Le chef d'entreprise comme ultramarathoner
Avez-vous déjà entendu parler d'un ultramarathon? Un marathon est un peu plus de 26 miles. Un ultramarathon est généralement de l'ordre de 50 ou de 100 miles, mais il existe certains qui couvrent un mille! Imaginez l'endurance nécessaires pour faire fonctionner un tel race.Running une entreprise exige le genre de dévouement et d'endurance que ultramarathoners ne peut que rêver. Comme le 100-mile coureur, le succès du chef d'entreprise doit se concentrer, en gardant un œil sur le chemin ... sur la marque que mileposts progrès ... et sur le long-range goal.Unlike un ultramarathoner, à long terme des entreprises à distance se termine lorsque vous quittez l'entreprise par choix ou quand il meurt un mort non naturelle. Pour l'activité de la véritable succès réside dans la création de quelque chose que vous pouvez vivre avec pour le long terme, un creuset dans lequel vous pouvez mélanger votre vision créative et les talents pour construire quelque chose d'unique et useful.Keeping parties prenantes FocusedIt est essentiel de votre succès pour aider les intervenants à rester concentré, aussi. Une bonne entreprise crée de la valeur aux employés, clients, investisseurs et la communauté dans à peu près égale mesure. Perdre dans une de ces zones et vous pouvez vous retrouver pour une entreprise dirigée wreck.What train qui se passe quand une entreprise et ses parties prenantes perdre? J'ai récemment observé un groupe de personnes à une société réunion pour discuter du projet du gestionnaire de l'insatisfaction de rose bubble wrap.Eight de personnes ont passé une heure à une réunion pour parler de bulle pour emballer doit être rose. Est-ce que cette réunion est-elle nécessaire? Bien sûr que non. Le en se concentrant question à poser est: Est-ce que cette réunion de fournir une valeur réelle pour les entreprises parties prenantes? Est-il aligné avec l'entreprise et les principes de ce qu'il fait toujours bien? Best intentions côté, de telles réunions sont indicative d'approfondir les problèmes qui ont été ignorés pendant une longue time.How nombreuses réunions Bubble Wrap Pouvez-vous vous permettre? Dans les grandes entreprises, les symptômes d'une perte de focus peut durer des années. Les problèmes systémiques que dans de telles situations se développent progressivement. Sauf si vous êtes attentifs, vous ne leur avis jusqu'à ce qu'ils parviennent à un presque ridicule peak.In petites entreprises, cependant, les résultats de défocalisation peut être catastrophique. Ils viennent à vous rapidement comme les nids de poule sur la route parce que vous vous déplacez à haute vitesse. Avant de vous le savez, vous êtes assis au bord de la route, en se demandant ce que happened.If vous allez éviter de telles problèmes, vous devez prendre des mesures à l'avance. Vous devez commencer avant la beginning.Paying Attention Avant la BeginningDuring une entreprise de démarrage de la phase, bien avant le lancement, les fondateurs et les dirigeants doivent prendre le temps de vous conscient de ce qu'ils font et pourquoi ils le font. Smart leaders de créer des réponses à des questions comme: Qu'est-ce que nos activités sur? Qui sommes-nous comme une entreprise? Que devons-nous croire sur la bonne façon de conduite des affaires? Quel genre de relations que nous voulons avoir avec nos clients, nos employés, les investisseurs et la communauté? Qu'est-ce que notre société est l'unique valeur de ses parties prenantes? Quelle est la valeur unique que nos produit ou service porte à résoudre les problèmes des clients? Le temps que vous faites pour répondre à ces questions est remboursé par mille que votre activité se développe. Soyez endoctrinement fanatique de votre personnel, des employés, des investisseurs, clients, et la communauté à propos de vos principes et de ce que vous faites toujours bien. Faites-le en termes qu'ils peuvent porter sur: employés: Focus sur la prestation de la valeur de ce que vous faites toujours bien à ceux que vous servez. Assurez-vous qu'ils savent qui vous servir et de leur apprendre à être des clients des avocats. Récompense ces activités de plaidoyer. Assurez-vous qu'ils comprennent la valeur de votre entreprise offre à chaque stakeholder.Customers: Création d'une communication stratégie qui relie étroitement avec ceux que vous servez. Montrer la valeur de votre cible - ne pas le dire, car il est facile de parler. Établir des relations qui se nourrissent des améliorations aux produits et services existants, et d'obtenir votre les clients impliqués dans la création de nouveaux ones.Investors: Gardez-les informés de vos progrès. Parlez clairement la vérité. Ne rien cacher. Loi sur l'éthique. Plan à long terme (même si vous tiens personnellement à prendre rapidement une sortie). Communauté: Être impliqué comme un bon membre de la communauté. Choisissez une cause qui est en harmonie avec ce que vous faites et de soutenir avec passion. Voir la communauté que vous serez là pour le long terme. Votre courage et de dévouement Set la ToneAbove tous, ont le courage et le dévouement pour garder votre porté. Il n'y a pas d'exemple plus fort que celui de votre propre vie. Faites de votre mieux pour être le genre de personne que vous voulez d'autres dans votre entreprise d'être. Pour elles se tournent vers vous en tant que modèle pour le comportement acceptable, les valeurs et la créativité passion.It 'est votre race. Lancez-le bien! Michael Knowles, co-auteur de The Entrepreneur's Concept évaluation Toolbook (http://www.booklocker.com/books/1988.html) aide les entreprises à prendre ce qu'ils font de mieux et de se concentrer sur la réussite. Le principal dans une ligne droite LLC, Michael a plus de 25 années d'expérience à aider les entreprises à créer des stratégies de communication les aider à engager les clients, employés, investisseurs, partenaires d'externalisation, et de la communauté. Michael peut être contacté à mknowles@onestraightline.com.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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