Le rôle de la métaphore dans la machine mixte initiative de leadership organisationnel
"Ce mariage peut-être sauvé?" Ainsi, le titre de la couverture de l'histoire le 15 août 2005 de BusinessWeek (www.businessweek.com). L'article décrit les sept ans (1998-2005) l'histoire de la fusion de Daimler et Chrysler Corporation. A ce jour, le conseil d'administration de sociétés fusionnées ont décidé de mettre fin au règne de l'actuel président, JÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ¼ rgen Schrempp. À la fin de cette année, il sera remplacé par Dieter Zetsche, l'actuel chef des opérations de la compagnie en Amérique du Nord. L'article identifie les cinq principaux défis auxquels le nouveau président: 1. Amélioration de la qualité des produits et des travailleurs morale.2. Assurer le soutien de l'Union pour obtenir la main-d'œuvre flexible agreements.3. Impressionnant sur les dirigeants d'entreprise pour promouvoir la flexibilité et la productivité des opérations dans le Nord America.4. Développer et l'exécution d'une stratégie de partenariat plus cohérent dans Asia.5. Aborder la pression des investisseurs pour briser la merger.The cinq défis énumérés ci-dessus montrent clairement que les problèmes liés au plus grand nombre de personnes (c'est-à-dire, les questions sociales) sera doivent être abordées que de la technologie. Le nouveau président doit adopter une initiative mixte avec un style de leadership axé sur proportionnées à la fois les aspects techniques et sociaux de l'organisation pour la société de survivre. Ce style de leadership exige une maîtrise de la science de la complexité (c'est-à-dire, les principes de la gestion de l'organisation comme un système adaptatif complexe) et la métaphore de la machine (c'est-à-dire, la routine aspects de la vie organisationnelle moderne, des descriptions de travail, politiques d'entreprise, des plans stratégiques et opérationnels, etc) *. Les dirigeants d'organisation ne peut pas se permettre de se concentrer sur la place disproportionnée par la métaphore de la machine dans un complexe organization.The Machine MetaphorThe machine métaphore prend un point de vue objectif d'une organisation dans laquelle les interactions entre les éléments sont prévisibles et contrôlables. Compte tenu de cette prémisse, des dirigeants une vision mécaniste de la gestion organisationnelle. La vision mécaniste de l'organisation considère comme un ensemble de composants à gérer avec les organigrammes, les descriptions d'emploi, des politiques, des plans opérationnels, personnes, etc métaphore de la machine est basée sur une organisation de gestion de conviction que l'efficacité de la gestion peut être réalisée par la gestion de tous les components.The organisation Flawed "People Management" MindsetIn certains cas, cette métaphore est mal appliqué à la gestion des personnes. Dans ses conseils pour la colonne Twentysomethings dans le 17 Juillet 2005 du Washington Post, Career Track section, Mary Ellen Slayter écrit sur les raisons pour lesquelles les jeunes professionnels de résister à l'offre d'aller à la gestion. "Je ne suis pas bon à la gestion des personnes» est la raison fournie par un 49-ans femme de résister à l'offre. Pour défendre le nouveau Département de la sécurité du système de rémunération au mérite, Clay Johnson III, le directeur adjoint du Bureau de la gestion et du budget affirme «Le gouvernement fédéral comme étant une règle est assez mauvaise sur la gestion des personnes" (Washington Post, National News, Juillet 19, 2005). Cet état d'esprit de la gestion des personnes est ancrée dans notre société et les systèmes organisationnels. Il est très important pour des dirigeants de savoir que les techniques de contrôle machine s'appliquer à des choses, non pas des personnes. Sauf pour les militaires, nous gérons les choses. Nous dirigeons les gens. Le rôle d'un manager est de fournir un environnement riche et de permettre aux travailleurs de faire leur travail. Un être humain est un agent dans un contexte organisationnel. Cet agent du comportement est imprévisible. L'agent doit interagir avec d'autres agents de l'homme, au sein d'une équipe, dont le comportement est imprévisible. L'équipe doit interagir avec d'autres équipes dans un département. Ensuite, nous avons inter-départemental d'interactions, ce qui peut entraîner des interactions inter-divisions, etc. Le résultat de ces interactions est une organisation complexe, qui doit s'adapter à son environnement de survivre, parce que l'organisation est un système vivant. Comme énoncé par Richard T. Pascale, Mark Millemann, et Linda Gioja dans leur livre: Surfing the Edge of Chaos, (Random House, 2000), comme un système vivant, le organisation doit respecter "les lois de la nature et les nouvelles lois de l'entreprise". Que ce soit la gestion d'un magasin du coin ou d'un conglomérat, le manager / leader doit toujours se rappeler que l'organisation est un système socio-technique et de la métaphore de la machine doit être appliqué uniquement à la technique ou machinistic éléments. Pour assurer la survie de la société, les dirigeants ont besoin d'identifier et de comprendre les éléments de les organisations qui présentent des comportements imprévisibles, et les éléments dont les comportements sont prévisibles. Ils ont besoin de maîtriser et d'appliquer la science de la gestion des systèmes adaptatifs complexes à l'ancienne et la machine métaphore de ce dernier. Ces deux approches constituent l'essence d'une initiative mixte de vue .* (Plsek, PEP & A Inc; Lindberg, VHA, Inc; Zimmerman, de l'Université York, 1997-Certains nouveaux principes pour la gestion de des systèmes adaptatifs complexes). Dr. Odubiyi est l'auteur de la trame d'un Crooked House-un livre qui se penche sur les facteurs qui ont causé l'effondrement de 10 $ milliards mondial coentreprise entre AT & T et British Telecom. Il est professeur agrégé d'informatique à l'Université d'Etat de Bowie dans le Maryland. Il a été chercheur principal AI et de la R & D Manager chez British Telecom en Amérique du Nord / Concert Global Communications
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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