Tales from the front d'entreprise: l'importance d'un salaire concurrentiel et de prestations
Cet article a trait à la rémunération et les indemnités de compétence, souvent évalués dans les enquêtes sur la satisfaction des employés. Il raconte l'histoire d'une entreprise qui avaient besoin d'attirer de nouveaux employés et a découvert comment une salaires concurrentiels et des avantages sociaux fait partie intégrante de ce processus. Les rémunérations et avantages de compétence se concentre en détail sur la façon dont vos employés se sentent en ce qui concerne leur rémunération et d'avantages sociaux. Le questions incluses dans cette compétence aideront votre organisation à déterminer si vos collaborateurs se sentent ils sont assez payés pour le travail qu'ils effectuent par rapport à un poste similaire dans une entreprise différente. Cet compétences interroge également leurs sentiments quant à la pertinence et la qualité de leurs avantages. Un paquet juste et attractive la rémunération est essentielle pour l'embauche et la rétention des employés de qualité. Un haut niveau de satisfaction dans cette compétence exige que votre structure de rémunération et des avantages sociaux soient équitables, équilibrés, et comprise par votre employees.This présente un court récit, L'importance d'un salaire compétitif et de prestations, fait partie de la compilation AlphaMeasure, Tales From the Frontlines Corporate. Elle illustre comment une entreprise a découvert l'importance d'évaluer son salaire et des avantages sociaux et en l'ajustant aux rester compétitif et attirer de nouveaux employees.Anonymous SubmissionThe Importance d'un salaire compétitif et des avantages PackageMy partenaire et moi avons récemment pris le contrôle d'une petite société qui fournit des produits et services à un segment très spécifique et étroite du marché. Une de nos premières tâches a été de remplir un certain nombre de postes ouverts dans différents ministères. La plupart des employés étaient à long terme, mais nous avons appris que les positions ouvertes avait été rempli et a cassé plusieurs fois au cours des dernières year.We demandé pourquoi il était si difficile d'attirer et de retenir des personnes qualifiées possédant les compétences spécialisées dont nous avions besoin. Dans une discussion avec quelques amis, un exécutif pour une entreprise manufacturière a demandé si la rémunération et des avantages sociaux a été évalué récemment. Il nous a dit que si ça a été une longue période, les salaires bas et / ou des prestations susceptibles d'être l'obstacle que nous devions remove.In fait, il l'était. Dans nos premières semaines à la compagnie, nous avons lancé un sondage sur la satisfaction des employés qui nous ont montré combien d'employés ont estimé qu'ils n'étaient pas payés des salaires concurrentiels par rapport aux personnes effectuant des travaux similaires dans d'autres entreprises. Une analyse plus approfondie des résultats nous ont convaincus que nous avions besoin de réévaluer et ajuster la structure des salaires et des avantages afin d'attirer et de retenir le calibre des qualifiés employés nécessaires au fonctionnement des profitably.First société, nous avons recueilli des renseignements détaillés à partir d'un certain nombre de bases de données Internet sur les structures salariales. Puis nous avons comparé notre structure et vu que nous étions sur le plus bas frange de la rémunération range.Unable à gérer l'augmentation à grande échelle tout à coup, nous avons élaboré un plan visant à éliminer dans les hausses sur une période de temps, et se brisait à chaque position vers le bas dans des gammes en fonction de l'expertise et experience.We offrait une prime d'embauche, et élaboré un plan de bonus compétitive fondée sur la performance, échelonner les paiements sur plusieurs trimestres pour encourager retention.Then employé nous avons examiné les avantages sociaux partie de l'emballage. Nous avons également ajouté une option invalidité de longue durée d'assurance, avec des employés en payant une partie de la société premium.Our atteint les résultats escomptés par ces changements. Comme il s'est avéré, le timing était parfait - employés de longue date qui aurait déplacé sur si l'on n'avait pris aucune mesure. La prochaine fois, nous ne manquerons pas d'en faire une priorité de réévaluer et d'ajuster nos programmes de rémunération et des avantages sociaux sur une base régulière basis.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc - Tous droits ReservedThis article mai être reproduits, à condition qu'elle soit publiée dans son intégralité, incluant les informations bio auteur, et tous les liens restent active.Measure. Rapport. Améliorez votre organisation avec AlphaMeasure employé surveys.Josh Greenberg est le président de AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure fournit aux organisations de toutes tailles un puissant réseau de base méthode pour mesurer la satisfaction des employés, la détermination de l'engagement des employés, et l'employé croissante retention.Launch votre enquête de satisfaction des employés avec AlphaMeasure.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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