Pourquoi avez-vous besoin d'un plan d'affaires
Cet article a été initialement appelé «Ne vous besoin d'un plan d'affaires?" Le titre a été changé parce que, en vérité, chaque entreprise a besoin d'un plan d'affaires. C'est une idée répandue, les plans d'entreprise ne sont utilisés que pour élever capital, comme dans «ma banque veut voir un plan d'affaires avant qu'ils approuveront un prêt», ou «J'ai besoin d'un plan d'affaires afin que je puisse obtenir un financement à risque." Mais un plan d'affaires est vraiment juste ce qu'il sonne comme: un plan pour gestion de votre entreprise. C'est un outil essentiel pour s'assurer que rien n'est overlooked.The plan d'entreprise sera généralement divisé en sections correspondant aux principales activités de votre entreprise, comme les ventes, qui embauchent, Fabrication, et ainsi de suite. Dans chaque section, vous donnera la liste des grands objectifs et les tâches à accomplir, et les étapes nécessaires pour les accomplir. Les étapes doivent être sous la forme d'un calendrier, avec une description claire des où chaque tâche doit être exécutée, qui exécuteront la tâche, et quelles ressources sont nécessaires. Pour les très petites entreprises, vous mai planifier un an à l'avance, mais un délai plus typiques de planification est de trois à cinq ans. Il est évident votre plan sera plus détaillé pour la première année, et les choses vont changer avec le temps - je discuterai later.In qu'un peu plus de ces "opérations" sections, votre plan aura des sections d'information qui seront utilisés dans la fixation des objectifs opérationnels. Par exemple, quelle est l'opportunité de marché que votre entreprise est de poursuivre? Comment savez-vous que cette possibilité est réelle? quelles recherches avez-vous fait? Qui sont vos principaux concurrents, et quelles sont leurs forces et leurs faiblesses? Les sections de l'information sont particulièrement importantes si vous utilisez votre plan d'affaires pour mobiliser des capitaux, mais ils ne devraient pas être négligés, même si votre société est auto-financé. L'information recueillie sur le marché et de vos concurrents est littéralement le fondement de votre entreprise mixte a élément clé final de votre plan d'affaires est la section financière. À sa plus simple, cette est juste un budget de fonctionnement indiquant vos dépenses et revenus projetés sur un mois par mois, pour les 1 à 5 prochaines années. Vous pouvez créer cela avec une feuille de calcul program.In la section de fonctionnement de votre plan, vous comprenait un calendrier des tâches, et que ce plan doit correspondre à votre plan financier. Par exemple, si vous avez dit que vous lancer une campagne publicitaire en avril, vous passeriez 1500 $ par mois, et le résultat serait de 20% augmentation des ventes, puis le 1500 $ par mois des dépenses en publicité, ainsi que l'augmentation des ventes, devraient être inclus dans votre plan.Banks financières et entreprises de risque, il faudra le plan financier pour être en particulier format, vous mai besoin d'un comptable pour préparer cela. Mais même si c'est le cas, va commencer un plan financier que vous créez et à comprendre. Assurez-vous que le plan financier correspond à vos plans opérationnels, et assurez-vous comprendre comment tout nombre a été déterminé! Vous apprendrez beaucoup dans la création de votre plan d'affaires, et d'éviter beaucoup d'erreurs. Mais ce n'est qu'un début. Une fois votre plan d'affaires est terminée, ne le mettez pas loin! Consultez-le régulièrement. Assurez-vous que vous êtes dans les temps pour atteindre vos objectifs opérationnels. Assurez-vous que votre revenu réel et les dépenses correspondant à votre plan financier. Et si la réalité ne correspond pas à votre plan, comprendre pourquoi et d'ajuster le plan accordingly.One petite entreprise propriétaire initialement prévu que 65% de ses revenus d'affaires proviendrait des services de son entreprise, à condition, et 35% des ventes de produits. Six mois après que l'entreprise a été lancée, elle découvert que, bien que le revenu total était très proche de ce plan, le ratio du service de revenu d'un produit est exactement l'inverse de ce qui avait été projeté. Cela a soulevé plusieurs possibilités. Peut-être pas assez effort a été dépensé pour promouvoir le côté du service de l'entreprise. Ou peut-être la partie la production de l'entreprise a été une occasion tout simplement plus grand qu'initialement prévu, et l'accent doit être placé là! Dans et l'autre cas, le propriétaire devait faire une réflexion supplémentaire et actualiser le plan d'affaires basé sur ce qu'elle avait appris. Elle a parlé à des clients, a rencontré des fournisseurs de produits et, finalement, décidé d'étendre cette partie de son activité, résultant de la croissance beaucoup plus vite qu'initialement projected.Based sur les expériences de ce type, je recommande que les petites entreprises revoir leur plan d'affaires à la fin de chaque trimestre, et que Ils effectuent une mise à jour complète du plan d'au moins une fois year.Want pour en apprendre davantage au sujet des plans d'affaires? Un bon endroit pour commencer est SCORE, une ressource gratuite pour les petites entreprises et un partenaire de la petite entreprise américaine Administration. Bob Nicholson / WYGK Consulting fournit aux entreprises, la technologie et de conseil stratégique pour les petites entreprises, internet start-ups et les entrepreneurs.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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