est dans un mode de croissance ou de relever les défis, pour maintenir le marché partager. L'absence de communication, c'est comme un virus qui peut conduire à un échec total. La communication est essentielle au développement de la confiance. La confiance est nécessaire pour amener les gens à atteindre à l'intérieur et de donner tout ce qu'ils ont dans des circonstances extrêmement difficiles. D'affectation spéciale permettra aux gens de donner leur appréciation d'énergie pour répondre objectives.The raison pour laquelle les gens de suivre tout dirigeant, en particulier dans le monde des affaires, est due à la confiance. La seule façon de développer la confiance par la communication - de parler à des gens à l'égard de gagner leur respect. Le respect est un élément clé dans le développement de la confiance. La confiance est acquise lorsque les gens croient que leur employeur se préoccupe de leur bien-être et reconnaît le rôle que chacun joue dans la création d'un profit. Les gens ont de penser que l'entreprise se soucie non seulement de leurs problèmes, mais que la société fera tout son possible pour résoudre them.Leadership et communication sont étroitement liés. Ensemble, ils contribuent à créer la solidarité. La solidarité implique une unité au sein d'un groupe qui lui permet de manifester sa force et exercer son influence. Cela est particulièrement vrai lorsque le entreprise est confrontée à des défis de la concurrence, l'environnement extérieur, l'évolution des conditions du marché, ou de pressions économiques. Unité décrit une unité de la diversité, les différents éléments constituant l'ensemble. Il s'agit d'un réalisation que se produit uniquement avec des mesures précises et leadership.Communication et est la première étincelle de leadership. Il tiendra l'entreprise ensemble. Rien d'autre est aussi cruciale à la survie et de solidarité. Il est particulièrement important que le message est cohérent dans l'ensemble de l'équipe de gestion. Aucun facteur joue un rôle de plus précieux dans la construction et la préservation de la confiance entre les employés de la communication. Il s'agit d'un de faire ou de défaire issue.Miscommunication, rumeurs et messages tronqués cause de conflit et de méfiance. Ne vous contentez pas de taux pour la deuxième communication, il est trop critique pour le succès. Eviter les informant tous les salariés, en particulier sur les questions qui touchent leur vie, c'est comme jouer avec le feu. Ce genre d'action engendre le ressentiment, la méfiance et la paranoïa. # 2. Engagement avec PassionEmployee engagement soar si l'ensemble du personnel de direction témoigne d'une passion pour la réussite. Excitation races d'excitation. Le succès engendre le succès. La consommation de plus la volonté de réussir, le plus de leadership est démontrée, et cela s'appuie sur les employés. Le Président, en tant que chef de la direction du personnel, fixe la scène. D'autres gestionnaires dans l'ensemble de l'organisation doit suivre le mouvement. Si l'entreprise ne parvient pas à atteindre ses objectifs, il est le leader n'a pas le bon l'environnement pour le succès. Le chef de l'intensité, la concentration, dur et de dévouement, avec ces mêmes attributs de la direction du personnel, sont les déterminants du niveau d'engagement fourni par les employés. Engagement de ne pas survivre si la direction ne doit pas exister. Le leader doit être proactif et publiquement faire preuve de leadership, la confiance et la commitment.If vous conduire par la peur et l'intimidation à l'ancien "Slap et Point méthode, vous aurez peu de respect, mais si vous conduire en toute confiance, l'intégrité, l'engagement et le respect, vous avez peu de peur et de gagner le respect nécessaire à la réalisation de votre vision. # 3. Vous n'ont pas à avoir tous les answersA commun Fallacy: Have All The AnswersA erreur de nombreux dirigeants, c'est l'auto-imposé la responsabilité de toutes les réponses. Ce n'est tout simplement pas exact. Il est correct de dire de ne pas avoir toutes les réponses. Les bons leaders sont prêts à montrer leurs imperfections. Entourez-vous d'une solide équipe de direction et vous n'avez pas besoin de toutes les réponses. Personne ne s'attend à la perfection, tout leadership. Être un chef de file ne vous suprême de la vérité cosmique knowledge.A précise: donner avant de vous recevoir. Etre le BOSS en exigeant de nouvelles règles, dispositions, des menaces et des exigences déraisonnables ne favorise pas l'unité