Le succès de la gestion par délégation
Les gestionnaires doivent éviter la tendance à toujours déléguer à la même capable d'une ou deux personnes. Cette pratique ne surcharge le personnel le plus qualifié, tout slighting tous others.As avec la délégation, en général, il ya mai des occasions dans lesquelles le travail doit être réparti entre plusieurs personnes, par exemple, très techniques ou des tâches complexes. Si tel est le cas, la règle est toujours - de déléguer le maximum de travail au niveau le plus bas possible level.Whenever possible, les gestionnaires doivent déléguer l'ensemble de la tâche à une personne plutôt que de le diviser entre plusieurs personnes. Délégation d'un ensemble de tâches augmente d'un employé de l'initiative, encourage une plus grande attention aux détails, et donne un plus grand contrôle sur gestionnaire de résultats. En outre, il minimise la confusion, et élimine le superflu et mauvaise coordination des efforts entre deux ou plusieurs subordonnés. Tous ces facteurs conduisent à plus de succès results.Delegating l'ensemble, cependant, ne signifie pas que le dumping d'une cession à un employé, sans une préparation spécifique, de formation et de coaching. Cela est particulièrement vrai pour les nouveau pour l'emploi ou ceux qui n'ont pas été précédemment attribué la responsabilité ou d'autorité. Objectifs et les délais doivent être clairement définies. Délégation doit être un processus graduel, permettant d'assumer staffers la responsabilité et l'autorité à un rythme confortable. Création d'un règlement à l'amiable l'environnement peut faire beaucoup pour motiver ses subordonnés d'exécuter au mieux de leurs abilities.After un responsable a délégué une mission à un subordonnés, il ou elle ne doit pas le prendre en arrière, faire des changements dans l'affectation, ou redelegate il. Cela provoque une grande frustration de la part d'un subalterne. En fait, l'employé mai perdre de la motivation et l'intérêt de la projet, doute de savoir si il ou elle ne sera jamais eu la possibilité de le compléter. Lorsque le travail est repris à maintes reprises, la responsabilité et l'autorité sont reprises par le gestionnaire et la délégation a failed.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est rapide, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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