Augmentation des profits, sans douleur, pas de changement approche
Mise en œuvre des changements, même quand elles sont bonnes pour votre entreprise, peut être difficile. Comme le dit le vieux adage, les vieux habitudes ont la vie dure et il est tout aussi vrai dans les affaires comme dans nos vies personnelles. Il est simplement plus facile de prendre les chemin du pas de résistance et de revenir à ce que nous avons toujours fait. Voici une façon de monter en flèche votre potentiel de profit en reliant les changements à la douleur et payoff.Whenever je suis assis avec un client qui a embauché pour évaluer et moi identifier les moyens de rationaliser leurs opérations, nous avons fini par se déplacer à ce que j'appelle le "pas de douleur, pas de changement" de discussion. Je peux présenter un rapport d'évaluation proprement emballé avec des recommandations pour accroître la l'efficacité ou la rationalisation des processus, mais de nouveaux gains d'efficacité et de rationalisation exige le changement. Et, le changement se réunit généralement à la résistance, car la façon de faire les choses est devenu habitual.As l'ancien adage, les vieux habitudes ont la vie dure. Il arrive aussi fréquemment dans les opérations d'une personne comme elle le fait dans les entreprises de 10, 100 ou même 1000 de ses employés. C'est juste plus facile de prendre le chemin de moindre résistance en faisant ce que nous avons toujours fait. Et, jusqu'à ce que vous vous rendez compte comment «faire ce que vous avez toujours fait« de façon spectaculaire sur votre ligne de fond, le changement est moins susceptible de se produire. Pour tout changement de comportement, procédure ou pratique, il doit y avoir un désir pour - les avantages d'un changement doit devenir plus attractif que le confort de maintien de vieux habits.So comment un désir de changement est enflammé? C'est là que le "pas de douleur, pas de changement" discussion commence. Tout simplement, je concernent les recommandations que j'ai à faire de réels avantages bottom-line. Permettez-moi de démontrer à l'aide d'une vie réelle example.In client d'une entreprise d'évaluation l'année dernière j'ai fait pour une compagnie de gestion immobilière, de la transformation des locataires paiements a été un processus en quatre étapes à partir du moment où le paiement est arrivé, à la dernière affectation et de dépôt des fonds. L'entreprise a deux co-propriétaires et de quatre employés. Trois des quatre employés ont été impliqués dans la procedure.Now de traitement des paiements, cette mai sembler pas grand choses à vous, mais gardez à l'esprit que, comme une compagnie de gestion immobilière, ils reçoivent plusieurs centaines de paiements par les locataires presque chaque semaine pour tous les propriétés qu'ils gèrent. Il ya beaucoup de jours où aucun autre travail est généralement, et ils l'horloge pour faire des contrôles supplémentaires le jour même de leur réception, et ensuite, ils ont plus d'heures d'horloge pour rattraper le travail qui a été exprimés sur le côté. Les contrats de propriété plus l'entreprise acquiert, plus le temps qu'il faut pour traiter les paiements. Plus le temps qu'il faut, plus heures de travail sont cadencés. Les heures de plus nécessaire, la moins efficace -- et plus coûteux - le processus becomes.After parler avec les employés à comprendre les processus qu'ils utilisent, et à l'écoute des frustrations qu'ils éprouvent, il est rapidement devenu évident que l'actuel procédure avait perdu beaucoup de valeur. Ce qui était parfaitement au travail est devenu non seulement plus vulnérables à des erreurs, mais coûteux. Et, avec les milieux d'affaires continue de croître, ce n'était pas un court-terme challenge.With minimum d'enquête, j'ai découvert que le processus pourrait être réduit à deux étapes, menées par deux employés, avec une solution simple - une mise à jour du logiciel de gestion de la propriété, ils ont été using.Naturally, la mise à jour du logiciel a été mis en place de l'évaluation et les recommandations de mon rapport. Je savais que, toutefois, que les propriétaires de cette vue comme une charge qui leur a coûté plus de $ 2000, et donc ne devrait pas avoir Pour leur top-Do list.Time pour le "pas de douleur, pas de changement" discussion.In plus de recommander la mise à niveau du logiciel, je suis un conservateur estimation détaillée de l'actuel «réelles» les coûts associés à cette procédure que principalement composée d'heures supplémentaires et des erreurs de réconciliation. J'ai alors l'estimation détaillée des coûts associés à l'implémentation de la mise à niveau. La différence? Une économie de près de $ 7500 par an! C'est un profit d'une petite fuite, 6-operation.Do personne vous pensez que les propriétaires étaient plus motivés à changer les habitudes que prend actuellement en charge les 7500 $ de profits drainage de fuite? Vous pariez qu'ils étaient! Soudain, il était évident que la $ 2000 mise à jour du logiciel est un investissement et non une dépense. Elle porte ROI.Because mesurables, le client peut désormais voir immédiatement (financière) de douleur, il ya eu une augmentation immédiate de désir (de procédure) le changement. Tous les processus critiques de votre entreprise doivent être examinées avec le même "pas de douleur, pas de changement" assessment.What est-ce vraiment vous coûter de faire ce que vous avez toujours fait? Identifier la douleur, et vous augmenterez vos désir pour change.Susan Carter est une petite entreprise, consultant et auteur de livres de l'entreprise de construction qui aident les propriétaires de petites entreprises et soloprofessionals «faire plus avec moins." Gratuit ezine et chapitres de livres à l'adresse suivante:
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
