Boostez vos compétences en leadership de la discipline dans la réalité de la question de la marque
Je me demande souvent de venir à des organisations et de donner un discours de motivation de leurs employés. Je réponds que je ne suis pas un conférencier motivateur. Ne l'ont jamais été. Ne le sera jamais. Vous ne voulez pas l'être. Je fais quelque chose d'autre. J'enseigne les gens à devenir les dirigeants de motivation. C'est beaucoup plus productif endeavor.The concept et l'application de la motivation sont mal dans la plupart des organisations. La motivation, l'industrie est basée sur un contradiction fondamentale, parce que l'accent est déplacé de la motivation. Après tout, les dirigeants (les vendeurs inclus) doit être motivée. Si elles ne le sont pas, ils ne devraient pas être leaders.Here C 'est là que l'accent devrait être: non pas sur les dirigeants eux-mêmes, mais sur les gens qu'ils dirigent. Puis les dirigeants du transfert de leur motivation à d'autres personnes afin que les gens sont aussi motivés que sont les défis auxquels ils font face? De plus: Puis les personnes qui "capture" de la motivation de leurs dirigeants puis sortir et à motiver les autres - et les autres vont elles-mêmes, et de motiver d'autres encore ... et ainsi de suite? Enfin, que les personnes peuvent, à chaque phase de cette «cascade de cause les dirigeants "de traduire en actes que la motivation des résultats - et pas seulement des résultats moyens, mais plus de résultats plus rapidement sur une base continuelle? Tous mes livres, articles, cours, séminaires, cahiers d'exercices et d'interviews sont sur la base de cette simple séquence de ideas.I ont écrit de nombreux articles sur la motivation et la façon de transférer votre motivation pour others.But il ya une autre façon de transformer votre motivation à d'autres, qui ne prend pas beaucoup de expliquer. Il est étonnamment simple, facile à utiliser et efficace. Pourtant, peu de dirigeants que j'ai rencontrés l'utiliser, et ceux qui l'utilisent, ne l'utilisez pas well.It 'est le chemin de la Question Mark. Un «chemin» est un cours d'une vie s'engage à l'avance dans un discipline.So il est avec le Chemin de la Question Mark. Il ne s'agit pas simplement d'une technique, vous trouverez qu'il est en fait une discipline de vie. (Je me sers depuis des années et je suis encore un long chemin de la maîtriser. Parce que la question de marque est souvent particulièrement appropriées dans une situation hautement émotionnel. Toutefois, dans de telles situations, lorsque les émotions fortes d'obtenir le meilleur de moi, il prend la pratique et la discipline à l'étape de retour, de rassembler mes pensées, et de poser une question.) Pratiquer la Voie de la Question Mark peut améliorer vos relations avec les gens que vous menez vous obtenez beaucoup plus de résultats comme un leader.From maintenant sur votre direction, dans tous les efforts, faire un effort conscient pour mettre un point à ce qui serait autrement déclarative sentences.Asking la question plutôt que d'utiliser un déclarative est généralement plus efficace parce que les gens, il est une réflexion sur leur situation. Après tout, on ne peut pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Ils doivent motiver eux-mêmes. Et ils ont mieux motiver eux-mêmes lors de leur réflexion sur leur caractère et leur situation. La question invite les gens à répondre, et quand ils répondent, ils mai s'engager dans cette réflexion. Vous mai pas la réponse, mais, souvent, leurs réponses, peu importe ce qu'elle est, est mieux en termes de promotion des résultats de votre déclaration. De plus, leur réponse à la question mai invite à penser qu'ils ont trouvé une bonne idée. Les gens sont moins enthousiasmés par vos grandes idées de ce qu'ils sont leurs idées, même si ces idées sont tout simplement average.For exemple, votre organisation a besoin d'avoir des gens à partir du point A au point B. Une ordonnance leader pourrait-on dire, "Allez de A à B." Pratiquer la Voie, on peut se demander: «Dites - moi ce que vous pensez à aller de A à B? "ou" Quelle est la meilleure façon pour vous d'aller de A à B? "ou" Dis-moi comment je peux vous aider en cours de A à B? "ou" Comment allez-vous prendre leadership de l'autre allant de A à B? "Mind vous, je ne parle pas de se plier aux caprices du peuple. Je parle de motivation, de motiver les gens à obtenir davantage de résultats plus rapidement sur une base continue. (En fait, vous ne pouvez pas les gens afin d'obtenir davantage de résultats plus rapidement continuellement. Seuls les personnes motivées peuvent le faire.) Je parle de gens difficiles à entreprendre des choses extraordinaires, d'être mieux que ce qu'ils pensent qu'ils are.The point, par opposition à la simple déclarative, ouvre un monde de possibilités de produire des résultats. Et c'est un monde fondé sur leur choices.Make le chemin de la Question Mark votre chemin. Discipline-vous de poser des questions plutôt que de faire des déclarations. Vous commencent à devenir plus results.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Le Filson Leadership Group, Inc Tous droits de republier reserved.PERMISSION: Cet article est republié en mai et de bulletins d'information sur le web sites à condition d'attribution est prévue pour l'auteur, et il semble à l'aide du droit d'auteur, des ressources et de vivre boîte de lien de site Web. Envoi de l'avis d'intention de publier est apprécié mais pas obligatoire: mail à: brent@actionleadership.comThe auteur de 23 livres, Brent Filson de livres récents sont, LE LEADERSHIP TALK: le plus grand et 101 OUTIL DE DONNER LES MOYENS DE DISCUSSIONS grand leadership. Il est le fondateur et président de la Filson Leadership Group, Inc? et pour les plus de 20 ans a aidé les dirigeants de grandes entreprises du monde entier se audacieux résultats. Inscrivez-vous gratuitement pour son leadership et de l'e-zine obtenir gratuitement un livre blanc: "49 Ways To Turn
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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