Aidez vos employés à se préparer à une évaluation d'exécution
PRÉPARER DES EMPLOYÉS POUR LES ENTREVUES D'ÉVALUATION D'EXÉCUTION : Rappelez les employés de prendre une certaine en considération le but de l'évaluation d'exécution : elle est des moyens d'apprendre du passé, de prévoir à l'avenir, et d'améliorer l'efficacité et de travailler la satisfaction. La discussion d'évaluation d'exécution est une occasion de motiver, identifier, et récompenser votre employé. C'est un temps pour que vous et votre employé partage des perceptions au sujet des accomplissements des employés au cours de la période d'exécution. On le cense être un point culminant de toutes les communications précédentes faites au cours de la période d'exécution.
QUESTIONS DE PREPERATORY POUR DES EMPLOYÉS AVANT UNE ÉVALUATION D'EXÉCUTION : 1. Quel est le but global de votre travail ? Pensez à ce que sont vos contributions à l'opération de votre groupe de travail, de département, et de l'université dans son ensemble. Quel est le rendement de votre travail, pas simplement les tâches spécifiques que vous effectuez ? Pourquoi votre travail existe-t-il ? 2. Quels sont vos secteurs de la responsabilité importants ? Queest-ce que sont les la plupart important ? Pourquoi ? 3. Quelles sont les espérances d'exécution de votre travail ? Quel est votre arrangement d'à quel point chaque partie du travail doit être exécutée ? 4. Comment votre exécution peut-elle être mesurée ? Comment savez-vous quand vous réussissez à chaque secteur critique ? Que se produit quand le travail est bon - fait ?
LES QUESTIONS ONT CONTINUÉ : 1. Quelles tâches ou fonctions, sinon accompli, rendraient l'exécution inacceptable dans votre travail ? 2. Dans quels secteurs du travail avez-vous fait spécialement bien au cours de la période de temps à passer en revue ? Que vous a aidé jaillit ? Dans quels secteurs vous aiment apporter des améliorations ? Comment est-ce que ceci a pu être fait ? 3. Comment votre surveillant a-t-il influencé votre efficacité et satisfaction professionnelle ? Que pourrait-il faire pour fournir plus de conseils et d'aide pour vous ? 4. Ce qui change dans votre travail, des procédures, ou des communications interpersonnelles vous proposeriez à votre surveillant :
--améliorez votre exécution ? --augmentez l'efficacité de votre position ?
-- fournissez-vous une plus grande satisfaction professionnelle ?
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Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA., une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et enseigné/parlé au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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