Les trois-catégorie pour la gestion de la performance: l'effort, la capacité, ou de l'environnement
Gestion de la performance est l'acte de gestion de personnel ou la performance organisationnelle. Que peuvent compliquer ce processus sont tous les facteurs qui peuvent surgir si un processus manuel réunit les situations et les personnes qui existent dans votre monde. Comme un bon directeur, gestionnaire ou superviseur, il est votre travail pour assurer le succès de l'organisation par la réalisation de toutes les clés de performance indicators.These objectifs ou buts sont réalisés par la mise en œuvre et l'exécution d'un solide processus de gestion du rendement (PGR). L'objectif n'est pas de discuter de la construction ou l'entretien du processus, mais se concentrent plutôt sur la fin result.What faites-vous lorsque vos employés n'ont pas respecté les normes ou les attentes et de leurs performances à résoudre? C'est votre travail pour protéger l'entreprise tout en essayant d'être sensible et l'appui de vos employés, et de maintenir un environnement de travail positif. Parfois, les deux peut être accompli, parfois, ils cannot.So avec le succès de l'entreprise comme le prix, comment protégez-vous le prix, et de déchiffrer toutes les données entrantes. Vous devez examiner certains facteurs généraux: Le facteur d'affaires? ? Ces facteurs peuvent inclure, mais ne sont certainement pas limités à: la politique violation, interprétation de la politique des ressources humaines, l'approbation, le taux de chômage de droit, des litiges, l'intention, effectifs, la durée du mandat, et training.The salarié facteur? ? Sur le côté des employés, vous devez considérer, d'anticiper et écouter le barrage de l'employé "personnel" qui sera utilisé pour justifier leur sous - performance, y compris le divorce, la garde d'enfants, la vie de famille abusive, de réhabilitation, de dates, de maladie, le manque de formation, pas de formation et etcetera.I vais vous donner un processus qui vous permet d'augmenter votre la prise de décision de précision et de vitesse avec 3 mots. Ils sont les trois mots les plus spectaculaires à l'manager moderne: l'effort, la capacité, ou Environment100% de l'ensemble des problèmes de performance digne effort dans l'une de ces categories.EffortEffort trois questions sont définis comme des problèmes de performances qui surviennent lorsque l'employé sait et fait exécuter la décision de ne pas to.How à identifier? Effort questions sont généralement incompatibles artistes. Le représentants ou associés est inférieur à l'objectif ou du but selon la façon dont ils se sentent ou d'un autre facteur qui est sous leur contrôle. Si vous pouvez appuyer sur la touche une fois objectif, il n'ya aucune raison pourquoi vous ne devriez pas être en mesure de le faire à again.How gérer? Il existe de nombreuses options pour traiter avec ce segment de la population. Vous pouvez fournir, coaching, conseil, ouverture de la documentation, des mesures correctives, et même de les séparer de la organization.Don 't de déchets de temps à l'effort de questions-Progressivement encadrer et de conseiller ces associés. Votre temps est trop précieux pour le passer avec quelqu'un qui sait comment et choisit de ne pas lorsque vous avez d'autres représentants qui veulent et ne savent pas how.AbilityAbility enjeux sont définis comme des problèmes de performances qui surviennent quand un salarié veut effectuer, mais ne possède pas les compétences ou la formation nécessaires pour accomplir la tâche à accomplir pour identifier hand.How? Capacité questions être trouvée dans les nouveaux représentants titulaires ou négligés représentants qui n'ont jamais touché goal.How à gérer? Ces représentants doivent être formés. En cours de coaching et de développement permettra d'éviter ces employés de tomber à court d'objectifs et de l'effort de développement issues.EnvironmentEnvironment enjeux sont définis comme des problèmes de performances qui se posent ou plutôt résulter d'un facteur environnemental qui est au-delà du contrôle de la associate.How à identifier? Il ya différents moyens de diagnostiquer ces problèmes. Vous pouvez avoir un artiste qui commence à tomber à court de l'écoute active après avoir été transféré dans un plus chahuteur team.How à gérer? Si possible, essayez de modifier l'environnement à méthode précise. Il vous permet de former les personnes qui ont besoin d'être formés, les facteurs de l'environnement, si nécessaire, et que vous ne perdiez pas de temps à l'effort de issues.Note: les gens sont jugés sur ce qu'ils font et non sur leur potential.Once vous avez déterminé que votre question est l'effort, la capacité ou de l'environnement vous mai prendre les mesures appropriées pour améliorer les performances de vos employés, d'accroître le succès de votre entreprise et de maintenir votre clé indicators.Aubie Pouncey performance est à la rédaction http://www.righttolead.com. Il a été dans la gestion au cours des dernières années et a travaillé avec de grands cloesly la gestion de la performance des consultants. Si vous êtes intéressé à en apprendre davantage sur les processus de gestion du rendement alors visitez le site: http://accountabilityprocess.righttolead.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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