Identifier les facteurs de croissance
Dans "The Incredible Hulk", doux manières scientifique Bruce Banner découvert que quand il a été exposé à des "rayons gamma", il a été transformé en un énorme bête féroce qui pourrait muscle sa façon de la victoire en toute situation. Autres que d'être défiguré, vert, et rien d'autre que son caleçon, le Hulk a découvert que d'un seul facteur de croissance pourrait radicalement changer sa capacité à gérer son problems.Unfortunately, les rayons gamma sont rares dans la plupart des start-up, donc les entrepreneurs doivent trouver leur propre «facteurs de croissance" pour rendre leurs entreprises gigantesques. Les facteurs de croissance de votre entreprise sont les facteurs clés qui, si correctement réglés, peuvent donner à votre société l'élan dont elle a besoin pour croître plus rapidement et stronger.Get votre rayons gamma sont onChances vous avez déjà une idée de ce que les facteurs de croissance de votre entreprise, mais ne sont pas les isoler comme devrait l'être. Par exemple, si en minimisant le coût d'acquisition d'un client est essentielle à votre stratégie de croissance, il est un facteur de croissance. Si la conversion d'un certain nombre de visiteurs à votre Site Web à convertir en ventes effectives fait d'énormes différences dans votre modèle financier, il est un facteur de croissance. Et si l'achat des fournitures moins chères et la réduction de votre coût des marchandises vendues augmente votre capacité à aller au marché, il est un facteur de croissance. Votre entreprise est rempli avec des facteurs de croissance qui ne demandent qu'à être discovered.It 'est important de noter, toutefois, un facteur de croissance qui est la cause d'un résultat, et non pas le résultat lui-même. Par exemple, «faire plus d'argent» n'est pas un facteur de croissance, il est le résultat de facteurs de croissance comme la conversion de plus de vente ou de la réduction opérationnelle expenses.If vous ne savez pas dès maintenant ce que les trois principaux moteurs de la votre entreprise, c'est probablement le bon moment pour commencer à les définir et en les brûlant dans votre cerveau. La plupart des entreprises réussissent ou échouent fondée sur quelques facteurs de croissance, afin d'identifier très tôt les important.Focus, grasshopperKnowing vos facteurs de croissance n'est qu'un début. Une fois que vous vous rendez compte ce que les éléments de votre voiture à la croissance et le succès global de votre entreprise, la prochaine étape est de mettre autant de votre temps et votre énergie que possible, en mettant l'accent sur ces possibilités. "La plupart des entrepreneurs ont très peu de ressources et leur temps est essentielle" déclare Kelly Perdew, vainqueur de "The Apprentice". «J'ai trouvé qu'il ya des secteurs vitaux de toutes les entreprises qui ont besoin de l'attention directe du fondateur le plus et que vous aurez le plus de valeur à partir de dépenser votre temps." Il est facile de se détourner de vos facteurs de croissance de conduire lorsque vous êtes occupé de trouver un bureau, embauche de personnel, et de traiter tous les problèmes de plus en plus la culture d'entreprise. Gardez à l'esprit que, si ces droits sont nécessaires, elles ne sont pas nécessairement faire un travail efficace de conduire la société vers l'avant. C'est une question de priorités et de vos facteurs de croissance devrait être en haut de votre liste de choses à faire chaque day.If ce n'est pas au cœur de l'entreprise, externaliser itOutsourcing n'est pas seulement pour les grandes entreprises. Il permet également de start-up qui ont besoin de se concentrer sur leur croissance factors.Kelly ajoute: «Il est important de savoir ce que vous faites bien et ce que vous ne le faites pas bien. Surround vous avec des personnes qui sont des experts à ce qu'ils font et peuvent augmenter vos capacités. Si ce n'est pas l'un des aspects critiques de votre entreprise ont un expert en prendre soin. Développement de logiciels, comptabilité, ressources humaines, juridiques et de nombreux autres aspects de votre entreprise de prendre une quantité importante de temps et de ne pas ajouter de manière significative à la croissance de votre entreprise. L'externalisation des entreprises sont des experts dans ce qu'ils font, peut échelle pour répondre à vos besoins, et vous gratuitement à faire les choses que vous devriez être en train de faire. Utilisez-les! "Promouvoir la croissance factorsIf personnellement vous trouvez difficile de rester concentré sur les facteurs de croissance de l'entreprise, il sera pratiquement impossible pour le reste de à votre équipe de rester concentré, surtout si elles ne savent pas ce que les facteurs de croissance are.Take avantage de chaque occasion de promouvoir les facteurs de croissance de votre entreprise et comment ils sont importants pour votre réussite. Faire eux aussi omniprésent dans la société en tant que possible, du CFO à la réceptionniste. Post au sommet de leur ordre du jour de chaque réunion, sur tous les tapis de souris, en bas de chaque société et même sur la mémoire du peuple, si leur fiche de paye vous ne pensez pas que vous recevez par l'intermédiaire d'eux. "Regarde, je suis en mutation?" Une fois que vous avez commencé à mettre l'accent sur les facteurs de croissance, vous avez mai sens d'un changement dans la manière dont les choses. Tout d'un coup, vous obtenez une forte et plus rapide, et les choses ont l'impression qu'ils se réunissent pour une fois. Ne craignez pas, vous n'êtes pas sur le point de se transformer en une construction sauvage dénigrement bête! Le seul vert vous devriez voir dans votre compte bancaire! Wil est Schroter un entrepreneur en série, l'auteur et conférencier. Wil a été reconnu comme l'US Small Business de l'année, soit deux fois plus que la firme Ernst and Young Entrepreneur de l'Année (1999 & 2004), et est membre de l'entreprise
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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