Incubateur d'innovation: bâtir et maintenir en marche
Si votre entreprise est comme celui que j'ai pour le travail, vos gens parlent de la nécessité de l'innovation. Mine, vient d'annoncer un nouveau programme qui permettra d'assurer une approche normalisée pour la collecte et l'évaluation de vos idées pour générer de nouveaux revenus et l'amélioration de notre entreprise. "Une innovation vient de l'équipe, avec une nouvelle boîte aux lettres électronique et d'un concours offrant des prix en espèces pour l'année le meilleur ideas.Why avons-nous besoin d'innovation? Trois réponses semblent évidentes. Tout d'abord, vous avez besoin d'innovation parce que notre évolution rapide de la technologie exige. On ne peut pas se permettre de faire "comme d'habitude", parce que ce qui était le meilleur dans sa catégorie d'hier est aujourd'hui la routine et technologiques de demain dinosaure. Vous avez juste à innover pour rester up.Second, vous avez besoin d'innovation parce que vos clients attendent il. Ils se tournent vers vous pour vous fournir le plus rapide, plus précise et plus accessible produits et services disponibles dans le monde d'aujourd'hui. Si vous ne le faites pas, ils iront à quelqu'un qui will.Third, vous avez besoin d'innovation car il vend. Dans chaque secteur hautement concurrentiel (et ce que l'industrie ne l'est pas?) les sociétés ont tendance à regarder par-dessus les épaules les uns les autres et essayer au moins de correspondre à ce que la concurrence propose. Le résultat est ce que Peter Skarzynski et Peter Williamson ont marqué «convergence stratégique», un phénomène dans lequel chaque concurrent au sein d'une industrie en mouvement des pratiques et des procédures de plus en plus proches de celles de ses rivaux. Cela conduit à un cercle, spirale vers le bas, bien résumé par David Crosswhite: Benchmarking des stratégies de «leaders de l'industrie", puis de les copier, par définition, conduit à des stratégies convergentes. Convergent stratégies de l'industrie à la parité, ce qui conduit à la banalisation de produits et services et, en effet, la banalisation de la proposition de valeur. Banalisation conduit à la concurrence des prix. La concurrence par les prix conduit à la baisse des marges, et d'un manque (ou la perception d'un manque de) d'un capacité à investir, ce qui conduit à la conviction que vous n'avez pas «l'espace» à l'innovation. Si vous n'avez pas résister à la tentation de la réflexion dès le départ, vous plonger dans une stratégie de convergence de mort spiral.Innovation a le potentiel pour propulser votre entreprise à l'avant et démontrer que vous êtes bien l'entreprise de vos clients de choisir et d'être loyal to.Two toutes sortes d'innovations sont innovationNot le même. Généralement, ils se répartissent en deux catégories: augmentation et pas de géant. Innovations incrémentales sont relativement faciles et très répandus, comme les légères améliorations vous remarquez, dans chaque nouvelle version de votre logiciel préféré. Quantum-bond innovations, cependant, se déplacer rapidement à partir de rien à quelque chose de dramatique et substantielle, comme l'introduction des ordinateurs personnels ou de traitement de texte WYSIWYG. Votre entreprise doit être la poursuite de ces deux types d'aide à l'innovation innovation.What arriver? Les experts conviennent que certaines formes de la pensée font de l'innovation plus susceptibles de se produire. Voici quelques examples.1. Breaking ensemble? Pour développer de nouvelles réflexion, nous devons apprendre à examiner nos hypothèses et d'imaginer des possibilités en dehors d'eux. C'est ce que «penser en dehors de la boîte" moyens. Brainstorming général facilite ce process.2. Plusieurs options? Partie des hypothèses, nous devons abandonner, c'est que nous avons seulement une ou deux options. En supposant que toute une gamme de possibilités existe permet de nous déplacer au-delà de l'au pied levé, des idées évidentes. Le plus grand choix, nous pouvons produire, le plus probable sera la possibilité que l'un d'eux est une excellente idée. Une fois de plus, le remue-méninges est un excellent outil à utiliser. Aussi, le but de générer des six ou sept autres solutions, et pas seulement un ou two.3. Lateral thinking? Vous devez vous entraîner à la découverte de points communs entre deux ou plusieurs concepts apparemment indépendantes, ce qui oblige les liens entre eux. Un exercice utile est d'examiner une industrie très différente de la vôtre et tenter de déterminer ce qu'ils font avec succès que l'on peut imiter. Par exemple, UPS a documenté les circonstances de temps et d'habitation des livraisons d'étudier les moyens de réduire les délais de livraison du pays. Faire vous avez des processus qui peuvent être chronométrées, analysées, puis rationalisé? Externes de recherche permet d'identifier et de valider les liens vous make.4. Mental hélicoptère voyages? Pouvez-vous au-dessus de la banalité de vos tâches quotidien pour obtenir un aperçu de l'ensemble de la chaîne des événements qui composent le processus que vous essayez d'améliorer? La perspective plus large donnera cadre nécessaire à chaque composante tâche. Flowcharting vous aide à démarrer "planant". Trois approches de la innovation1. Début de la fin? Une approche de développement de l'innovation est de commencer avec l'objectif que vous avez en tête. Qu'est-ce que le produit idéal ressembler, et comment cet idéal est différente de ce qui est déjà disponible? Ensuite, vous travaillez à reculons, de demander les changements qui seraient nécessaires pour cela, et comment pouvons-nous faire de ces changements? 