Groupe de prise de décision: les décisions sont réellement réalisés par le groupe?
GROUPE DE DECISION: Plusieurs gestionnaires croient qu'ils sont bien versés dans les domaines de travail de groupe, telles que la résolution de problèmes, l'établissement d'objectifs, de planification et d'action. Souvent, toutefois, la mise en œuvre de ces techniques ne semblent jamais d'aller au-delà de la phase initiale. Souvent, c'est parce que les gestionnaires ne peuvent pas tout à fait l'air de comprendre que la réflexion ou d'un groupe de prise de décision requiert l'utilisation de divers processus. Gestionnaires de mai trouver eux-mêmes, sans perpétuer les problèmes au lieu de résoudre them.DECISION PAR MANQUE DE REPONSE - Plop LA MÉTHODE: Le plus souvent, et peut-être moins visible, du groupe de prise de décision, c'est que la méthode dans laquelle une personne suggère une idée, et, avant tout le monde l'a dit quelque chose, quelqu'un propose une autre idée, jusqu'à ce que le groupe trouve un, il va agir. Il en résulte une prise de vue à l'idée d'origine avant qu'il ait vraiment été pris en considération. Toutes les idées qui sont ignorées, ont, en un sens, été rejetée par le groupe, car le "refus" ont tout simplement été une décision commune de ne pas soutenir les idées, les auteurs estiment que leur suggestion a "plopped". Les planchers de la plupart des salles de conférence sont entièrement jonché de plops.DECISION MINORITAIRES PAR DISPOSITION: Une personne seule peut "faire respecter" une décision, en particulier lorsqu'ils sont en une sorte de rôle de la présidence, en ne donnant pas à l'opposition une occasion de mettre en place. Par exemple, le gestionnaire peut consulter quelques membres, même les plus insignifiantes en apparence pas en mai et se soit négatif ou réaction positive. Les autres sont restés silencieux. Si on leur demandait comment ils ont conclu il ya eu accord, il ya des chances que l'on dira, "Le silence signifie consentement, n'est-ce pas? Tout le monde a une chance de faire entendre opposition. "Si les membres du groupe sont interrogés plus tard, il est parfois découvert que la majorité est un véritable contre une idée, mais que chacun a hésité à prendre la parole parce qu'elle pense que tous les autres silencieux ont été pour elle. Elles aussi ont été piégées par "silence signifie son consentement». Quel est le problème? D'autres problèmes de prise de décision en groupe: d'abord, la minorité des membres ont souvent l'impression qu'il y avait une insuffisance de la période de discussion pour les vraiment leur point de vue, d'où ils se sentent incompris et parfois le ressentiment. Deuxièmement, les membres des minorités ont souvent le sentiment que le vote a créé deux camps au sein du groupe, et que ces camps sont désormais en concurrence gagnant-perdant: La minorité estime que leur camp a perdu le premier tour, mais il s'agit simplement d'une question de temps jusqu'à ce qu'il puisse se regrouper, prendre un certain appui, et de gagner la prochaine fois vote arrive. En d'autres termes, les votes ont crée des coalitions, et la préoccupation de la perte de la coalition n'est pas de savoir comment mettre en œuvre ce que la majorité veut, mais la manière de gagner la prochaine bataille. Si le vote est à utiliser, les groupe doit être sûr qu'il a créé un climat dans lequel les membres sentent qu'ils ont leur journée en cour, et où tous les membres se sentent obligés de se rallier à la majorité decision.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, président, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz effectue chaque année plus de 150 programmes pour les clients de l'industrie, la recherche, la technologie, gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif worldawide. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou de facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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