Franchises stratégie de sortie
Lors d'un symposium Franchising International à Londres, Peter Holt a fait la déclaration audacieuse à son auditoire des franchiseurs qu'ils avaient besoin de comprendre que leur entreprise allait échouer, et en fait tous les commerces sont tenus à l'échec. Inutile de dire, il y avait quelques visages choqués dans la foule. Il faisait le point que c'est vraiment juste une question de calendrier le nombre de flips avant l'heure étrangle toute entreprise. C'est un point dur d'argumenter quand vous pensez que la fortune de Néanderthal 100 inclus Barney's Obéissance Dinosaur School. Pas beaucoup d'argent en ce que ces changements days.Evolutionary semblerait indiquer que nous devrions tous nous préparer à échec. Bien sûr, si nous faisons un excellent travail, peut-être de nos petits-petits-enfants ont le problème, et nous pouvons dormir tranquille dans le hamac pour le moment. Dans un point de vue beaucoup plus pratique de les calendriers nous arrivons à clapet nous-mêmes, nous devrions penser à la création d'une entreprise de franchise soit un succès, en maximisant la valeur, et de réaliser un rendement optimal avec une folie appropriées tégie de sortie se trouve souvent à ne pas considérer cette partie de l'équation au moment même où vous envisagez d'entrée dans la franchise en premier lieu. C'est exactement le moment où vous avez besoin d'accorder une attention significative à la valeur de l'actif qui peut être créé. Rentabilité continue, de trésorerie, et l'épanouissement affectif, sont tous des critères importants dans le processus de prendre une décision d'affaires plus éclairées sur comment devenir un franchisé. Mais alors même que la croissance de la valeur liquidative vous créez, avec la facilité de réalisation de cette valeur au moment où vous l'intention de exit.Snagglepuss toujours su qu'elle était «la sortie, le stade de gauche», mais ce n'est pas toujours aussi clair dans le fonctionnement d'une entreprise franchisée. Quoi est clair, c'est que certains pensaient alloués doivent être appliquées au moment de l'entrée pour que la planification stratégique appropriée est mise en jouer. Prenons un exemple simple pour illustrer l'importance de cette considération où vous pouvez augmenter la valeur de l'entreprise de 200,000 $ dans cinq ans, et il ya un marché tout prêt et disposé pour l'entreprise à la fin de cette époque. Une application linéaire de l'augmentation de valeur, sans Compte tenu de la valeur temporelle de l'argent, semble indiquer que la moyenne des gains réels annuels seraient 40.000 dollars en sus du revenu net de la business.That dois vous dire que l'entreprise qui gagne $ 80,000 par an dans le résultat pourrait en fait être un meilleur investissement qu'une entreprise qui fait de $ 100,000 par an, si la valeur de celui-ci dispose de beaucoup moins de réalisation au moment de la sortie. Si le plan est la succession aux membres de la famille, alors encore, la valeur de l'actif à transférer est d'une importance capitale, et pas seulement le cours income.Of annuel du calendrier de sortie ou de liquidation aurait un poids important, et il n'est pas toujours sous notre contrôle. Part des associés de Gilligan des lignes de croisière Skipper aurait été beaucoup plus précieux avant qu'il ne rencontre Thurston et Lovey. Qui pourrait indiquer que nous ne devrions pas mettre le produit de la poule, le tout dans une housse de transport en osier. Le l'examen devrait inclure à la fois la rentabilité continue, ainsi que la valeur liquidative finale au moment prévu de la valeur exit.The de la planification ne peut être surestimée. Les alliés n'ont pas décider d'aller faire une promenade en bateau à travers la Manche anglais en Normandie un après-midi ensoleillé. Les Dolphins de Miami n'ont pas remporté trois Super Bowls en une ligne dans les années 1970 parce qu'ils ont gagné le tirage au sort. Ils ont même résisté aux faiblesses infâme Garo Ypremian, parce que leur plan était executed.It serrés et bien fait certainement sens qu'une serré, et bien exécutées, business plan comprendrait à la fois la rentabilité de l'entreprise, ainsi que la valeur ultime de trésorerie à la fin de l'arc en ciel. Le franchiseur doit être en mesure de vous fournir des informations pertinentes sur la croissance des actifs, et les facteurs qui auront une incidence sur la transition. Si elles ne sont pas disposés à discuter de la question, la solution est simple ? run! Tous les bons franchiseurs devraient chercher les franchisés qui veulent maximiser la valeur de leur entreprise avec un plan bien conçu. Cela ne fera que renforcer la valeur du système de franchise dans son ensemble, qui augmentation de la valeur pour chacun des intervenants individuels. Pour le franchisé, il devrait vraiment être une attraction importante à s'impliquer dans les affaires dans les affaires qui contraindraient premier 21e siècle est le frai de hijinks entreprise et les avancées technologiques dans le marché mondial d'aujourd'hui. Ce qui importe dans le passé n'est pas important maintenant, y compris les employés individuels, de départements