Résultats - thats ce que vous avez besoin de se concentrer sur
La réussite des propriétaires d'entreprises et les gestionnaires ont besoin d'être très clair sur ce que les résultats qu'ils veulent. Que vous les buts, les objectifs ou les cibles, ce sont les facteurs que vous êtes en fin de compte jugé sur. Résultats de déterminer si votre entreprise est une réussite ou un failure.If vous êtes un employé manager, vous les trouverez dans votre description de poste ou d'un contrat et je suis sûr que votre patron se concentrer sur leur performance lors de votre prochain examen. Les résultats sont ce que vous êtes payé à achieve.Many des propriétaires d'entreprises et gestionnaires de se laisser distraire et détournés de leurs résultats. Ils s'impliquent dans toutes sortes de situations qui leur "œil de la balle. "J'ai régulièrement un atelier pour les gestionnaires appelés -" Gestion de vos priorités. "Au début de l'atelier, je demande aux gestionnaires d'établir une carte sur une grande feuille de tableau de papier de toutes les choses qu'ils font dans leur travail. Ils ont presque inévitablement combler cette page avec toutes sortes de tâches et d'activités. Le plus souvent ils se surprendre avec ce qui se trouve sur la page.I puis demandez-leur d'identifier et de marquer avec une grande croix, leur véritables priorités et les résultats qu'ils sont en fin de compte jugé sur. Sur l'ensemble des tâches et des activités sur la page sont généralement contre seulement cinq ou six priorités et parfois moins. (Vous pouvez essayer cette exercice-vous parfois). Qu'est-ce que l'on y trouve cependant que les priorités qui ne sont pas, ils traversent le temps alloué qu'ils méritent sur une base quotidienne. Les gestionnaires sont souvent responsables de leur gestionnaire principal pour un grand nombre de les tâches qui les détourner de leurs priorités, ce qui est parfaitement juste. Toutefois, il existe de nombreuses tâches qu'un gestionnaire prend parce que: 1. Ils n'aiment pas dire "non" ou -2. Ils ne font pas confiance à quelqu'un d'autre de le faire ou -3. Ils ont juste «comme» de le faire themselves.I ensuite passer du temps dans l'atelier indiquant les gestionnaires à communiquer avec leur gestionnaire principal et de leurs autres collègues, afin de minimiser le nombre de tâches qui ne sont pas contribuer à leur outcomes.Many gestionnaires tomber dans le piège de croire que leur gestionnaire de comprendre pourquoi ils n'ont pas touché leur cible ou de quota. Ils semblent croire que, parce que le haut responsable a rendu toutes sortes d'autres tâches, puis ils accepter votre échec à atteindre vos target.Well permettez-moi de vous dire - ils ne seront pas! Certains propriétaires d'entreprises croient que leur gérant de banque ou des investisseurs comprennent toutes les raisons pour lesquelles ils n'ont pas atteint leurs résultats. Toutefois, comme je suis sûr que vous le savez, des directeurs de banque et les investisseurs ne veulent entendre que vous avez réalisé ce que vous avez dit que vous do.The succès ou propriétaire d'entreprise gestionnaire maintient très axé sur les résultats et ne permet pas à quiconque ou à quoi que ce soit à les détourner sans reason.It 'est aussi important de mettre l'accent sur les résultats dans la mesure où votre équipe sont concernés. Parfois, les gens de votre l'équipe ne sera que trop heureux de le faire d'autres petits emplois et les tâches que vous leur demander de do.I 'ai eu les vendeurs disent - "Oh, que je vais livrer au client, il est sur mon chemin." Service à la clientèle diront - "Je vais aller parlez-en à la distribution ou le ministère des Finances à ce sujet. "Il faut continuer de poser vous-même la question:" Est-ce que ça va m'aider à atteindre mes résultats? "Si la réponse est" non "alors il ne faut pas les laisser faire. Make it clairement à votre équipe ce que les résultats sont et ne concernent pas vous trop sur la façon dont ils y arrivent. Maintenant, cela ne signifie pas que vous encourager à obtenir d'un vendeur à une vente à tout prix, ou d'un chef à l'utilisation inférieure ingrédients. Et évidemment, vous ne voulez pas d'un ingénieur de maintenance des raccourcis qui pourraient compromettre safety.However cela signifie en utilisant la réflexion de votre cerveau et pas à l'écoute de vos programmes intégré. Ton personnes mai pas faire un travail de la façon dont vous le ferais, mais cela ne signifie pas nécessairement qu'il est wrong.I 'ai souvent entendu parler à un vendeur et un client me suis retrouvé la pensée - «Ce n'est pas la façon dont je le faire. " Le la tentation est alors de sauter dans la conversation ou de parler à la vendeuse la suite. Toutefois, j'ai appris à garder ma bouche, parce que plusieurs fois le vendeur fermée de l'entreprise, le client est heureux et il était probablement mieux que je le ferais it.I une chambre d'hôtel récemment et que j'ai signé les papiers de la pétillante réceptionniste m'a complimenté sur mon cologne. Elle a demandé quel type il est, afin qu'elle pourrait acheter d'autres pour son boyfriend.Now Je sais que cette chaîne d'hôtel et ce n'est pas une partie du discours de bienvenue. Je sais également que certains gestionnaires de décourager ce niveau de familiarité entre le personnel et les clients. Mais je vais vous dire quelque chose - En tant que client, j'ai adoré, elle a certainement illuminé ma journée. Sa réponse a été beaucoup mieux que certains des stuffy robotique salutations que vous obtenez de la plupart des réceptionnistes à l'occasion des grandes chaînes d'hôtel. Cette réception a fait moi un client heureux, et si j'étais propriétaire de cet hôtel que je voudrais un résultat réussi want.The gestionnaire définit les résultats aux membres de l'équipe et permet à chaque personne de trouver leur chemin pour y arriver. Cela ne signifie pas vous à pied ou n'ont aucune idée de ce qui se passe. Vous avez besoin d'être constamment là-bas avec l'équipe, à regarder et à écouter et à soutenir ce qu'ils doing.I crois que les deux caractéristiques de la réussite des entreprises les propriétaires et les gestionnaires sont -1. Ils font le travail et 2. Ils le font dans le plus facile et moins stressant way.I suis juste rappeler, parce que pour essayer de contrôler les activités de votre équipe et les amener à faire des choses de la manière vous voulez les faire, est extrêmement stressant. Il peut également signifier que vous de-motiver l'équipe et ensuite il sera beaucoup plus difficile à atteindre vos outcomes.Discover comment on peut générer plus d'affaires par la motivation de votre équipe! Alan Fairweather est l'auteur de "Comment obtenir plus de ventes par la motivation de votre équipe" Ce livre est emballé avec des choses que vous pouvez faire pour tirer le meilleur parti de votre peuple. Cliquez ici
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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