Puissance de la responsabilité d'identifier
J'ai toujours dit que si je devais écrire un livre sur les principes de gestion efficace, le premier chapitre de ce livre serait sur l'importance de l'identification des responsabilités entre le propriétaire ou un directeur général du unités. Après tout, l'un des plus populaires de la gestion des définitions de travail se fait à travers les autres. # 1 Gestion Pitfall: Un refus de delegate.Many fois le propriétaire ou le directeur général est le plus informés et les plus capables personne dans l'entreprise, il ou elle peut exécuter de nombreuses tâches mieux que quiconque. Le problème se pose lorsque les dirigeants décident qu'ils sont le seul peuple au sein d'une organisation qui peut vraiment une tâche "à droite". Bien que cette mai-être vrai, lorsque les dirigeants se sentent un fort besoin d'être en contrôle total par personne prise en charge de l'entreprise les plus critiques des tâches, ils ont fait un très personnellement la limitation de décision. Pourquoi? Parce que toute personne a autant d'heures dans une journée. Ainsi, les gestionnaires qui sont pauvres à déléguer sont limitées par leur propre physique et mentale stamina.A gestionnaire de mes amis récemment m'a dit une belle histoire que je crois que ce point illustre très bien. Ce propriétaire avait fondé son entreprise il ya presque 40 ans et a conçu le premier catalogue de produits il ya environ 25 ans. Le catalogue a été très réussie, il a continué à tenir fermement à cette tâche lui-même. Aucune autre personne dans l'organisation a été capable, comme la sélection des produits pour le catalogue ou portant sur le produit selection.As l'entreprise a augmenté, pourtant, le propriétaire est devenue active occupée et avec la participation critique dans d'autres fonctions de gestion: des relations bancaires, la négociation de programmes d'assurance, de la planification stratégique, la planification successorale, l'acquisition de de nouveaux sites, etc Donc la plus récente du catalogue a été négligée et très vite commencé à chercher outdated.A clé employé qui avait travaillé avec le propriétaire dans la mise en oeuvre précédente catalogues vint à lui et a offert d'assumer la responsabilité du projet. Toutefois, le propriétaire a continué à croire sincèrement que lui seul pouvait faire ce travail et le faire "droit". Mais rien ne happened.Realizing qu'elle a pris un risque, le subordonné a pris sur elle de prendre un coup à jouer à la pose sur le catalogue. Consciencieusement de travail à la maison, elle a brûlé la nuit afin que le projet n'a pas interféré avec ses fonctions normales de travail. Enfin, le projet a été fini et elle a présenté l'esquisse de son patron. "Wow", s'est-il exclamé. "What a great job!" Le propriétaire a finalement réalisé que tout le catalogue, elle a conçu n'a pas été prévu que le talent en tant que peut-être qu'il aurait pu le faire lui-même, le projet avait obtenu done.What fonctions et les tâches que vous parce que vous avez tenue dans les exécuter mieux que quiconque? Êtes-vous l'attribution des responsabilités et à votre peuple en les tenant responsables des résultats mesurables? Alors vous vous demandez: Est-ce que le succès de votre entreprise limité par votre propre endurance physique et mentale? Il ya juste un point tel que toute personne - quel que soit de talent - peut faire et le faire bien. # 2 Gestion erreur: Échec de tenir les gens responsables de votre mesurables results.Have-vous jamais dit à un chef que la prochaine fois que vous pénétrez dans le domaine de l'entreprise, il ou elle est responsable de ce que vous voulez que la zone à être soigné et organisé? La plupart des propriétaires et gestionnaires ont certainement. Eh bien, comment à propos de cette question: Avez-vous jamais retourné à l'inspection du gestionnaire de progrès et a été déçu dans ce que vous avez observé? La raison est de nombreuses fois parce que le propriétaire ou gestionnaire de l'idée de CLEAN est sensiblement différent de celui de la subornate.Try ceci: Préparez une liste de contrôle d'inspection. Décrivez clairement ce que votre propre définition de l'est, afin que la personne que vous saurez tenir compte en termes très clairs ce qui est attendu de lui ou her.So souvent les gestionnaires se sont rendus coupables de dire à un subordonné manager: «Je veux que vous de réduire les dépenses ici. "Mais ils n'ont jamais penser à quel point l'expression de la demande ou mesurables terms.I suggérer à mes clients qui sont titulaires de leurs gestionnaires responsables de contrôler les dépenses de fonctionnement à un pourcentage du chiffre d'affaires et de payer le gérant sur sa capacité à répondre à cette goal.Management erreur # 3: Le fait de ne pas établir des conditions minimales de employment.In d'autres termes, assurez-vous que tous les employés à comprendre en des termes mesurables, ce qu'ils ont à faire - au minimum - de garder leur job.Examples: Combien de nouveaux clients et combien le volume des ventes doit attirer un vendeur de l'entreprise dans un laps de temps? Quel inventaire chiffre d'affaires de l'acheteur doit obtenir au minimum? Quels jours de collecte du crédit manager doit atteindre au minimum? Combien de marge nette le directeur général doit obtenir au minimum? (Bill Lee est l'auteur de marge brute: 26 Facteurs influant sur vos résultats. Pour commander, voir le panier à www.mygrossmargin.com. Ou appelez le 800-808-0534. US $ 29.95 plus $ 5 S & H), Bill Lee est un consultant recherché et séminaire leader. Il est l'auteur de Marge brute: 26 Facteurs influant sur votre Bottom Line et 30 Ways Shoot gestionnaires eux-mêmes dans le pied.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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