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De petites entreprises sont vraiment exclues de l'économie globale
Les petites entreprises de beaucoup de différentes industries, traditionnelles et de salut-technologie, ont découvert une nouvelle manière pour qu'elles réussissent "à l'économie globale".
Elle comporte la collaboration sur de grandes propositions, R&D et accomplissement des ordres aidés par coût relativement bas, technologie virtuelle de collaboration.
Traditionnellement beaucoup de petites entreprises joignent des chaînes d'approvisionnements portées sur de plus grandes compagnies.
Malheureusement les compagnies au fond de telles chaînes d'approvisionnements sont souvent traitées comme joueurs des produits et remplacées avec des solutions de rechange meilleur marché quand l'occasion se présente.
Certains bravent de petites entreprises ont essayé "agissent indépendamment" en créant les architectures sophistiquées d'e-affaires d'Internet qui les lient directement à leurs clients et associés principaux.
Cependant les dépenses, le risque et l'effort fin de gestion impliqués dans cette approche la mettent au delà de l'extension des la plupart.
Les réseaux virtuels d'entreprise (aka VENs) donnent la balance de petites entreprises
La "troisième manière" que les compagnies découvrent doit joindre "les réseaux virtuels d'entreprise" ou le VENs avec d'autres entreprises semblables mais élogieuses au marché, vendre et fournir des offres collectives au marché au delà de ce que les différentes compagnies pourraient offrir par elles-mêmes.
En outre ces VENs entreprennent également le travail de collaboration significatif de développement de produit, souvent dans l'association avec les instituts de recherche et les universités de recherche appliqués, qui seraient au delà de l'extension des compagnies de membre individuellement.
Par exemple, un groupe de compagnies BRITANNIQUES de technologie emploient l'approche de TSV pour offrir collectivement pour beaucoup de-million livres de travail par an d'un grand client européen. Comme beaucoup de corporates ce client a un programme de rationalisation de chaîne d'approvisionnements (petite réduction de fournisseur d'aka) qui les arrêterait traitant n'importe laquelle de ces compagnies individuellement.
Un autre exemple est un groupe de fabricants composants suisses qui avaient l'habitude VENs pour éloigner vers le haut la séquence de valeurs des composants contrat-spécifiques aux solutions marquées de produit face à la concurrence coût-basée par poupe des compagnies tchécoslovaques exportant dans leur marché intérieur.
Un troisième exemple est un groupe de fabricants mexicains qui avaient l'habitude un TSV pour soutenir leur entrée dans un nouveau, plus sophistiqué marché (USA).
Ainsi quelle est exactement la "proposition de valeur" pour un TSV ?
Un TSV relie des entreprises dans les réseaux de pair qui sont soutenus par technologie appropriée pour leur donner les possibilités et les avantages concurrentiels des entreprises globales en particulier :
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· VENTES
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· EXTENSION DE VENTE
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· DÉVELOPPEMENT DE PRODUIT
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· HUMAIN, CAPITAL ET LUI RESSOURCES
Tout en exploitant leurs avantages concurrentiels inhérents en pouvant être plus agile dans les secteurs comme :
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· VITESSE ET RÉPONSE
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· ESPRIT D'ENTREPRISE ET INNOVATION
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· FLEXIBILITÉ
Ã?Æ'ââ"¬Å¡Ã?â??Ã"· BAS OVERHEADS
Ainsi que les facteurs critiques pour faire un TSV sont-ils un succès ?
Toute l'expérience dirige à la force quatre ceux :
CSF1. Complication de l'appui de technologie !
La chose étonnante au sujet des réseaux virtuels d'entreprise est que les compagnies de soutien de technologie doivent obtenir commencées et des affaires nouvelles collectives de victoire n'est ni complexe ni coûteuse.
Quand les compagnies commencent à collaborer tous elles ont besoin vraiment est une plateforme enchaînement-basée simple de collaboration à la laquelle elles peuvent accéder de leurs compagnies (tout en voyageant) qui leur permet de communiquer solidement, pour programmer, discuter et travailler sur les documents partagés.
Les fournisseurs en général nombreux offrent un tel logiciel comme accueilli, payer-par-emploient le service, qui n'exige aucun logiciel, installé à n'importe lequel de ces PCS de client.
Les compagnies opérant dans un réseau ont besoin également de l'accès à de bonnes applications partagées d'affaires telles que la campagne management/CRM - ces applications doivent enchaînement-être basées comme réseaux de petites compagnies ne l'ont pas partagée des infrastructures.
CSF2. Prenant Le "Gouvernement De Réseau" Sérieusement
Le plus grand souci que un client aura en faisant face à un réseau est qui est responsable quand les choses tournent mal (et peux je les poursuivre s'il doit venir à cela !).
En outre les clients veulent traiter le réseau comme une entité simple pas comme une collection de différentes compagnies. Ainsi ils doivent voir le seul point de contact, processus sans couture d'affaires et valeurs communes d'un réseau.
Ceci peut tout être groupé ensemble en vertu de la condition "gouvernement de réseau".
Les réseaux, qui n'investissent pas en construisant ceci typiquement démêlent dans leur premier boniment tout grand au client une fois les débuts de département de la fourniture du client posant des questions de sondage.
le "mariage des réseaux de convenance" gagnent rarement les travaux sous contrat collectifs des organismes principaux.
CSF3. Développement des méthodes de travail de collaboration courantes
Un réseau virtuel d'entreprise est une équipe virtuelle. Toutefois il se compose des individus de beaucoup de différents organismes avec différentes ambitions, IL conscience, affaires cultive beaucoup de qui ne se connaissent pas bien.
C'est donc une équipe pratiquement gérée en réseau de classique et comme de tels besoins de convenir la manière que ces personnes travailleront ensemble, prendre des décisions, des conflits de poignée, l'information de part et d'employer la technologie virtuelle de collaboration.
Un aspect de VENs qui semblent les différencier d'autres formes de gestion de réseau est la bonne volonté des membres d'investir dans le développement de ces méthodes de travail partagées.
Sans de telles pratiques il est peu probable que la confiance se développera dans le réseau jusqu'au degré nécessaire pour réaliser n'importe quoi significatif.
Le premier conflit qui se produit détruira probablement le réseau.
Tout étrange qu'il puisse sembler c'est parfois l'aspect du premier bon débouché qui détruit un réseau pendant que les membres retournent aux modèles non-de collaboration avec l'odeur de l'argent !
CSF4. Rôles D'"ABC"
Les réseaux d'entreprise virtuels les plus réussis sont basés autour de 3 rôles principaux, qui peuvent être rappelés employer le "ABC".
"A" est pour l'architecte qui sait ce que le réseau des compagnies mettent en boîte (et ne pouvez pas) de livrer. L'architecte est également responsable de trouver des compagnies pour remplir lacunes dans les réseaux virtuels d'approvisionnement requis pour fournir des occasions spécifiques de client.
"B" est pour le Sponsoriser que les occasions potentielles de client de sources pour le réseau et travaille alors étroitement avec l'architecte pour les qualifier et pour configurer les équipes virtuelles droites pour offrir.
"C" est pour l'entraîneur qui fonctionne avec les individus aux différentes compagnies pour établir la confiance, pour concevoir des structures de responsabilité, pour résoudre des problèmes, pour adresser des conflits d'intérêt et pour les établir dans les équipes efficaces de croix-compagnie.
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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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