Qu'est-ce qui fait une bonne entrevue d'évaluation?
CE QUI FAIT UN BON APPRECIATION INTERVIEW? Voici une astuce pour les superviseurs, qui contribueront à la réussite d'un entretien d'évaluation. Donner un préavis. Les employés ont à l'avance de la session d'évaluation, afin que ils peuvent penser à la dernière période d'évaluation de leur propre perspective. L'employé mai ont préparé un certain nombre de choses à partager sur la gestion, le département, ou de l'organisation, ou les obstacles à leur efficacité. Aussi, l'employé qui vient à la session avec une liste des réalisations se sent dans le cadre du processus dans un esprit positif way.State l'objet de la session. L'objectif de cette session devrait être de parler de l'employé sur le rendement au travail. Il devrait être l'occasion pour le superviseur et l'employé de soutien pour déterminer où une action est nécessaire. Le rapport d'évaluation ne doit pas être utilisé comme un outil disciplinaire. Commentaires sur la performance devrait être donnée au moment où le problème s'est produit. En conséquence, la discipline ou de comportement qui mérite la louange doit avoir été traitée auparavant. C'est l'évaluation du rendement est une revue, pas un premier avis pour les pauvres ou au-dessus de la moyenne performance.Here sont deux trucs pour les superviseurs, qui contribueront à la réussite d'un entretien d'évaluation. 1. Présenter la documentation. Le plus de faits et de dates que vous avez dans le dossier, la plus acceptable et utile à vos commentaires positifs et négatifs seront à l'employé. 2. Stick pour le comportement observé. Evaluez ce que vous avez vu et entendu. S'appuyer sur la première preuve. Ne pas faire over-généralisée des déclarations ou des inferences.Copyright AE Schwartz & Associates Tous droits réservés. Pour plus de la présentation du matériel et des ressources: ReadySetPresent et pour une inscription gratuite en tant que formateur, consultant, Présidente, vendeur / Organisation: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Une organisation qui offre plus de 40 compétences de gestion axée sur les programmes de formation. M. Schwartz a conduit plus de 150 programmes par an pour les clients dans l'industrie, la recherche, la technologie, le gouvernement, les entreprises Fortune 100/500, et les organismes sans but lucratif dans le monde entier. Il est souvent constaté lors de conférences comme principal présentateur et / ou facilitateur. Son style est dynamique, participatif, pratique, et plein d'humour. Il est l'auteur de plus de 65 livres et de produits, et a enseigné / chargé de cours à plus d'une douzaine de collèges et universités à travers les États-Unis.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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