Statu quo pourparlers PEP qui peuvent menacer votre leadership
la raison est négligée par la plupart des dirigeants. De nombreuses organisations trébuche parce qu'ils sont empreints d'un trouble robuste quo.The statut avec le statu quo n'est pas qu'elle obtient des résultats médiocres. Après tout, si vous savez que vous êtes Obtenir des résultats médiocres, vous pouvez faire quelque chose. Vous pouvez commencer à prendre des mesures pour les transformer en peine résultats.La bien avec le statu quo, c'est qu'il obtient des résultats médiocres, mais les représente comme de bons résultats. Et mauvais résultats sont moins préjudiciables à l'organisation que de médiocres résultats faussement présentés comme de bons résultats.La statu quo est tout simplement l'état actuel d'une organisation. Vous pourriez demander: «Qu'est-ce qui ne va pas avec l'état actuel d'une organisation? "Ma réponse est," A beaucoup de choses. "En fait, le statu quo n'est pas toujours ... parfois ... toujours wrong.Leadership n'est pas une mesure des résultats. Les résultats sont une mesure du leadership. A leader doit être Obtenir les résultats ne sont pas la moyenne, mais des résultats plus rapides, et "plus, plus vite" continually.The statu quo est l'ennemi du "plus de résultats sans cesse plus rapide" car le statu quo est en affaires pour être le statut quo premier et obtenir des résultats seconde. Sa priorité numéro un est toujours cours d'auto-preservation.Of, sans l'impulsion vers l'auto-conservation, les organisations devraient rapidement s'effondrer. Mais quand le mouvement prend en otage la nécessité de la dirigeants des organismes à s'adapter à l'évolution des circonstances, le statu quo est une instance threat.For: Pendant des années jusqu'à ce que le milieu du 20e siècle, IBM a prospéré en ayant leurs machines à effectuer des calculs utilisant des cartes perforées. Mais alors, la révolution numérique est arrivée. Toutefois, pendant les années 1940 et au début des années 1950, un statu quo solide d'employés étaient mariés à cartes perforées et sont convaincus numériques conduirait à disaster.As IBM CEO Thomas J. Watson Jr. a dit dans son livre, «Père, Fils et Cie", "Il n'y avait pas une seule âme solitaire dans l'entreprise qui saisit même un centième du potentiel de l'ordinateur n'avait pas." Il a pris sa direction forte pour combattre les statu quo et IBM se déplacer dans l'ère numérique. Si le statu quo a prévalu, IBM aurait été hors du marché en quelques années. Pourtant, le statu quo mis en place un tel combat que le passage de l'organisation de Punch cartes aux procédés numériques ont presque détruit l'exemple société.Les IBM n'est pas l'exception mais la règle: Le succès ou l'échec de toute organisation dépend dans une large mesure sur la façon dont ses dirigeants face à la situation quo.No question à ce sujet, si vous essayez d'entrer dans le domaine de la réalisation des résultats plus rapides en permanence, le statu quo va vous attaquer. La question n'est pas "si" mais "comment?" et "Quand?" Une façon il attentats se situe dans pep discussions sur le statut quo pour obtenir le soutien ardent. Lorsque vous êtes prêt pour eux, vous êtes mieux en mesure de traiter avec eux et prendre de l'avance de la courbe à contrecarrer le statu quo. Voici quelques phrases qui mai être utilisé en l'état entretiens pep quo à rallier les gens contre toute personne qui menace son existence. "Faire semblant de marcher et ils m'en vais." "Just do votre travail et rien de plus." "D'accord avec tout ce qu'ils disent, mais faites ce que vous voulez faire." "Let mourir d'une mort naturelle. "" Nous avons essayé auparavant et ça n'a pas marché. "" Je suis trop occupé. "" Ce n'est pas mon travail. "" Wait 'em out. "" Vous êtes le leader. Vous prenez soin d'elle. "" Ce n'est pas la façon dont nous faisons les choses. "" Vous allez perdre cette organisation. "" Vous ne me comprenez pas. "" Vous ne comprenez pas ce que je fais. "" Tu ne comprends pas notre organisation. "" C'est plus compliqué que vous le pensez. "" Je fais le mieux que je peux. "Donne-moi un pause. "" Tu n'es pas réaliste. "" You'll squeeze me dry "." N'avez-vous pas mieux à faire? "" J'ai trop sur mon assiette. "Don't bust un vaisseau sanguin. "" Je vais t'aider - si vous me faire une faveur. "" Ce n'est pas dans ma description de travail. "" Il rend tout de même. "" Pourquoi ne pas vous quitter quand vous êtes en avance? "" Que l'étudier encore plus. "" Ne pas aller à pied la moitié à la bite "." Too much , trop loin, trop vite. "" Nous avons besoin de davantage de faits. "Maintenant que vous avez une idée de ce que le statu quo est et comment il peut être dangereux, ne vous laissez pas ses pourparlers pep vous détourner de votre mission en tant que chef de file de parvenir à des résultats plus rapides continually.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © The Filson Leadership Group, Inc REPUBLIER Tous droits reserved.PERMISSION à: Cet article mai être republié en bulletins et sur des sites Internet à condition d'attribution est fourni à l'auteur, et il apparaît avec copyright inclus, la boîte de ressource et le lien de phase de site Web. La notification d'email d'intention d'éditer est appréciée mais pas obligatoire: mail to: auteur brent@actionleadership.comThe de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il est le fondateur et président du Leadership Group Filson, Inc? et pour plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à
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