Comprendre comment le changement a changé
Il semble être l'hypothèse que le changement est un événement traumatique, qui est poussée sur nous et sur lesquels nous n'avons aucun control.In le récent passé, ce fut vrai, dans l'industrie, il serait un coup réalisation à la fin de l'exercice, à moins que nous avons fait quelque chose de radical, nous allions à la wall.The énorme et destructeur des changements qui ont eu lieu alors monté ce model.In 1936 Kurt Lewin a suggéré que le changement être divisé en trois phases: déblocage changement RefreezingThis fini avec un début un milieu et une fin est datée, dans un climat qui est aujourd'hui trop dynamiques pour nous permettre le luxe d'une telle mécanique process.Our concurrents, notre industrie et notre technologie évolue si rapidement que nous devons changer constamment de garder up.If nous devons cesser de faire un changement, nous serons lost.Kurts proposition est une indication de la quantité de nos la compréhension et l'utilisation du changement a mis au point. La différence entre les hypothèses de l'époque et ce qui se passe aujourd'hui, des années later.Change est maintenant acceptée comme une partie de la façon dont nous avons besoin de réagir à continuer à rester concurrentiel. Pour la plupart, il est toujours administré en grande indigestible grumeaux et pour la plupart, nous n'avons toujours pas control.Today nous allons à la prochaine level.The processus de changement doit elle-même devenir dynamique. Le seul moyen de cet objectif peut être atteint est de faire changer une partie de notre quotidien expectation.Every jour, nous devons examiner les moyens d'améliorer et qui n'est possible que si l'environnement est créé, qui nous permet de veulent mieux à ce que nous do.How changer pour que l'environnement est le key.When la main-d'œuvre est impliquée dans le changement au lieu de l'avoir poussée à leur idées sont respectées et utilisées, la résistance de changer disappears.We de créer une main-d'œuvre qui est puissant et précieux, qui sont fiers de leur capacité à améliorer la performance de leur organisation et de chercher constamment de nouvelles façons d'ajouter personnellement value.This sons comme un fantasme sur la base d'une parcelle pour la parfaite organisation que nous connaissons ne sera jamais recréé dans reality.Except que ce fantasme est déjà un modèle créé par reality.The Ricardo Semler dans Semco démontre pas seulement de savoir comment créer socialement droit de propriété est, elle est aussi la preuve sans équivoque de la rentabilité financière qui revient lorsque le marché du travail sont autorisés à prendre ownership.Peter A Hunter Auteur de "Breaking the Mould"
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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