Permettre aux employés de la responsabilité
Le simple fait de l'attribution d'une tâche avec des instructions détaillées délégation n'est pas efficace. Un employé ne peut pas grandir sans la liberté de prendre des décisions sur la façon dont le travail doit être fait. Les gestionnaires doivent aussi être conscients que ce n'est que par la conjonction de la responsabilité et l'autorité les résultats escomptés peuvent être atteints. En outre, un délégué doit être tenu pour responsable de son actions.After un responsable a délégué une tâche à un subordonné, il elle ne doit pas le prendre en arrière, faire des changements dans l'affectation, ou redelegate il. Cela provoque une grande frustration de la part d'un subalterne. En fait, l'employé mai perdre de la motivation et l'intérêt pour le projet, doutant si il ou elle ne sera jamais eu la possibilité de le compléter. Lorsque le travail est repris à maintes reprises, la responsabilité et l'autorité sont reprises par le gestionnaire et la délégation de pouvoir a failed.Transfer donne le pouvoir de déléguer le commandement des ressources qui, autrement, pourraient se trouver en dehors de son contrôle pour assurer que les résultats répondent aux objectifs du gestionnaire. À tout le moins, assez d'autorité doit être déléguée afin de permettre la subordonné à prendre l'initiative, de tenir le bon déroulement du projet dans le gestionnaire de l'absence, et pour faire le travail sur schedule.Freedom doit être accordée aux employés de mettre à profit leur ingéniosité dans la résolution de problèmes. Un gestionnaire doit être prêt à accepter qu'un subordonné ne sera probablement pas lutter contre une cession exactement la façon dont il ou elle mai et qu'il n'y a d'autres aussi bons moyens pour atteindre les results.Managers doit être disposé à donner à ses subordonnés la liberté de faire des erreurs, à apprendre d'eux et essayer de nouveau. Les gestionnaires ne devraient pas, toutefois, laisser les employés totalement de leur propre initiative et il faudrait préciser que les demandes de conseils ne seront pas pris comme un signe de failure.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, Consultant, Président, Vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz a conduit plus de 150 programmes chaque année pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son le style est rapide, participative et pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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