entiers, et l'ensemble des processus. Le nouveau entrepreneur a besoin de contrôler leur propre destin, et ne veut pas mettre leur destin entre les mains des autres. Ils ne seront pas M. Dithers risque de les remettre un feuillet rose. Ils croient que le risque évaluable n'est exigée pour obtenir financière de la liberté. Ils comprennent aussi que l'équation appropriée pour évaluer le risque comprend à la fois la rentabilité en cours et l'actif à long terme creation.Of bien sûr, il doit aussi être l'attachement affectif à l'entreprise à main afin d'optimiser la valeur. Si le plan est de faire croître l'entreprise afin de maximiser la valeur, et il ya un engagement affectif à ce plan, les résultats peuvent être spectaculaires. Quelle est l'importance attache affective? I've stayed in des centaines et des centaines d'hôtels, et pourtant je n'ai jamais vu personne nettoyer les toilettes dans leur chambre. Il n'ya tout simplement pas d'attachement affectif à l'actif. Je n'ai jamais vu quelqu'un se laver leur voiture de location non plus. Nourrir, aiguillon, l'amélioration, l'adaptation, et la construction, tous prendre l'engagement afin d'être le créateur de l'ultime value.Like un babouin ramasser les puces, à chaque occasion d'affaires doit être examinée avec soin. La valeur d'actifs de certaines fondées sur les services aux entreprises détiennent souvent une valeur, et en fait, augmentation de la valeur de rachat que chaque nouveau client est ajoutée à l'entreprise. La stratégie de sortie d'un emplacement de vente au détail devrait inclure une évaluation de la l'investissement initial requis, les valeurs de l'immobilier, la concurrence et des facteurs démographiques. L'histoire de l'augmentation des redevances de franchise devrait également être envisagée pour prédire l'avenir value.I minimum de transfert ont connu une bonne cas d'espèce sur les frais de franchise. En 1972, un bon ami et j'ai décidé qu'il valait mieux rompre Mars consacrées à Daytona Beach, comme tous les bons étudiants de première année au collège de conclure. Nous avons trouvé ce nouveau restaurant qui y avait line-up autour du bloc - littéralement. Il a été appelé McDonalds. Quand nous sommes revenus sur le campus, nous sommes allés à la bibliothèque pour faire des recherches parce que nous avons appris que McDonalds pourrait connaître une construction plus Restaurant pour la bonne personne. Le coût à l'époque a été de 25,000 $. Si nous pouvions avoir compris la façon de collecter l'argent, nous sont devenus des partenaires dans une franchise McDonald's, et mon pari, c'est que nous aurons au moins doublé notre money.Portability de transfert, mesure et désireux de marché, les compétences et la formation requises pour l'entrée dans l'entreprise, et de prédire la valeur de marque au moment du transfert prévu font tous partie de l'équation. Flexibilité du franchiseur pour répondre nouvelles opportunités de marché permettra de créer de nouveaux marchés pour la franchise. En outre, les plans d'expansion de la contrepartie nécessaire franchiseur. Statique ne coupe pas. Un plan visant à continuer à mettre en les nouveaux franchisés et dynamique dans l'avenir sera d'accroître la valeur de la marque, et de nourrir le marché pour le produit ou service de la Franchise system.OK, je ne dis pas que ce serait facile à évaluer. Il ya beaucoup à penser. Ce que je veux dire, c'est qu'il serait absurde d'éluder la question. Le calendrier de sortie mai de 10 ans sur la route, ou 15, voire 25, mais à tout le moins, il devrait être considéré comme une partie d'une longue durée Un plan stratégique. Daniel Hudson Burnham a déclaré: «Ne faites pas de petits plans, ils n'ont pas cette magie qui remue les gens." Donc plan. Plan au profit. Plan de cultiver et de construire. Et le plan de exit.The facteurs énumérés ci-dessus doivent être évaluées et classées par ordre d'importance, avant de comprendre la véritable valeur de l'entreprise commerciale prévue. Le maintien et la croissance de la valeur liquidative, ainsi que la portabilité sur le transfert en fin de compte déterminer le rendement réel sur investment.Even mais Barney a été à la pointe quand il a inventé le biscuit dinosaure à renforcer la bonne conduite, son marché cible sont finalement rendus avec les chats et les chiens option. De Bien sûr, il n'y avait pas un grand marché pour les services VoIP et des blogs en cet âge numérique privés, lorsque les zéros et les visées à l'expérience de mort imminente de cette journée particulière. Ah ouais, et ce n'était pas si lointain, où McDonald a été un message d'farmer.The vieux, c'est que Barney aurait dû avoir un plan afin de trouver un acheteur avant de Rin Tin Tin et Sylvester a montré sur doorstep.Dennis son voisin Schooley est le fondateur de Schooley Mitchell Consultants Télécom, une entreprise de services professionnels de franchise. Il écrit pour la publication, ainsi que pour schooleymitchell.blogging, com et franchises.blogging.com, dans les domaines objet de la franchise, et
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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