Get it done! soft skills pas difficile d'outils sont nécessaires
Si votre organisation a des gens, puis les compétences interpersonnelles sont needed.I travailler avec des entreprises qui sont sur la voie qu'ils appellent le maigre voyage. Tout ce que vous appelez, il est basé sur le Toyota Production System. Quelques fabricants adopté et il est devenu connu sous le nom de Lean Manufacturing, élargi dans le Lean Office ou Lean Enterprise. Au cours de cette transformation est devenue l'approche centrée sur les outils, mais l'approche de Toyota est d'environ people.The centre de formation Lean Manufacturing a été mis sur les compétences techniques telles que la Value Stream Mapping, 5S, et la mise en place de réduction. Les gens des compétences, aussi connu sous le nom de "soft skills" ou n'ont pas les compétences interpersonnelles été beaucoup plus une priorité. La difficulté de passer d'une tradition à une organisation de soudure est généralement imputée à la culture de l'organisation. Si cela est vrai que les compétences interpersonnelles des besoins de formation à un plus haut priorité. Communication détermine souvent si la transition réussit ou non. Le "soft" trucs en fait être plus importants que le "dur" stuff? Une certaine façon, de nombreuses entreprises semblent croire que la formation des cadres à «créer une vision" et les ingénieurs de la carte de la valeur d'eau, rendre le travail visible et instructions dicter la façon de nettoyer et d'organiser par magie transformer le company.However, comme nous le savons tous, ce sont les gens qui font le travail, pas de cartes ou de mettre en place des calculs. Dans une organisation allégée, ce sont les gens qui font le travail qui créent le standard de travail, et non pas des dirigeants ou des ingénieurs. Dans son livre, The Toyota Way, Jeffrey Liker explique, "ce sont les gens qui mettent le système à la vie: travailler, communiquer, résoudre les problèmes, et de plus en plus ensemble». Toyota, sur son site Web, indique que "des améliorations et des suggestions par membres de l'équipe sont la clé de voûte de la réussite de Toyota. "agir en tant que gestionnaires des entraîneurs et de développer leur peuple. Une fois de plus, ne l'oublions pas, ce sont les gens qui font le travail. L'amélioration continue fait partie de la work.It 's facile de voir (mais quelque peu difficile pour certains d'entre nous à adopter), que toute organisation peut effectivement suivre l'exemple de Toyota. Les gestionnaires ne doivent former et de développer leur peuple. La communication est la clé. Interpersonal formation, le "soft" stuff est effectivement plus important que le "dur" stuff.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 Chuck Yorke - Tous droits ReservedChuck Yorke est un développement organisationnel et spécialiste de l'amélioration de la performance, formateur, consultant et conférencier. Il est co-auteur de All You Gotta Do Is Ask, un livre qui explique la façon de promouvoir un grand nombre d'idées
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