ou de confiance. C'est destructeur pour le genre d'attitude nécessaire pour réussir. Des employés et l'examen d'entrée est absolument indispensable au succès. L'entreprise a besoin de soutien aux employés, la confiance et le respect. Mais, la société doit donner avant qu'ils reçoivent. Le leader doit savoir quand le plomb et le moment d'écouter avant d'agir. Il est souvent surprenant combien les employés peuvent contribuer et si vous leur donnez la possibilité de le faire. # 4. Employés: La plupart des Precious AssetDeveloping une équipe n'est pas si difficile que le développement est un salarié employé priority.Every veut se sentir qu'ils ont une voix et peut être entendu. Ils veulent savoir que la direction sait qu'ils existent et quelle est leur contribution. Ils veulent que la satisfaction de faire un bon travail. Ils veulent prouver leur talent pour atteindre les résultats souhaités. Si elles sont contestées, elles deviendront autonomes motivated.People jouir d'autres gens. La plupart tirent satisfaction de l'interaction avec leurs pairs. La reconnaissance est la cerise sur le gâteau. Les employés de trouver la dimension sociale du lieu de travail enrichissante si l'environnement est positif et propice à la réussite. Faire venir au travail agréable pour les employés. Créer les moyens de contester, ainsi que de divertir vos employés. Fournir l'occasion d'interaction sociale. Il existe un certain nombre de moyens pour ce faire, à partir d'une une fois par semaine l'entreprise a parrainé le déjeuner petit déjeuner mensuel de sessions avec le président pour parler de questions actuelles et nouvelles et de louange events.Recognition suscite l'estime de soi. Commentaires positifs et de nombreux communication de permettre aux employés gratification et une confiance retrouvée dans l'organisation. Les employés doivent se sentir en quelque sorte de pouvoir. La plupart des employés tirent satisfaction d'avoir une influence sur quelque chose ou quelqu'un. Le leadership est inné trait à un certain degré dans tous les êtres humains, certains plus que d'autres. Permettez aux employés l'occasion de faire preuve de leadership dans une forme ou une mode. Créer des équipes de travail, les comités et les projets qui motivent par présentant la possibilité de prendre des décisions et de faire partie de l'ensemble du processus de la réunion stratégique objectives.Organizations au 21e siècle, qui dominent de part de marché ont des caractéristiques qui, souvent, de créer un incroyablement vaste et complexe ensemble de relations indépendantes entre des groupes très divers de personnes. Ils reconnaissent la valeur de leurs employés. Organisations des problèmes de dotation et de maintien mai il n'est pas dû à une mauvaise embauche ou un faible taux de chômage. En fait, ces problèmes mai être liés à une mauvaise connaissance par les dirigeants de ne pas reconnaître les salariés comme une compétence fondamentale dans la stratégie d'entreprise. Bien que les employés mai de ne pas s'adapter à la stricte définition d'une compétence de base, il est un fait que les employés sont responsables pour la création d'un grand nombre de compétences de base. C'est un fait indiscutable que l'échec à reconnaître les importance des cotisations des employés en fin de compte, conduire à l'échec, quel que soit votre stratégie d'entreprise. # 5. EmpowermentAllow les employés à prendre des risques et de démontrer un caractère initiative.Empowerment est utilisé par la plupart des des leaders efficaces. Les récompenses de la responsabilisation de vos employés sont beaucoup plus grands que les risques. Donnez-leur une certaine indépendance dans le choix de leurs horaires de travail ou d'autres facteurs qui n'aura pas d'incidence sur les objectifs globaux. Empowering employés leur permet d'utiliser leur propre initiative et de créativité pour accomplir des choses que vous n'avez jamais imaginé could.Employees ils doivent prendre en charge dans le succès de l'organisation. Cela signifie qu'ils doivent faire partie de la stratégie employée par l'entreprise. Reconnaître leur présence et leurs contributions, et de louanges à chaque opportunité. Mais, être sincère. Jack Welch, ancien PDG de General Electric, a préféré la méthode de l'envoi de des notes manuscrites personnelles aux employés qui ont fait preuve d'une certaine forme de succès. L'employé ne peut pas être question enough.Winning organisations continuellement souligné construire dirigeants à tous les