2. Trouver de nouvelles utilisations de produits ou de processus existants? Peut-être une produit qui existe déjà et n'est que d'attendre que quelqu'un d'repurpose il de répondre à un besoin de longue date. L'adhésif de 3M bloc-notes Post-It a été autour depuis des décennies, mais il a fallu Art Fry, chercheur à trouver un emploi pour que génère désormais plus de 300 millions de dollars en ventes annuelles pour le company.3. La résolution de problèmes? L'innovation est souvent un moyen de résoudre un problème critique. «Nécessité est mère d'invention", et ses bébés parfois due à la fois plus inattendus. Chaque défi comporte une opportunité. Fry créé notes Post-It en raison de sa frustration que les signets conservés relevant de ses cantiques lors de services religieux. Il reconnu les citrons et fait de la limonade! équipe innovationMost pour les personnes à trouver que l'innovation se produit naturellement dans un environnement d'équipe. La raison en est que d'au moins trois factors.1. Les équipes sont-elles efficaces? Tous vos les employés sont occupés la plupart du temps. Les équipes de permis des progrès sur une idée de temps sharing.2. Les équipes sont en synergie? Chacun des membres de l'équipe apporte sa propre expertise, l'expérience, et le cadre de référence à porter sur une question, avec le résultat que l'équipe accomplit plus que les efforts de tous ses membres, le travail autonome. En outre, ils peuvent rebondir idées un de l'autre, des étincelles nouveau, des concepts et des tangentielles inspirant suppléant approaches.3. Enfin, les équipes sont convaincantes. Parce que l'équipe est plus fort la voix et de ses conclusions risquent d'être plus crédible que l'individu, l'équipe a une plus de chances de surmonter tous les obstacles au changement qui existent dans toute organization.If-vous identifier un défi qui doit être résolu, ou avoir une idée de votre sang qui est en mouvement, il part avec un collègue ou deux. Parlez-en à votre superviseur. Une équipe peut résoudre le problème ou de développer et de mettre en œuvre l'idée beaucoup mieux que vous pouvez en tant que personne worker.Innovation doit être client-centeredIn la fin, il obtient toutes les retour à la clientèle externe. Rappelez-vous que votre mission est d'atteindre ou de dépasser les besoins et les attentes de votre client pour la première fois et à chaque fois. Pour être efficace, que l'innovation, que toute idée doit franchir cet acide test: faut-il améliorer le service ou le produit que vous livrer à vos clients? Satisfaire de façon cohérente, et souvent agréablement surprenant, est ce que travailler au sein de votre entreprise en est. C'est le but, et le pay-off, de la réussite innovation.SourcesCrosswhite, David. "Garder l'innovation en jeu". Electric Perspectives. (Mars / avril 2003). Disponible en ligne à: http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htmLevering, Robert, et de Milton Moskowitz. The 100 Best Companies to Work à l'Amérique. New York: Doubleday, 1993. Le chapitre sur 3M 296-301.Skarzynski, Peter, et Peter Williamson, "L'innovation, la Révolution," Economic Bulletin (avril 2000). "Formation du personnel à innover." Forum du commerce international. Issue 2 (2000): 28-29.Uniker, William. "Applied Creativity." SAM Advanced Management Journal. (Summer 1988): 9-12 * * * Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Steve Singleton, Tous droits reservedSteve Singleton est un coordonnateur des communications et de la qualité de formateur pour une société internationale de gestion de l'information. Un ancien journaliste et rédacteur en chef de journal, ses histoires et des éditoriaux ont couvert un large éventail de sujets, y compris les entreprises, la politique, l'éthique, et de la communauté affairs.Steve a également écrit et publié plusieurs ouvrages et de nombreux articles sur des sujets d'intérêt pour la Bible étudiants. Il a enseigné le grec, la Bible, et les études religieuses cours collège biblique, université, et de programmes d'éducation des adultes. Il a donné des séminaires et des ateliers dans 11 Etats et les Caribbean.Go à son http://DeeperStudy.org ressources pour l'étude de la Bible, quelle que soit votre niveau d'expertise. Découvrez "la restitution", fil à plomb "Les Profondeurs», ou d'utiliser le bien organisée "Study Links" pour
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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