Répondre à la raison pour laquelle vous, et pourquoi maintenant un élément essentiel dans un plan d'affaires gagnant
Les plans d'affaires continuent d'être un élément essentiel du processus de mobilisation de capitaux. Ils doivent convaincre les investisseurs de prendre connaissance? shrewder investisseurs qui sont aujourd'hui en raison de l'ups et des bas, ils ont connu au cours de la ces dernières au financement years.Adding défi est celui de la pléthore de sociétés de haute qualité, à la fois public et privé, dans lequel les investisseurs peuvent choisir d'investir. Dans cet environnement, de plus en plus d'investisseurs se demandent les entreprises en quête de capitaux à la question "Pourquoi avez-vous, et pourquoi maintenant? La question semble simple à première vue, mais a de nombreuses complexités. L'équipe de direction doit définir clairement ce qu'elle est sur l'opportunité d'affaires qui fait de il un bon investissement dès maintenant. Si ces investissements ont été réalisés il ya un an pour cimenter une position de leadership sur le marché? Or, l'entreprise est en avance sur son temps - le marché sera lente adoption cause de ralentissement des ventes au cours des quelques prochaines ans, et en tant que tel, l'investissement devrait attendre. Des questions comme celles-ci, fondée sur l'investissement des échecs de ces dernières années, continuent à faire surface et doivent être traitées par l'équipe de direction dans leur entreprise plans.Likewise l'équipe doit examiner ce qui les rend particulièrement aptes à réussir. L'équipe at-elle la propriété (et de protection) la technologie, la gestion des talents, à long terme des partenaires stratégiques et de l'expérience que les concurrents ne le font pas? Selon Growthink président, Dave Lavinsky, "Les équipes de gestion doivent prouver aux investisseurs pourquoi ils sont uniques et pourquoi ils seront couronnés de succès. Ils ne peuvent pas se préciser comment ils sont merveilleux - ils besoin de le prouver par le biais de réussites décrivant les qualifications et unique. "Un plan d'affaires qui ne parvient pas à combler le« Pourquoi vous, et pourquoi maintenant "question, est plus probable d'un plan d'affaires qui restera dans la pile de «pas maintenant» des plans d'affaires. Les plans d'affaires doivent présenter un argument pour expliquer pourquoi l'investisseur doit investir et dans notre monde en évolution rapide avec des possibilités incroyables et les coûts d'opportunité, pourquoi les investisseurs doivent investir now.As président de Growthink Business Plans, Dave Lavinsky a aidé l'entreprise à devenir l'une des entreprises de premier plan de développement des entreprises. Depuis sa création, a développé au fil Growthink 200 plans d'affaires. Growthink clients ont collectivement amassé plus de 750 millions de dollars de financement, a lancé de nombreux nouveaux produits et services et a acquis un avantage concurrentiel et des parts de marché.
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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