Communication, rétroaction, et participation : Trois Tid bits Faciles Pour Des Affaires Plus futées
Sur la communication : Une des plus grandes contraintes sur le processus de communication se produit quand l'expéditeur ou le récepteur éprouve l'effort, la colère, ou l'anéantissement au travail ou à la maison. Quand une situation est avec émotion chargée, il est difficile de s'exprimer clairement et de maintenir un rapport positif de communication. Comment nous communiquons peut être aussi important que ce que nous disons. Employer des rapports de "I" est la technique la plus efficace à équilibrer un dialogue émotif. les rapports d'"I", aident le récepteur et l'expéditeur expriment leurs propres sentiments et représentent leurs pensées personnelles, plutôt qu'essayent d'interpréter pour l'autre personne telle que "moi estiment que..." ou "la manière que je vois...".
Sur la rétroaction : Donner et recevoir la rétroaction critique est difficile, pourtant essentiel à maîtriser. En étant ouvert de rétroaction, vous pouvez apprendre comment s'améliorer personnellement et professionnellement. Si quelqu'un n'est pas disposé à accepter la rétroaction, ils ne procéderont pas beaucoup plus loin dans leur carrière ni n'éprouveront pas probablement beaucoup de croissance ou de satisfaction hors de la vie.
Sur la participation : Dans quelques organismes que l'énonciation est "prenez garde des surveillants soutenant des cadeaux." Pour cette raison les employés font attention au sujet de vous prendre vers le haut sur l'"occasion" de participer. La participation, cependant, peut rendre votre vie et le leur de travail beaucoup plus riches et plus productifs. Sous la vieille forme autoritaire de surveillance "le patron" a tenu toute la puissance et a pris toutes les décisions sans impliquer n'importe qui. La surveillance participatoire a prouvé plus efficace. Les directeurs qui emploient ce modèle font participer des employés dans la prise de décision et demandent leur aide et idées. Un tel comportement a comme conséquence le surveillant ayant plus d'influence sur des employés. La puissance formelle vient de la position une se tient. La recherche prouve que la puissance sans cérémonie a également le grand impact.
Garantissez les droits d'auteur AE Schwartz et les associés tous droits réservés. Pour les matériaux et les ressources additionnels de présentation : ReadySetPresent et pour une liste libre en tant qu'entraîneur, conseiller, orateur, Vendor/Organization : TrainingConsortium
Le Président, l'A.E. Schwartz et les associés, Boston, mA, une organisation complète qui offre plus de 40 qualifications ont basé des programmes de formation à la gestion. Conduites de M. Schwartz plus de 150 programmes annuellement pour des clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les compagnies de la fortune 100/500, et les organisations à but non lucratif dans le monde entier. Il est souvent trouvé aux conférences en tant qu'un présentateur et/ou facilitant de note principale. Son modèle est rapide-entraîné, participatoire, pratique, et plein d'humour. Il a écrit plus de 65 livres et produits, et taught/lectured au-dessus derrière les universités une douzaine et aux universités dans l'ensemble des Etats-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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