Essayez-le sur votre équipe première
Wow! Vous êtes génial! Vous avez une excellente idée. Vous avez regardé tous les moyens possibles pour trouver les trous dans votre logique, à vos hypothèses fausses. Vous savez, il va travailler et vous ne pouvez pas attendre pour faire de votre nouveau remue-méninges en vrac alors récolter les fruits de votre génie. Je sais que vous êtes heureux, mais avant de vous libérer de votre idée, d'abord l'essayer sur ceux qui vous entourent d'analyse, de discussion, des améliorations, et (gasp!) Criticism.The problème est que le créateur d'une idée a rarement la discipline mentale, la perspicacité, et la capacité de visualiser leur idée objective. Ils sont aveuglés par la passion, l'énergie, et l'optimisme créés par leur créativité. Très peu grandes idées sont sans faille, certains sont sérieux terrible, plus besoin d'au moins quelques ajustements, le rodage et de polissage avant leur entrée sur le marché des commerce.Your personnel et d'autres proches de vous sont bien adaptés à une l'équipe d'évaluation et d'une partie du processus créatif, car ils se pencheront sur cette nouvelle initiative claire à travers les yeux de votre optimisme et d'enthousiasme, si vous leur demander de l'effort d'une manière qui suscite leur entrée dans une idée d'amélioration "processus. Soyez averti, cependant, que la manière dont vous préparer à offrir leur critique est essentielle. Ne pas les nuages de leur jugement par la présentation de vos idées en des termes qui vont les mettre en place à vous calmer, un accident vasculaire cérébral, ou encore tenter de satisfaire votre ego. Présenter à eux dans une question de fait de manière: "Je pense à la poursuite de ce projet et je vous remercions de votre contribution" sera votre public d'une manière plus objective que l'humeur, "Je viens avec la plus grande idée que j'ai jamais eu!" Si vous disposez de votre logique, les améliorations, les caractéristiques et les avantages de votre idée sans fioriture puis détendez-vous et écoutez les autres points de vue de l'équipe vous propose, de base ou de défauts mineurs réglages d'amélioration sera peut-être découvert. Tentez votre réflexion sur votre équipe, de recul et de regarder improve.Larry Galler et consulte les entraîneurs de haute performance des cadres, des professionnels et des petites entreprises depuis 1993. Il est l'auteur de la longue (tous les dimanches depuis Novembre 2001) colonne d'affaires, «Front Lines Larry Galler "Inscrivez-vous à sa newsletter gratuite à http://www.larrygaller.com
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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