niveaux de leur organisation. Les dirigeants qui s'efforcent activement de mentor et de construire d'autres dirigeants se faire respecter dans l'ensemble de l'organisation et le transfert de connaissances, d'idées, de valeurs et d'attitude au sujet de la réussite. Effective Leaders démontrer ces qualités: une sens de urgencyProject et articuler les visionCreate stretch goalsDevelop confiance et un esprit de teamworkDevelop des attentes réalistes successPromote un environnement de réussite, de confiance et de beliefHonesty-dire la vérité, à faire la bonne chose, pas d'intentions cachées et le respect agendasIntegrity-réactif employé en reconnaissant la valeur empowermentPassion - commitmentMotivate et inspireEffective dirigeants doivent avoir une longueur d'avance. Ils doivent être assez courageux pour prendre des risques et avoir une volonté d'agir sans relâche. Popularity n'est pas une obligation, mais la capacité à générer le respect des employés est, sans aucun doute, l'un des attributs les plus critiques. Ils doivent être dans leurs efforts sans relâche, sans se soucier de sacrifice personnel de leur temps, et prêt à aller au-delà des attentes normales. Des décisions difficiles sont monnaie courante; territoires inexplorés sera la norme. L'honnêteté et le caractère impeccable musts.Leadership est souvent décrite comme l'art d'amener les gens à accomplir des objectifs spécifiques. Toutefois, les organisations sociales sont complexes avec des entités largement diffusé responsabilités et des biens. Une action unilatérale vers des objectifs spécifiques est rarement suffisante en elle-même pour créer le genre de succès attendu pour une société qui cherche à la croissance et l'augmentation de la part de marché. Le leadership est la clé d'harmoniser les divers groupes d'intérêt dans un focus-mode qui supporte les mécanismes d'exécution. Les mécaniciens doivent inclure l'autonomisation. L'accent est mis sur la façon dont les gestionnaires orchestrer les activités et les événements et de s'engager dans d'autres tâches, leur donner les moyens afin que les résultats souhaités sont atteints. D'action est essentielle et elle est implicitement assimilée à la direction professionnelle. Cette compétence est souvent subjective et artistique. Il varie avec chaque situation et chaque individu. Compétences de leadership peut être amélioré et affiné, mais un ingrédient de base de la compréhension humaniste doit exister afin de créer une plate-forme pour le leadership development.Leaders obtenir des résultats. Ils font bouger les choses. Ils ont toujours l'avance un ordre du jour clair, amener les autres à acheter et à déplacer l'organisation de réaliser des objectifs spécifiques. Ils sont explicites, cohérentes, concises et sincère. Ils ont généralement ont une abondance de charisme même si certains dirigeants réussir avec un silencieux influence. Les dirigeants de prendre en charge et n'ont pas peur de la responsabilité ou de risque. La plupart des gens veulent les suivre. Un bon dirigeant se développe l'ouverture, l'honnêteté, la clarté de l'objectif et sincère de soins pour les gens qu'ils dirigent. Ils perçoivent l'engagement et la confiance en faisant preuve de respect de l'individu. Ils ont un sens aigu de la compréhension. Ils croient en leur tâche, ils comprennent les objectifs, les communiquer clairement et honnêtement leur projet, la compréhension dont ils ont besoin des efforts de chacun à succeed.Effective dirigeants n'agissent pas seulement comme un BOSS C'est pas dans leur nature. Ne soyez pas une BOSS Soyez un leader. Si vous souhaitez une liste de contrôle sur un leadership efficace, s'il vous plaît email Info@CEOStrategist.com pour demander une copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) est le PDG fondateur de stratège LLC. connu une firme spécialisée dans la Distribution. Stratège en chef de la direction LLC. travaux à titre consultatif, avec les dirigeants du conseil d'administration du distributeur représentation, executive coaching, coaching d'équipe et de l'éducation et de formation pour faire les changements nécessaires pour créer ou de conserver un avantage concurrentiel. Vous pouvez les contacter par téléphone au 352-750-0868, ou visitez http://www.ceostrategist.com pour plus information.Rick reçu un MBA de la Keller Graduate School à Chicago, Illinois et d'un baccalauréat en gestion des opérations de Capital University, Columbus, Ohio. Rick
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
